Six Force Model

Hvad er Six Force-modellen?

Seks kræfter-modellen er et strategisk forretningsværktøj, der hjælper virksomheder med at vurdere et markeds konkurrenceevne og attraktivitet. Det giver et overblik eller udsigter ved at analysere seks nøgleområder for forretningsaktivitet og konkurrencekræfter, der former enhver industri. Formålet med modellen er at identificere industriens struktur – herunder styrker og svagheder – for at hjælpe med at formulere en virksomhedsstrategi.

Sådan fungerer Six Forces-modellen

Femkræfter -modellen blev oprindeligt udviklet af Michael E. Porter fra Harvard Business School. Det blev brugt som en ramme til at analysere en virksomheds konkurrencemiljø. Som et analysemiddel var der visse begrænsninger i den oprindelige model. Blandt disse begrænsninger var, at modellen var mere anvendelig til simple og statiske markeder frem for de komplekse og dynamiske markeder, der eksisterer i dag.

Desuden tog femkræftmodellen ikke højde for faktorer og påvirkninger uden for markedet eller industrien selv. Forandringstempoet i erhvervslivet er steget, og nye forretningsmodeller fortsætter med at dukke op, som ikke følger de samme mønstre som etablerede, ældre virksomheder. Konkurrence blev tilføjet som en komponent til modellen, og den opdaterede version inkluderer seks styrker:

1.Konkurrence

1. Nye deltagere

2. Slutbrugere og købere

1.Leverandører

1. Udskiftninger

2. Supplerende produkter

Eksempel på Six Force-modellen

Den ældre medieindustri, som omfatter print, radio, tv og film, blev forstyrret af væksten på internettet, som udviklede sig uden for de respektive markeder. Det eksterne element ændrede dynamikken i, hvordan medier i mange formater drev forretning.

Adgangsbarriererne for nye medievirksomheder mindskedes med fremkomsten af onlineplatforme til at levere indhold. Det skabte nye former for konkurrence og ankomsten af nye deltagere, som ikke fungerede som traditionelle konkurrenter.

Leverandørkilderne til medier ændrede sig også i takt med, at mere uafhængige og individuelle skabere fik adgang til værktøjer, der giver dem mulighed for at producere indhold, der kunne distribueres gennem online-kanaler. Mængden af tilgængeligt indhold voksede eksponentielt.

Samtidig kunne levering af indhold til brugere online ske uden at pådrage sig de traditionelle omkostninger ved udgivelse. Mange indholdskilder blev tilgængelige gratis eller dramatisk reducerede omkostninger for købere og brugere. Sådanne konkurrenceelementer, som dramatisk ændrede, hvordan indhold blev distribueret, og omformede hele medieindustrien, kom ikke let med i den originale models analysestruktur.

##Højdepunkter

• Modellen dukkede op i midten af 1990'erne og byggede på den oprindelige femkræftsmodel.

• Seks kræfter-modellen bruges til at evaluere en virksomheds strategiske position på en bestemt markedsplads.

• Femkræftmodellen overvejer, hvordan potentielle nye markedsdeltagere, leverandører, kunder, erstatningsprodukter og komplementære produkter kan påvirke en virksomheds rentabilitet.

• Den sjette kraft i Porters model er konkurrence – medieindustrien blev påvirket af intens konkurrence på grund af udbredelsen af onlineindhold i 1990'erne.

• Seks kræfter-modellen kan også bruges til at bestemme markedets samlede attraktivitet i forhold til rentabilitet og konkurrence.