Sex kraftmodell
Vad är Six Force-modellen?
Sex forces-modellen är ett strategiskt affärsverktyg som hjälper företag att utvärdera konkurrenskraften och attraktiviteten på en marknad. Det ger en vy eller perspektiv genom att analysera sex nyckelområden för affärsverksamhet och konkurrenskrafter som formar vilken bransch som helst. Syftet med modellen är att identifiera branschens struktur – inklusive styrkor och svagheter – för att hjälpa till att formulera en företagsstrategi.
Hur Sex Forces-modellen fungerar
Femkraftsmodellen utvecklades ursprungligen av Michael E. Porter från Harvard Business School. Det användes som ett ramverk för att analysera ett företags konkurrensmiljö. Som ett analysmedel fanns det vissa begränsningar i den ursprungliga modellen. Bland dessa begränsningar var att modellen var mer tillämpbar på enkla och statiska marknader snarare än de komplexa och dynamiska marknader som finns idag.
Dessutom tog femkraftsmodellen inte hänsyn till faktorer och influenser utanför marknaden eller industrin själv. Förändringstakten i näringslivet har ökat och nya affärsmodeller fortsätter att växa fram som inte följer samma mönster som etablerade, äldre företag. Konkurrens lades till som en komponent i modellen och den uppdaterade versionen inkluderar sex krafter:
1.Tävling
Nya deltagare
Slutanvändare och köpare
1.Leverantörer
Byten
Kompletterande produkter
Exempel på sexkraftsmodellen
Den äldre mediebranschen, som inkluderar tryck, radio, tv och film, stördes av tillväxten av Internet, som utvecklades utanför dessa respektive marknader. Det externa elementet förändrade dynamiken i hur media i många format bedrev affärer.
Hindren för inträde för nya medieföretag minskade med tillkomsten av onlineplattformar för att leverera innehåll. Det skapade nya former av konkurrens och tillkomsten av nya aktörer som inte fungerade som traditionella konkurrenter gjorde.
Leverantörskällorna för media förändrades också i takt med att mer oberoende och individuella kreatörer fick tillgång till verktyg som gör att de kan producera innehåll som kan distribueras via onlinekanaler. Mängden tillgängligt innehåll växte exponentiellt.
Samtidigt skulle innehållet kunna levereras till användare online utan att de traditionella kostnaderna för publicering ådras. Många innehållskällor blev tillgängliga gratis eller minskade dramatiskt kostnaderna för köpare och användare. Sådana konkurrensinslag, som dramatiskt förändrade hur innehåll distribuerades och omformade hela mediebranschen, ingick inte lätt i den ursprungliga modellens analysstruktur.
##Höjdpunkter
– Modellen växte fram i mitten av 1990-talet och byggde på den ursprungliga femkraftsmodellen.
Sexkraftsmodellen används för att utvärdera ett företags strategiska position på en viss marknad.
Femkraftsmodellen överväger hur potentiella nya marknadsaktörer, leverantörer, kunder, ersättningsprodukter och kompletterande produkter kan påverka ett företags lönsamhet.
Den sjätte kraften i Porters modell är konkurrens – mediebranschen påverkades av intensiv konkurrens på grund av spridningen av onlineinnehåll på 1990-talet.
– Sexkraftsmodellen kan också användas för att bestämma marknadens totala attraktionskraft i förhållande till lönsamhet och konkurrens.
