نموذج القوى الست
ما هو نموذج القوى الست؟
نموذج القوى الست هو أداة عمل إستراتيجية تساعد الشركات على تقييم القدرة التنافسية وجاذبية السوق. يوفر نظرة أو نظرة مستقبلية من خلال تحليل ستة مجالات رئيسية للنشاط التجاري والقوى التنافسية التي تشكل أي صناعة. الغرض من النموذج هو تحديد هيكل الصناعة - بما في ذلك نقاط القوة والضعف - للمساعدة في صياغة استراتيجية الشركة.
كيف يعمل نموذج القوى الست
تم تطوير نموذج القوى الخمس في الأصل من قبل مايكل إي بورتر من كلية هارفارد للأعمال. تم استخدامه كإطار عمل لتحليل البيئة التنافسية للشركة. كوسيلة للتحليل ، كانت هناك قيود معينة في هذا النموذج الأصلي. من بين تلك القيود أن النموذج كان أكثر قابلية للتطبيق على الأسواق البسيطة والثابتة بدلاً من الأسواق المعقدة والديناميكية الموجودة اليوم.
علاوة على ذلك ، لم يأخذ نموذج القوى الخمس في الحسبان العوامل والتأثيرات من خارج السوق أو الصناعة نفسها. لقد زادت وتيرة التغيير في الأعمال التجارية واستمرت نماذج الأعمال الجديدة في الظهور التي لا تتبع نفس الأنماط التي تتبعها الشركات القديمة القائمة. تمت إضافة المنافسة كعنصر إلى النموذج وتتضمن النسخة المحدثة ست قوى:
المنافسة
الوافدون الجدد
المستخدمون النهائيون والمشترين
الموردين
البدائل
المنتجات التكميلية
مثال على نموذج القوى الست
تعطلت صناعة الإعلام القديمة ، والتي تشمل المطبوعات والراديو والتلفزيون والسينما ، بسبب نمو الإنترنت ، الذي تطور خارج تلك الأسواق المعنية. غيّر هذا العنصر الخارجي ديناميكيات كيفية إدارة وسائل الإعلام للعديد من التنسيقات الأعمال.
تحول دون دخول الشركات الإعلامية الجديدة مع ظهور المنصات عبر الإنترنت لتقديم المحتوى. لقد خلقت أشكالًا جديدة من المنافسة ووصول وافدين جدد لم يعملوا كما فعل المنافسون التقليديون.
كما تغيرت مصادر المورّدين لوسائل الإعلام حيث اكتسب المزيد من المبدعين المستقلين والأفراد إمكانية الوصول إلى الأدوات التي تسمح لهم بإنتاج محتوى يمكن توزيعه من خلال القنوات عبر الإنترنت. زاد حجم المحتوى المتاح بشكل كبير.
في الوقت نفسه ، يمكن تقديم المحتوى للمستخدمين عبر الإنترنت دون تكبد التكاليف التقليدية للنشر. أصبح العديد من مصادر المحتوى متاحًا مجانًا أو بتكاليف مخفضة بشكل كبير للمشترين والمستخدمين. هذه العناصر التنافسية ، التي غيرت بشكل كبير كيفية توزيع المحتوى وأعادت تشكيل صناعة الإعلام بأكملها ، لم تدخل بسهولة في هيكل تحليل النموذج الأصلي.
يسلط الضوء
ظهر النموذج في منتصف التسعينيات وتم بناؤه على نموذج القوى الخمس الأصلي.
يستخدم نموذج القوى الست لتقييم الموقف الاستراتيجي للشركة في سوق معين.
يأخذ نموذج القوى الخمس في الاعتبار كيف يمكن للوافدين الجدد المحتملين والموردين والعملاء والمنتجات البديلة والمنتجات التكميلية التأثير على ربحية الشركة.
القوة السادسة لنموذج بورتر هي المنافسة - تأثرت صناعة الإعلام بالمنافسة الشديدة بسبب انتشار المحتوى على الإنترنت في التسعينيات.
يمكن أيضًا استخدام نموذج القوى الست لتحديد جاذبية السوق الإجمالية فيما يتعلق بالربحية والمنافسة.
