Strategia Grubasa
Jaka jest strategia Grubasa?
Strategia grubasa to ruch obronny wykonywany przez firm臋 w celu udaremnienia pr贸by przej臋cia. Je艣li kierownictwo firmy docelowej otrzyma niechcian膮 ofert臋 dla firmy, kt贸r膮 akcjonariusze mog膮 by膰 sk艂onni zaakceptowa膰, szybko zaci膮gaj膮 nowy d艂ug i kupuj膮 niepo偶膮dane aktywa, pr贸buj膮c zrobi膰 z firmy nieatrakcyjny zakup.
Innymi s艂owy, dyrektorzy zamieniaj膮 w艂asn膮 firm臋 w rozd臋ty ba艂agan, prze艂adowany nieodpowiednimi lub w膮tpliwymi aktywami, zbyt du偶ym zad艂u偶eniem i zbyt ma艂膮 ilo艣ci膮 got贸wki.
Zrozumienie strategii Grubasa
Przej臋cia korporacyjne s膮 cz臋stym zjawiskiem w 艣wiecie biznesu, poniewa偶 firmy rozwijaj膮 si臋, po偶eraj膮c rywali lub uzupe艂niaj膮ce si臋 biznesy. Zarz膮d sp贸艂ki docelowej mo偶e by膰 otwarty na pomys艂 sprzeda偶y, zw艂aszcza je艣li oferowana cena jest przyzwoita. Albo dyrektorzy mog膮 sprzeciwi膰 si臋 oddaniu kontroli i zdecydowa膰 si臋 na walk臋 z przej臋ciem.
Na przestrzeni lat wymy艣lono szereg 艣rodk贸w zapobiegaj膮cych przej臋ciom, aby pom贸c firmom powstrzyma膰 post臋py. Strategia grubasa jest jednym z najbardziej agresywnych ruch贸w.
Jak si臋 tuczy膰
Jak sama nazwa wskazuje, sp贸艂ka przejmowana tuczy si臋, aby sta膰 si臋 jak najmniej atrakcyjn膮 dla potencjalnego nabywcy. Osi膮ga si臋 to g艂贸wnie poprzez obci膮偶anie firmy nowymi zasobami, szczeg贸lnie tymi, kt贸rych firma przejmuj膮ca wiadomo, 偶e nie lubi.
W skrajnym przypadku firma docelowa mo偶e ca艂kowicie zmieni膰 sw贸j profil, staj膮c si臋 innym rodzajem firmy. W ka偶dym razie staje si臋 firm膮 z du偶ym zad艂u偶eniem w swoim bilansie. Nabywca mo偶e skierowa膰 swoj膮 uwag臋 na atrakcyjniejsze sp贸艂ki docelowe.
Wady strategii Grubasa
Skuteczno艣膰 strategii grubasa pozostaje w najlepszym razie zr贸偶nicowana. Podobnie jak obrona kamika ze,. taktyka polegaj膮ca na sprzeda偶y, a nie nabywaniu aktyw贸w, mo偶e wyrz膮dzi膰 firmie nieodwracalne szkody. Akcjonariusze z pewno艣ci膮 nie przyjm膮 zmiany.
Strategie grubasa s膮 wysoce autodestrukcyjne i niezwykle trudne do zrealizowania, zw艂aszcza je艣li obserwuj膮 inwestorzy instytucjonalni.
Szanse na zrealizowanie strategii grubasa s膮 stosunkowo niewielkie. Firma musia艂aby wiedzie膰 o gro偶膮cym przej臋ciu z du偶ym wyprzedzeniem, aby to zrealizowa膰. Nawet celowo marne wydatki firmy wymagaj膮 czasu.
Gdy akcjonariusze si臋 sprzeciwiaj膮
Kolejn膮 zauwa偶aln膮 przeszkod膮 jest op贸r akcjonariuszy. Niewielu akcjonariuszy popar艂oby plan, kt贸ry niszczy kr贸tkoterminow膮 przysz艂o艣膰 firmy, w kt贸r膮 inwestuj膮. Inwestorzy instytucjonalni maj膮 prawo udaremni膰 taki plan.
Inwestorzy instytucjonalni, tacy jak fundusze inwestycyjne i fundusze emerytalne, kupuj膮 ogromne pakiety akcji i cz臋sto wywieraj膮 znaczne wp艂ywy w zarz膮dzie firmy. Prawdopodobnie b臋d膮 otwarci na przyzwoit膮 cen臋 przej臋cia, a przynajmniej prawdopodobnie wol膮 j膮 od alternatywy, kt贸ra sabotuje wyniki finansowe firmy w daj膮cej si臋 przewidzie膰 przysz艂o艣ci.
##Przegl膮d najwa偶niejszych wydarze艅
Strategia jest realizowana przez kierownictwo firmy niech臋tne do oddania kontroli.
Strategia grubasa polega na gromadzeniu d艂ug贸w i nabywaniu w膮tpliwych aktyw贸w, aby zapobiec przej臋ciu korporacji.
Akcjonariusze zazwyczaj nie akceptuj膮 strategii grubasa, poniewa偶 polega ona na sabotowaniu wynik贸w firmy.