Six Forces-modellen

Hva er Six Forces-modellen?

Seks krefter-modellen er et strategisk forretningsverktøy som hjelper virksomheter med å evaluere konkurranseevnen og attraktiviteten til et marked. Den gir et syn eller utsikter ved å analysere seks nøkkelområder for forretningsaktivitet og konkurransekrefter som former enhver bransje. Hensikten med modellen er å identifisere strukturen i bransjen – inkludert styrker og svakheter – for å hjelpe til med å formulere en bedriftsstrategi.

Hvordan Six Forces-modellen fungerer

Fem krefter-modellen ble opprinnelig utviklet av Michael E. Porter fra Harvard Business School. Det ble brukt som et rammeverk for å analysere et selskaps konkurransemiljø. Som et analysemiddel var det visse begrensninger i den opprinnelige modellen. Blant disse begrensningene var at modellen var mer anvendelig på enkle og statiske markeder i stedet for de komplekse og dynamiske markedene som eksisterer i dag.

Videre tok femkreftsmodellen ikke rede for faktorer og påvirkninger fra utenfor markedet eller industrien selv. Endringstakten i næringslivet har økt og nye forretningsmodeller fortsetter å dukke opp som ikke følger de samme mønstrene som etablerte, eldre virksomheter. Konkurranse ble lagt til som en komponent til modellen, og den oppdaterte versjonen inkluderer seks styrker:

1. Konkurranse

2. Nye påmeldte

3. Sluttbrukere og kjøpere

4. Leverandører

5. Vikarer

6. Komplementære produkter

Eksempel på Six Forces-modellen

Den eldre medieindustrien, som inkluderer trykk, radio, TV og film, ble forstyrret av veksten av Internett, som utviklet seg utenfor de respektive markedene. Det eksterne elementet endret dynamikken i hvordan medier i mange formater drev virksomhet.

Inngangsbarrierene for nye mediebedrifter ble mindre med bruken av nettplattformer for å levere innhold. Det skapte nye former for konkurranse og ankomsten av nye deltakere som ikke opererte slik tradisjonelle rivaler gjorde.

Leverandørkildene for media endret seg også etter hvert som mer uavhengige og individuelle skapere fikk tilgang til verktøy som lar dem produsere innhold som kunne distribueres gjennom nettkanaler. Mengden tilgjengelig innhold vokste eksponentielt.

Samtidig kunne levering av innhold til brukere på nett gjøres uten å pådra seg de tradisjonelle kostnadene ved publisering. Mange innholdskilder ble tilgjengelig gratis eller reduserte kostnadene dramatisk for kjøpere og brukere. Slike konkurranseelementer, som dramatisk endret hvordan innhold ble distribuert og omformet hele mediebransjen, ble ikke lett innarbeidet i den opprinnelige modellens analysestruktur.

Høydepunkter

– Modellen dukket opp på midten av 1990-tallet og bygget på den originale femkreftsmodellen.

• Seks krefter-modellen brukes til å evaluere et firmas strategiske posisjon på en bestemt markedsplass.

– Fem-krefter-modellen vurderer hvordan potensielle nye markedsdeltakere, leverandører, kunder, erstatningsprodukter og komplementære produkter kan påvirke en bedrifts lønnsomhet.

– Den sjette kraften i Porters modell er konkurranse – medieindustrien ble påvirket av intens konkurranse på grunn av spredningen av nettinnhold på 1990-tallet.

– Seks krefter-modellen kan også brukes til å bestemme markedets samlede attraktivitet i forhold til lønnsomhet og konkurranse.