棘轮效应

##什么是棘轮效应？

棘轮效应是一个经济过程，一旦发生或已经发生，就很难逆转。棘轮类似于机械棘轮，在一个倾向于只以一种方式工作的经济过程中，它以一种方式旋转而不是另一种旋转。过程的结果或副作用可能会通过在参与者中创造或改变激励和期望来强化原因。

棘轮效应与正反馈回路的概念密切相关。此外，就像释放用于压缩弹簧的机械棘轮一样，涉及棘轮效应的经济过程的逆转可能是快速、有力且难以控制的。

了解棘轮效应

经济学中的棘轮效应是指倾向于自我延续的生产、价格或组织结构的升级。这是因为所涉及的过程也改变了驱动过程本身的基本条件。反过来，这会产生或加强参与决策者的激励和期望，从而维持或进一步升级过程。这与正反馈循环非常相似，这是任何自我强化的模式。

棘轮效应以称为棘轮的机械装置命名，该机械装置由一个圆形齿轮和枢轴棘爪组成，该棘爪允许齿轮沿一个方向转动但不能向另一个方向转动，例如转动螺栓或压缩春天。除了该过程的单向性质之外，用于压缩弹簧的棘轮会导致弹簧中储存的能量积聚，如果棘轮脱开，这些能量会突然释放。在机器中，必须小心控制，以避免不受控制的能量释放对系统造成损坏。

类似地，涉及棘轮效应的经济过程可能会随着时间的推移而以反补贴力量的积累为标志，如果产生棘轮效应的条件放松，这可能导致该过程的快速逆转，并且可能是破坏性的。

棘轮效应的应用

在经济学的许多领域都可以看到棘轮效应。

＃＃＃政治经济

棘轮效应首先出现在 Alan Peacock 和 Jack Wiseman 的著作中：英国公共支出的增长。 Peacock 和 Wiseman 发现公共支出在危机时期之后像棘轮一样增加。

同样，政府也难以推翻最初为临时需求而创建的庞大官僚组织，例如在武装冲突或经济危机期间。这是因为在政府机构内做出决策的官僚的动机总是包括他们维持和提高其在组织内的地位的动机以及组织本身的规模和地位。然后，他们组成了一个集中的利益集团，将寻求游说政策制定者并影响公众舆论，以维持、扩大和增加官僚组织的权力。

历史学家罗伯特·希格斯进一步探索了棘轮效应的这种应用，他描述了危机和紧急情况如何被用来扩大政府机构的权力，通常是在所谓的临时基础上，然后变成政府权力的永久性扩张和对经济的干预一旦危机过去。

经济学家桑福德池田后来描述了这一过程的逆转如何通常不是以渐进式棘轮为特征，而是以戏剧性或革命性的方式转向更小、干预程度更低的政府，并可能伴随着普遍的动荡。

###企业

由于沉没成本、特定于关系的资产和路径依赖性等因素，棘轮效应也会影响业务活动和投资。

例如，在汽车行业，竞争促使公司不断为其车辆创造新功能。这需要对新机器或不同类型的熟练工人进行额外投资，这增加了劳动力成本。一旦汽车公司进行了这些投资并添加了这些功能，就很难缩减生产规模。公司可能不愿意将他们的投资浪费在升级所需的物质资本或以新工人形式出现的人力资本上。

让我们看另一个例子。如果一家销售停滞了一段时间的商店采取了一些改变，例如新的管理策略、员工大修或更好的激励计划，然后获得了比以前更多的收入，那么商店将很难证明减少生产是合理的。由于企业一直在寻求增长和更大的利润空间，因此很难缩减生产规模。

棘轮效应的商业版本也可能类似于政府官僚机构中的情况，在这种情况下，代理人——在这种情况下是经理——有动力支持更大、更复杂的产品、服务和基础设施阵列，以支持他们的运营。管理。

###消费者

从消费者的角度来看，类似的原则也适用于棘轮效应，因为预期的提高会导致消费过程升级。如果一家公司十年来一直生产 20 盎司苏打水，然后将其苏打水容量减少到 16 盎司，即使价格相应下降，消费者也可能会感到受骗。

劳动力市场

棘轮效应也适用于工资和工资增长。劳动者很少（如果有的话）接受工资下降，但他们也可能对他们认为不够的工资增长感到不满。一年加薪 10%，下一年加薪 5% 的经理可能会觉得新的加薪不够，即使它仍然代表加薪。

在劳动力市场中，棘轮效应也出现在领取绩效工资的工人选择限制他们的产出的情况下。他们这样做是因为他们预计公司将通过提高产出要求或削减工资来应对更高的产出水平。

这构成了一个多时期的委托代理问题。在这种情况下，如果工人增加他们的产量，他们就会向负责人透露有关他们的生产力的信息，然后他们会提高他们对工人产量的要求。然而，当引入竞争时，劳动力市场的棘轮效应几乎被消除。无论市场条件有利于公司还是工人，情况都是如此。

＃＃强调

棘轮效应与正反馈循环的概念有关，但也可能涉及一个过程，如果该过程被逆转，则可能会出现强烈的反弹。
从政治经济到消费者和劳动力市场，许多经济和市场领域都可以看到棘轮效应。
棘轮效应是经济学中的一个机械类比，它指的是一个容易朝一个方向移动但不能朝另一个方向移动的过程。