Rebus Lautan

Apakah "Mendidih Lautan"?

"Mendidih lautan" ialah frasa idiomatik yang bermaksud melaksanakan tugas atau projek yang mustahil atau membuat kerja atau projek menjadi sukar. Frasa tersebut muncul dalam perniagaan dan dalam kalangan syarikat permulaan, serta dalam tetapan kumpulan lain, dan dianggap sebagai frasa negatif berhubung dengan cara seseorang itu mendekati tugas.

Memahami "Mendidih Lautan"

Dalam erti kata literal, mendidih lautan adalah mustahil kerana terdapat terlalu banyak air untuk merebusnya sehingga tidak dapat dilaksanakan. Merebus lautan sebenar akan menjadi tugas yang mustahil. Apabila digunakan pada kumpulan atau projek, frasa itu boleh bermakna membuat sesuatu yang begitu rumit sehingga matlamat menjadi mustahil.

Ungkapan "mendidih lautan" mempunyai konotasi tambahan untuk melampaui batas atau menyelidiki perincian sedemikian sehingga projek menjadi mustahil. Ia juga kadang-kadang didengar sebagai ulasan mengejek pada laporan bertulis atau lisan yang dipenuhi dengan perincian yang tidak perlu, jargon orang dalam atau bahasa sombong.

Seperti kebanyakan frasa jenis ini, asal-usulnya agak misteri. Pelbagai sumber menunjuk kepada Will Rogers, Mark Twain, dan Lewis Carroll sebagai pencetus frasa; walau bagaimanapun, tiada atribusi langsung telah dikenalpasti.

Bagaimana Tidak "Mendidih Lautan"

Bagi pengurus projek dan pemimpin perniagaan, adalah sangat penting untuk mengelakkan lautan mendidih. Pengurusan boleh mencapai ini dengan memberi tumpuan kepada bahagian yang paling kritikal dalam projek. Mereka boleh memastikan mereka mempunyai pasukan yang betul dan sumber yang betul sebelum memulakan projek. Mereka mungkin memecahkan projek besar kepada unit yang lebih kecil, mencapai langkah-langkah dan bukannya gagal tanpa had.

Adalah penting untuk memberi tumpuan kepada teras teras projek dan tidak membiarkannya hilang kawalan. Mewujudkan sempadan dalam sumber yang diberikan boleh membantu untuk mencapai ini, dan menghentikan sebarang usaha untuk mengembangkan skop projek adalah penting.

Mempunyai agenda yang jelas, jadual waktu dan perbincangan yang kerap tentang kemajuan sesuatu projek boleh membantu memastikan bahawa ia tidak menjadi mustahil untuk mencapai matlamat yang dinyatakan.

Kritikan terhadap "Mendidih Lautan"

Sesetengah pakar perniagaan percaya bahawa istilah "mendidih lautan" harus dihentikan atau digunakan hanya secara khusus kerana ia tidak memberikan nasihat yang bijak. Pengkritik ini percaya bahawa frasa itu berfungsi untuk masalah rumit, di mana memecahkan tugasan dan memberikannya kepada yang paling sesuai adalah langkah pintar yang menjimatkan masa dan sumber.

Walau bagaimanapun, pengkritik ini juga percaya bahawa lautan harus direbus apabila menghampiri tugas yang kompleks. Hal ini demikian kerana tugas yang paling kompleks dalam organisasi mempunyai pautan ke semua bahagian organisasi dan bekerja pada skala yang lebih besar memastikan bahawa sebarang perubahan atau pelaksanaan baharu memberi kesan kepada semua bahagian organisasi secara sama rata dan positif. Bekerja secara berasingan mungkin tidak membuahkan hasil.

Tambahan pula, masalah yang kompleks boleh menjadi sangat besar, sukar untuk mengetahui di mana untuk bermula dan perkara yang menanti semasa projek berjalan. Oleh itu, mengelakkan satu kawasan untuk memberi tumpuan kepada yang lain mungkin bukan strategi terbaik. Di sini, menjadi inklusif dan meluaskan keluasan projek mungkin merupakan cara terpantas dan paling berjaya untuk mencapai matlamat yang dimaksudkan.

Contoh "Mendidih Lautan"

Katakan seorang pengurus mengarahkan pasukan untuk menyediakan pembentangan untuk pelanggan perniagaan Amerika yang berpangkalan di Houston. Daripada meminta pembentangan yang mudah, pengurus mungkin mendesak pekerja menyediakan versi dalam bahasa Sepanyol, Perancis, Jepun, Cina dan Itali serta Inggeris, sekiranya seseorang di pembentangan lebih suka mendengarnya dalam salah satu bahasa tersebut. Pengurus telah mengambil projek mudah dan mengubahnya menjadi sesuatu yang hampir mustahil. Sebenarnya, lautan sedang mendidih.

permulaan berusia enam bulan yang telah menetapkan matlamat untuk mendapatkan pembiayaan modal teroka dan diumumkan kepada umum menjelang akhir tahun. Matlamat sedemikian mungkin kelihatan bercita-cita tinggi kepada pengasas syarikat. Pekerja yang ditugaskan untuk menyelesaikannya tahu ia sedang mendidihkan lautan.

##Sorotan

• Frasa ini digunakan dalam pelbagai tetapan sebagai ulasan negatif tentang cara seseorang menjalankan perniagaan atau projek.

• Frasa ini berasal daripada konsep literal mendidih lautan, yang merupakan satu tugas yang mustahil.

• Untuk mengelakkan lautan mendidih, tugas dan projek harus mempunyai garis panduan yang jelas dalam sumber yang disediakan, perbincangan yang kerap tentang kemajuan, dan peruntukan terhadap sebarang pengembangan yang tidak perlu.

• "Mendidih lautan" bermaksud melaksanakan tugas yang mustahil atau membuat tugas yang tidak perlu sukar.