تأثير السقاطة

ما هو تأثير السقاطة؟

تأثير السقاطة هو عملية اقتصادية يصعب عكسها بمجرد أن تكون جارية أو حدثت بالفعل. السقاطة هي تشبيه لسقاطة ميكانيكية تدور بطريقة ما دون الأخرى ، في عملية اقتصادية تميل إلى العمل بطريقة واحدة فقط. النتائج أو الآثار الجانبية للعملية قد تعزز السبب من خلال خلق أو تغيير الحوافز والتوقعات بين المشاركين.

يرتبط تأثير السقاطة ارتباطًا وثيقًا بفكرة حلقة التغذية الراجعة الإيجابية. بالإضافة إلى ذلك ، مثل إطلاق السقاطة الميكانيكية المستخدمة لضغط الزنبرك ، قد يكون انعكاس العملية الاقتصادية التي تنطوي على تأثير السقاطة سريعًا وقويًا ويصعب التحكم فيه.

فهم تأثير السقاطة

يشير تأثير السقاطة في الاقتصاد إلى تصاعد الإنتاج أو الأسعار أو الهياكل التنظيمية التي تميل إلى الاستدامة الذاتية. يحدث هذا لأن العملية المعنية تغير أيضًا الشروط الأساسية التي تقود العملية نفسها. وهذا بدوره يؤدي إلى خلق أو تعزيز الحوافز والتوقعات لدى صانعي القرار المشاركين بطريقة تحافظ على العملية أو تزيد من تصعيدها. هذا يشبه إلى حد بعيد حلقة التغذية الراجعة الإيجابية ، وهي أي نمط يعزز نفسه.

تم تسمية تأثير السقاطة على اسم الجهاز الميكانيكي المعروف باسم السقاطة ، والذي يتكون من ترس دائري ومسكة محورية تسمح للعتاد بالدوران في اتجاه واحد دون الآخر من أجل ، على سبيل المثال ، لف الترباس أو ضغط ينبوع. بالإضافة إلى طبيعة العملية أحادية الاتجاه ، يمكن أن يؤدي استخدام السقاطة لضغط الزنبرك إلى تراكم الطاقة المخزنة في الربيع والتي يمكن إطلاقها فجأة إذا تم فصل السقاطة. في الآلات ، يجب التحكم في ذلك بعناية لتجنب تلف النظام من خلال الإطلاق غير المنضبط للطاقة.

وبالمثل ، يمكن تمييز العمليات الاقتصادية التي تنطوي على تأثير السقاطة من خلال تراكم القوى التعويضية بمرور الوقت والتي يمكن أن تؤدي إلى انعكاس سريع ، وربما معطّل ، للعملية إذا تم تخفيف الظروف التي تنتج تأثير السقاطة.

تطبيقات تأثير السقاطة

يمكن رؤية تأثير السقاطة في العديد من مجالات الاقتصاد.

الاقتصاد السياسي

ظهر تأثير السقاطة لأول مرة في عمل آلان بيكوك وجاك وايزمان: ** نمو الإنفاق العام في المملكة المتحدة. ** وجد بيكوك وايزمان أن الإنفاق العام يزداد مثل السقاطة بعد فترات الأزمة.

وبالمثل ، تواجه الحكومات صعوبة في دحر المنظمات البيروقراطية الضخمة التي تم إنشاؤها في البداية لتلبية الاحتياجات المؤقتة ، مثل أوقات النزاع المسلح أو الأزمات الاقتصادية. وذلك لأن حوافز البيروقراطيين الذين يتخذون القرارات داخل الوكالات الحكومية تتضمن دائمًا حافزهم للحفاظ على مواقعهم وتحسينها داخل المنظمة وحجم ومكانة المنظمة نفسها. ثم يشكلون مجموعة مصالح مركزة تسعى للضغط على صانعي السياسات والتأثير على الرأي العام للحفاظ على سلطات المنظمات البيروقراطية وتوسيعها وزيادتها.

تم استكشاف هذا التطبيق لتأثير السقاطة من قبل المؤرخ روبرت هيغز ، الذي وصف كيفية استخدام الأزمات وحالات الطوارئ لتوسيع سلطات الوكالات الحكومية ، غالبًا على أساس مؤقت مزعوم ، والتي تصبح بعد ذلك توسعات دائمة لسلطة الحكومة وتدخلها في الاقتصاد بمجرد انتهاء الأزمة.

وصف الاقتصادي سانفورد إيكيدا لاحقًا كيف أن انعكاس هذه العملية غالبًا ما يتسم ليس بالتصعيد التدريجي ، ولكن بتقلبات دراماتيكية أو ثورية نحو حكومة أصغر وأقل تدخلاً قد تكون مصحوبة باضطراب عام.

