Modelo das Seis Forças

O que é o Modelo das Seis Forças?

O modelo das seis forças é uma ferramenta estratégica de negócios que ajuda as empresas a avaliar a competitividade e atratividade de um mercado. Ele fornece uma visão ou perspectiva analisando seis áreas-chave de atividade empresarial e forças competitivas que moldam qualquer setor. O objetivo do modelo é identificar a estrutura do setor – incluindo pontos fortes e fracos – para ajudar a formular uma estratégia corporativa.

Como funciona o modelo das seis forças

O modelo das cinco forças foi originalmente desenvolvido por Michael E. Porter da Harvard Business School. Foi utilizado como framework para analisar o ambiente competitivo de uma empresa. Como meio de análise, havia certas limitações nesse modelo original. Entre essas limitações estava que o modelo era mais aplicável a mercados simples e estáticos do que aos mercados complexos e dinâmicos que existem hoje.

Além disso, o modelo das cinco forças não levou em conta fatores e influências de fora do mercado ou da própria indústria. O ritmo de mudança nos negócios aumentou e novos modelos de negócios continuam a surgir que não seguem os mesmos padrões dos negócios antigos e incumbentes. A competição foi adicionada como componente ao modelo e a versão atualizada inclui seis forças:

1. Competição

2. Novos participantes

3. Usuários finais e compradores

4. Fornecedores

5. Suplentes

6. Produtos complementares

Exemplo do Modelo das Seis Forças

A indústria de mídia herdada, que inclui impressão, rádio, televisão e cinema, foi interrompida pelo crescimento da Internet, que se desenvolveu fora desses respectivos mercados. Esse elemento externo mudou a dinâmica de como os meios de comunicação de vários formatos conduziam os negócios.

As barreiras à entrada de novas empresas de mídia diminuíram com o advento das plataformas online para entrega de conteúdo. Criou novas formas de competição e a chegada de novos participantes que não operavam como os rivais tradicionais.

As fontes fornecedoras de mídia também mudaram à medida que criadores mais independentes e individuais ganharam acesso a ferramentas que lhes permitem produzir conteúdo que pode ser distribuído por meio de canais online. A quantidade de conteúdo disponível cresceu exponencialmente.

Ao mesmo tempo, a entrega de conteúdo aos usuários online pode ser feita sem incorrer nos custos tradicionais de publicação. Muitas fontes de conteúdo ficaram disponíveis gratuitamente ou reduziram drasticamente os custos para compradores e usuários. Esses elementos competitivos, que mudaram drasticamente a forma como o conteúdo era distribuído e remodelaram toda a indústria de mídia, não foram considerados facilmente na estrutura de análise do modelo original.

Destaques

• O modelo surgiu em meados da década de 1990 e foi construído sobre o modelo original de cinco forças.

• O modelo das seis forças é usado para avaliar a posição estratégica de uma empresa em um determinado mercado.

• O modelo das cinco forças considera como potenciais novos entrantes no mercado, fornecedores, clientes, produtos substitutos e produtos complementares podem influenciar a lucratividade de uma empresa.

• A sexta força do modelo de Porter é a competição – a indústria de mídia foi impactada pela intensa competição devido à proliferação de conteúdo online na década de 1990.

• O modelo das seis forças também pode ser usado para determinar a atratividade geral do mercado em relação à lucratividade e à concorrência.