Oorganisk tillväxt

Vad är oorganisk tillväxt?

Oorganisk tillväxt uppstår från fusioner eller uppköp snarare än en ökning av företagets egen verksamhet. Företag som väljer att växa oorganiskt kan få tillgång till nya marknader genom framgångsrika sammanslagningar och förvärv. Oorganisk tillväxt anses vara ett snabbare sätt för ett företag att växa jämfört med organisk tillväxt.

Förstå oorganisk tillväxt

Ett av de viktigaste måtten på prestation för fundamentala analytiker är tillväxt, särskilt i försäljningen. Försäljningstillväxt kan vara resultatet av marknadsföringsinsatser, nya produktlinjer och förbättrad kundservice, som är interna eller organiska åtgärder.

Tillväxten i den organiska försäljningen beskrivs ofta i termer av jämförbar försäljning eller samma butiksförsäljning när man hänvisar till butiker. Denna försäljning sker med andra ord naturligt och inte genom förvärv av ett annat företag eller öppnande av nya butiker. Vissa analytiker anser att organisk försäljning är en bättre indikator på företagets resultat. Ett företag kan ha positiv försäljningstillväxt på grund av förvärv medan försäljningstillväxten i jämförbara butiker kan minska på grund av en minskning av fottrafiken. Analytiker undersöker organisk försäljning genom att analysera oorganisk försäljningstillväxt.

Särskilda överväganden

Företag kan välja att växa oorganiskt på flera sätt, inklusive att engagera sig i fusioner och förvärv och, när det gäller detaljhandels- eller branschorganisationer, öppna nya butiker eller filialer. Sammanslagningar är utmanande ur ett integrationsperspektiv. Förvärv kan vara vinstdrivande, men implementeringen av tekniken eller kunskapen kan ta tid. Med andra ord är det mer komplext att dra ut värdet av fusioner och förvärv än att ta åt sig äran för försäljningar. Kostnader i form av omstruktureringsavgifter kan kraftigt öka kostnaderna. Köpeskillingen för förvärvet kan också vara oöverkomlig för vissa företag.

Genom att öppna nya butiker på lönsamma platser kan företag dra fördel av de högre tillväxttakten som är förknippad med nya butiker. Men när nya butiker placeras på platser som kannibaliserar försäljningen och/eller inte har tillräckligt med trafik för att stödja dessa butiker, kan de dra på försäljningen.

Oorganisk tillväxt vs. organisk tillväxt

Vilket är bäst, oorganisk eller organisk tillväxt? Oorganisk tillväxt, såsom ett lyft från förvärv, kan ge ett kortsiktigt lyft. Fast och långsam organisk tillväxt kan dock ses som överlägsen, eftersom det visar att företaget har förmågan att tjäna pengar oavsett den ekonomiska bakgrunden. Dessutom finns det nackdelen med att potentiellt använda skulder för att finansiera oorganisk tillväxt. Å andra sidan kanske oorganisk tillväxt inte helt reparerar minskande organisk tillväxt eller interna problem.

Fördelar och nackdelar med oorganisk tillväxt

Om ett företag går samman med ett annat i strävan efter oorganisk tillväxt blir det företagets marknadsandel och tillgångar större. Detta ger omedelbara fördelar som ytterligare kompetens och expertis hos ny personal och en större sannolikhet att skaffa kapital vid behov. Dessutom tillåter det ett företag att växa mycket snabbare och nästan omedelbart öka sin marknadsandel.

Det finns dock nackdelar i att ytterligare ledning krävs, verksamhetens inriktning kan gå i en oförutsedd riktning, det kan uppstå ytterligare skulder eller att ett företag kan växa för snabbt med betydande risker. Nackdelarna med oorganisk tillväxt är de stora initiala kostnaderna och ledningsutmaningarna med att integrera förvärv.

Höjdpunkter

• Oorganisk tillväxt som innebär att nya butiker öppnas kan dra nytta av högtrafikerade områden, men det kan också kannibalisera befintliga butiker.

– Oorganisk tillväxt är tillväxt från att köpa andra verksamheter eller öppna nya platser.

– Förvärv kan hjälpa omedelbart att öka ett företags resultat och öka marknadsandelar.

– Samtidigt är organisk tillväxt intern tillväxt som företaget ser från sin verksamhet, ofta mätt med samma butik eller jämförbar försäljning.

– Nackdelen med oorganisk tillväxt via förvärv är att implementering av teknik eller integration av de nyanställda kan ta tid.