六力模型

##什么是六力模型？

六力模型是一种战略商业工具，可帮助企业评估市场的竞争力和吸引力。它通过分析影响任何行业的商业活动和竞争力的六个关键领域来提供观点或前景。该模型的目的是确定行业结构——包括优势和劣势——以帮助制定公司战略。

六力模型的工作原理

五力模型最初是由哈佛商学院的迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的。它被用作分析公司竞争环境的框架。作为一种分析手段，该原始模型存在一定的局限性。这些限制之一是该模型更适用于简单和静态的市场，而不是当今存在的复杂和动态的市场。

此外，五力模型没有考虑来自市场或行业本身之外的因素和影响。业务变革的步伐加快，新的商业模式不断涌现，与现有的老企业不同。竞争作为一个组件添加到模型中，更新版本包括六种力量：

包括印刷、广播、电视和电影在内的传统媒体行业被互联网的发展所扰乱，互联网在这些市场之外发展。这种外部因素改变了多种形式的媒体机构开展业务的动态。

随着提供内容的在线平台的出现，新媒体公司的进入壁垒减少了。它创造了新的竞争形式和新进入者的到来，他们不像传统竞争对手那样运作。

媒体的供应商来源也发生了变化，因为更多独立和个人的创作者获得了工具，使他们能够制作可以通过在线渠道分发的内容。可用内容的数量呈指数增长。

同时，可以在不产生传统出版成本的情况下在线向用户提供内容。许多内容源可以免费获得，或者大大降低了购买者和用户的成本。这些竞争性因素极大地改变了内容的分发方式并重塑了整个媒体行业，但这些竞争因素并没有轻易地融入到原始模型的分析结构中。

＃＃强调