Altı Kuvvet Modeli
Altı Kuvvet Modeli Nedir?
Altı kuvvet modeli, işletmelerin bir pazarın rekabet gücünü ve çekiciliğini değerlendirmesine yardımcı olan stratejik bir iş aracıdır. Herhangi bir endüstriyi şekillendiren altı temel ticari faaliyet alanını ve rekabet güçlerini analiz ederek bir görünüm veya görünüm sağlar. Modelin amacı, kurumsal bir stratejinin formüle edilmesine yardımcı olmak için endüstrinin güçlü ve zayıf yönleri dahil yapısını belirlemektir.
Altı Kuvvet Modeli Nasıl Çalışır?
Beş kuvvet modeli ilk olarak Harvard Business School'dan Michael E. Porter tarafından geliştirilmiştir . Bir şirketin rekabet ortamını analiz etmek için bir çerçeve olarak kullanıldı. Bir analiz aracı olarak, bu orijinal modelde belirli sınırlamalar vardı. Bu sınırlamalar arasında, modelin bugün var olan karmaşık ve dinamik piyasalardan ziyade basit ve statik piyasalara daha uygulanabilir olması vardı.
Ayrıca, beş kuvvet modeli, piyasanın veya endüstrinin dışından gelen faktörleri ve etkileri hesaba katmamıştır. İş dünyasındaki değişimin hızı arttı ve yerleşik, eski işletmelerle aynı kalıpları takip etmeyen yeni iş modelleri ortaya çıkmaya devam ediyor. Modele bir bileşen olarak rekabet eklendi ve güncellenmiş versiyon altı kuvvet içeriyor:
Yarışma
Yeni girenler
Son kullanıcılar ve alıcılar
Tedarikçiler
Yedekler
Tamamlayıcı ürünler
Altı Kuvvet Modeli Örneği
Basılı, radyo, televizyon ve filmi içeren eski medya endüstrisi, söz konusu pazarların dışında gelişen İnternet'in büyümesiyle kesintiye uğradı. Bu dış unsur, birçok formattaki medya kuruluşlarının iş yapma biçiminin dinamiklerini değiştirdi.
Yeni medya şirketleri için giriş engelleri, içerik sunmak için çevrimiçi platformların ortaya çıkmasıyla azaldı. Yeni rekabet biçimleri ve geleneksel rakiplerin yaptığı gibi faaliyet göstermeyen yeni girenlerin gelişini yarattı.
Medya için tedarikçi kaynakları da daha bağımsız ve bireysel içerik oluşturucuların çevrimiçi kanallar aracılığıyla dağıtılabilecek içerik üretmelerine olanak tanıyan araçlara erişim kazanmasıyla değişti. Mevcut içerik miktarı katlanarak arttı.
Aynı zamanda, içeriği kullanıcılara çevrimiçi olarak sunmak, geleneksel yayınlama maliyetlerine maruz kalmadan yapılabilir. Birçok içerik kaynağı, alıcılar ve kullanıcılar için ücretsiz olarak veya önemli ölçüde azaltılmış maliyetlerle kullanılabilir hale geldi. İçeriğin dağıtılma şeklini çarpıcı biçimde değiştiren ve tüm medya endüstrisini yeniden şekillendiren bu tür rekabet unsurları, orijinal modelin analiz yapısını kolayca etkilemedi.
Öne Çıkanlar
Model 1990'ların ortalarında ortaya çıktı ve orijinal beş kuvvet modeli üzerine inşa edildi.
Altı kuvvet modeli, bir firmanın belirli bir pazardaki stratejik konumunu değerlendirmek için kullanılır.
Beş güç modeli, potansiyel yeni pazara girenlerin, tedarikçilerin, müşterilerin, ikame ürünlerin ve tamamlayıcı ürünlerin bir şirketin kârlılığını nasıl etkileyebileceğini değerlendirir.
Porter'ın modelinin altıncı gücü rekabettir—medya endüstrisi 1990'larda çevrimiçi içeriğin çoğalması nedeniyle yoğun rekabetten etkilenmiştir.
Altı kuvvet modeli, kârlılık ve rekabetle ilgili olarak pazarın genel çekiciliğini belirlemek için de kullanılabilir.