الأعمال

يمكن أن يؤثر تأثير السقاطة أيضًا على أنشطة الأعمال والاستثمارات بسبب أشياء مثل تكاليف الغرق ، والأصول الخاصة بالعلاقة ، وتبعيات المسار.

على سبيل المثال ، في صناعة السيارات ، تدفع المنافسة الشركات إلى إنشاء ميزات جديدة لسياراتهم باستمرار. وهذا يتطلب استثمارًا إضافيًا في الآلات الجديدة ، أو نوعًا مختلفًا من العمال المهرة ، مما يزيد من تكلفة العمالة. بمجرد أن تقوم شركة السيارات بهذه الاستثمارات وإضافة هذه الميزات ، يصبح من الصعب تقليص الإنتاج. قد تكون الشركة غير راغبة في إهدار استثماراتها في رأس المال المادي المطلوب للترقيات أو رأس المال البشري في شكل عمال جدد.

لنلق نظرة على مثال آخر. إذا تبنى متجر كانت مبيعاته راكدة لبعض الوقت بعض التغييرات ، مثل الاستراتيجيات الإدارية الجديدة ، أو إصلاح الموظفين ، أو برامج الحوافز الأفضل ، ثم حقق إيرادات أكبر مما كان عليه في السابق ، فسيجد المتجر صعوبة في تبرير إنتاج أقل. نظرًا لأن الشركات تسعى دائمًا إلى النمو وتحقيق هوامش ربح أكبر ، فمن الصعب تقليص الإنتاج.

يمكن أن تكون نسخة الأعمال من تأثير السقاطة مماثلة لتلك التي تمت تجربتها في البيروقراطيات الحكومية ، حيث يكون لدى الوكلاء - في هذه الحالة ، المديرون - حافز لدعم مجموعة أكبر وأكثر تعقيدًا من المنتجات والخدمات والبنية التحتية لدعم العمليات التي يقومون بها تدبير.

المستهلكين

تنطبق مبادئ مماثلة على تأثير السقاطة من منظور المستهلك لأن التوقعات المرتفعة تصعد عملية الاستهلاك. إذا كانت الشركة تنتج 20 أوقية من المشروبات الغازية لمدة عشر سنوات ثم خفضت حجم الصودا إلى 16 أوقية ، فقد يشعر المستهلكون بالخداع ، حتى لو كان هناك انخفاض متناسب في الأسعار.

أسواق العمل

ينطبق تأثير السقاطة أيضًا على زيادة الأجور والأجور. نادرًا ما يقبل العمال (إن وجد) انخفاض الأجور ، لكنهم قد يكونوا أيضًا غير راضين عن زيادات الأجور التي اعتبروها غير كافية. قد يشعر المدير الذي يتلقى زيادة في الراتب بنسبة 10٪ لمدة عام وزيادة في الراتب بنسبة 5٪ في العام التالي أن الزيادة الجديدة غير كافية ، على الرغم من أنها لا تزال تمثل زيادة في الراتب.

في أسواق العمل ، يظهر تأثير السقاطة أيضًا في المواقف التي يختار فيها العمال ، الذين يتلقون أجر أداء ، تقييد إنتاجهم. يفعلون ذلك لأنهم يتوقعون أن تستجيب الشركة لمستويات الإنتاج الأعلى من خلال زيادة متطلبات الإنتاج أو خفض الأجور.

مشكلة متعددة الفترات ، بين الوكيل والوكيل. في هذه الحالة ، إذا زاد العمال من إنتاجهم ، فإنهم يكشفون عن معلومات حول إنتاجيتهم للمديرين ، الذين سيزيدون من مطالبهم فيما يتعلق بإنتاج العمال. ومع ذلك ، فإن تأثير السقاطة في أسواق العمل يتم القضاء عليه تقريبًا عند إدخال المنافسة. هذا صحيح بغض النظر عما إذا كانت ظروف السوق تفضل الشركات أو العمال.

يسلط الضوء

• يرتبط تأثير السقاطة بفكرة حلقة التغذية الراجعة الإيجابية ، ولكنه قد يتضمن أيضًا عملية يمكن أن تتعرض لرد فعل عنيف قوي إذا تم عكس العملية.

• يمكن رؤية تأثيرات السقاطة في العديد من مجالات الاقتصاد والأسواق ، من الاقتصاد السياسي إلى أسواق المستهلكين والعمل.

• تأثير السقاطة هو تشبيه ميكانيكي في علم الاقتصاد يشير إلى عملية تتحرك بسهولة في اتجاه واحد دون الاتجاه الآخر.