Model Enam Daya
Apakah Model Enam Daya?
Model enam kuasa ialah alat perniagaan strategik yang membantu perniagaan menilai daya saing dan daya tarikan pasaran. Ia memberikan pandangan atau pandangan dengan menganalisis enam bidang utama aktiviti perniagaan dan daya saing yang membentuk mana-mana industri. Tujuan model ini adalah untuk mengenal pasti struktur industriātermasuk kekuatan dan kelemahanāuntuk membantu merumuskan strategi korporat.
Bagaimana Model Enam Daya Berfungsi
Model lima kuasa pada asalnya dibangunkan oleh Michael E. Porter dari Harvard Business School. Ia digunakan sebagai rangka kerja untuk menganalisis persekitaran persaingan syarikat. Sebagai cara analisis, terdapat batasan tertentu dalam model asal itu. Antara batasan tersebut ialah model itu lebih sesuai untuk pasaran mudah dan statik berbanding pasaran kompleks dan dinamik yang wujud hari ini.
Tambahan pula, model lima daya tidak mengambil kira faktor dan pengaruh dari luar pasaran atau industri itu sendiri. Kadar perubahan dalam perniagaan telah meningkat dan model perniagaan baharu terus muncul yang tidak mengikut corak yang sama seperti perniagaan lama yang sedia ada. Persaingan telah ditambah sebagai komponen kepada model dan versi dikemas kini termasuk enam kuasa:
Pertandingan
Peserta baru
Pengguna akhir dan pembeli
Pembekal
Pengganti
Produk pelengkap
Contoh Model Enam Daya
Industri media warisan, yang merangkumi cetak, radio, televisyen dan filem, telah terganggu oleh pertumbuhan Internet, yang berkembang di luar pasaran masing-masing. Elemen luaran itu mengubah dinamik cara saluran media dalam pelbagai format menjalankan perniagaan.
Halangan kemasukan untuk syarikat media baharu berkurangan dengan kemunculan platform dalam talian untuk menyampaikan kandungan. Ia mewujudkan bentuk persaingan baharu dan kedatangan peserta baharu yang tidak beroperasi seperti pesaing tradisional.
Sumber pembekal untuk media juga berubah apabila pencipta yang lebih bebas dan individu mendapat akses kepada alatan yang membolehkan mereka menghasilkan kandungan yang boleh diedarkan melalui saluran dalam talian. Jumlah kandungan yang tersedia meningkat dengan pesat.
Pada masa yang sama, penghantaran kandungan kepada pengguna dalam talian boleh dilakukan tanpa menanggung kos penerbitan tradisional. Banyak sumber kandungan tersedia secara percuma atau mengurangkan kos secara mendadak kepada pembeli dan pengguna. Elemen persaingan sedemikian, yang secara mendadak mengubah cara kandungan diedarkan dan membentuk semula keseluruhan industri media, tidak mudah mengambil kira struktur analisis model asal.
Sorotan
Model ini muncul pada pertengahan 1990-an dan dibina di atas model lima kuasa asal.
Model enam kuasa digunakan untuk menilai kedudukan strategik firma dalam pasaran tertentu.
Model five forces mempertimbangkan bagaimana bakal peserta pasaran baharu, pembekal, pelanggan, produk pengganti dan produk percuma boleh mempengaruhi keuntungan syarikat.
Kuasa keenam model Porter ialah persainganāindustri media telah terjejas oleh persaingan sengit akibat percambahan kandungan dalam talian pada tahun 1990-an.
Model enam kuasa juga boleh digunakan untuk menentukan daya tarikan keseluruhan pasaran berhubung dengan keuntungan dan persaingan.
