Модель шести сил

Что такое модель шести сил?

Модель шести сил — это стратегический бизнес-инструмент, который помогает компаниям оценить конкурентоспособность и привлекательность рынка. Он дает представление или прогноз, анализируя шесть ключевых областей деловой активности и конкурентных сил, которые формируют любую отрасль. Цель модели — определить структуру отрасли, включая сильные и слабые стороны, чтобы помочь сформулировать корпоративную стратегию.

Как работает модель шести сил

Модель пяти сил была первоначально разработана Майклом Э. Портером из Гарвардской школы бизнеса. Он использовался в качестве основы для анализа конкурентной среды компании. В качестве средства анализа эта исходная модель имела определенные ограничения. Среди этих ограничений было то, что модель была более применима к простым и статичным рынкам, а не к сложным и динамичным рынкам, которые существуют сегодня.

Кроме того, модель пяти сил не учитывала факторы и влияния вне рынка или самой отрасли. Темп изменений в бизнесе увеличился, и продолжают появляться новые бизнес-модели, которые не следуют тем же шаблонам, что и действующие, старые предприятия. Соревнование было добавлено в модель как компонент, и обновленная версия включает в себя шесть сил:

1. Конкурс

2. Новые участники

3. Конечные пользователи и покупатели

4. Поставщики

5. Заменители

6. Дополнительные продукты

Пример модели шести сил

Устаревшая медиа-индустрия, в которую входят печать, радио, телевидение и кино, была подорвана ростом Интернета, который развивался за пределами этих соответствующих рынков. Этот внешний элемент изменил динамику ведения бизнеса СМИ многих форматов.

Барьеры для входа новых медиа - компаний уменьшились с появлением онлайн-платформ для доставки контента. Это создало новые формы конкуренции и появление новых участников, которые не действовали так, как это делали традиционные конкуренты.

Источники поставщиков для медиа также изменились, поскольку более независимые и индивидуальные создатели получили доступ к инструментам, которые позволяют им создавать контент, который можно распространять через онлайн-каналы. Количество доступного контента росло в геометрической прогрессии.

В то же время доставка контента пользователям в Интернете может осуществляться без традиционных затрат на публикацию. Многие источники контента стали доступны бесплатно или значительно снизили затраты для покупателей и пользователей. Такие конкурентные элементы, резко изменившие способ распространения контента и переформировавшие всю медиа-индустрию, с трудом учитывались в структуре анализа исходной модели.

Особенности

• Модель появилась в середине 1990-х годов и основывалась на исходной модели пяти сил.

• Модель шести сил используется для оценки стратегической позиции фирмы на конкретном рынке.

• Модель пяти сил рассматривает, как потенциальные новые участники рынка, поставщики, клиенты, продукты-заменители и дополнительные продукты могут влиять на прибыльность компании.

• Шестой силой модели Портера является конкуренция: на медиаиндустрию повлияла острая конкуренция из-за распространения онлайн-контента в 1990-х годах.

• Модель шести сил также может быть использована для определения общей привлекательности рынка с точки зрения прибыльности и конкуренции.