Kuuden voiman malli

Mikä on Six Forces -malli?

Kuuden voiman malli on strateginen liiketoiminnan työkalu, joka auttaa yrityksiä arvioimaan markkinoiden kilpailukykyä ja houkuttelevuutta. Se tarjoaa näkemyksen tai näkemyksen analysoimalla kuutta liike-elämän keskeistä aluetta ja kilpailuvoimia, jotka muokkaavat mitä tahansa toimialaa. Mallin tarkoituksena on tunnistaa toimialan rakenne – mukaan lukien vahvuudet ja heikkoudet – ja auttaa muotoilemaan yritysstrategiaa.

Kuinka Six Forces -malli toimii

Viiden voiman mallin kehitti alun perin Michael E. Porter Harvard Business Schoolista. Sitä käytettiin viitekehyksenä yrityksen kilpailuympäristön analysointiin. Analyysivälineenä tuossa alkuperäisessä mallissa oli tiettyjä rajoituksia. Yksi näistä rajoituksista oli se, että malli soveltui paremmin yksinkertaisiin ja staattisiin markkinoille nykyisten monimutkaisten ja dynaamisten markkinoiden sijaan.

Lisäksi viiden voiman malli ei ottanut huomioon markkinoiden tai toimialan ulkopuolelta tulevia tekijöitä ja vaikutteita. Liiketoiminnan muutosvauhti on kiihtynyt ja uusia liiketoimintamalleja syntyy jatkuvasti, jotka eivät noudata samoja kaavoja kuin vakiintuneet, vanhemmat yritykset. Kilpailu lisättiin osaksi mallia ja päivitetty versio sisältää kuusi voimaa:

1. Kilpailu

2. Uudet tulokkaat

3. Loppukäyttäjät ja ostajat

4. Toimittajat

5. Varajäsenet

6. Täydentävät tuotteet

Esimerkki kuuden voiman mallista

Perinteinen mediateollisuus, joka sisältää painetun, radion, television ja elokuvat, on häiriintynyt Internetin kasvun vuoksi, joka kehittyi kyseisten markkinoiden ulkopuolella. Tämä ulkoinen elementti muutti dynamiikkaa siihen, kuinka monien muotojen tiedotusvälineet harjoittivat liiketoimintaa.

Uusien mediayritysten markkinoillepääsyn esteet vähenivät sisällönjakelualustojen käyttöönoton myötä. Se loi uusia kilpailun muotoja ja uusia tulokkaita, jotka eivät toimineet kuten perinteiset kilpailijat.

Myös median toimittajalähteet muuttuivat, kun itsenäisemmät ja yksittäiset tekijät pääsivät käsiksi työkaluihin, joiden avulla he voivat tuottaa verkkokanavien kautta jaettavaa sisältöä. Tarjottavan sisällön määrä kasvoi eksponentiaalisesti.

Samaan aikaan sisällön toimittaminen käyttäjille verkossa voitaisiin tehdä ilman perinteisiä julkaisukustannuksia. Monet sisältölähteet tulivat ostajien ja käyttäjien saataville ilmaiseksi tai alensivat kustannuksia huomattavasti. Tällaiset kilpailutekijät, jotka muuttivat dramaattisesti sisällön jakelua ja muokkasivat koko media-alaa, eivät helposti sisälly alkuperäisen mallin analyysirakenteeseen.

Kohokohdat

• Malli syntyi 1990-luvun puolivälissä ja rakensi alkuperäisen viiden voiman mallin pohjalta.

• Kuuden voiman mallia käytetään arvioimaan yrityksen strategista asemaa tietyllä markkinapaikalla.

• Viiden voiman malli pohtii, miten potentiaaliset uudet tulokkaat, toimittajat, asiakkaat, korvaavat tuotteet ja täydentävät tuotteet voivat vaikuttaa yrityksen kannattavuuteen.

• Porterin mallin kuudes voima on kilpailu – mediateollisuuteen vaikutti kova kilpailu 1990-luvun verkkosisällön lisääntymisen vuoksi.

• Kuuden voiman mallin avulla voidaan myös määrittää markkinoiden yleistä houkuttelevuutta suhteessa kannattavuuteen ja kilpailuun.