Model sześciu sił
Czym jest model sześciu sił?
Model sześciu sił to strategiczne narzędzie biznesowe, które pomaga firmom ocenić konkurencyjność i atrakcyjność rynku. Zapewnia spojrzenie lub perspektywę, analizując sześć kluczowych obszarów działalności biznesowej i sił konkurencyjnych, które kształtują każdą branżę. Celem modelu jest identyfikacja struktury branży – w tym mocnych i słabych stron – aby pomóc w sformułowaniu strategii korporacyjnej.
Jak działa model sześciu sił
Model pięciu sił został pierwotnie opracowany przez Michaela E. Portera z Harvard Business School. Wykorzystano go jako ramy do analizy otoczenia konkurencyjnego firmy. Jako środek analizy, ten oryginalny model miał pewne ograniczenia. Wśród tych ograniczeń był fakt, że model był bardziej odpowiedni do prostych i statycznych rynków niż do złożonych i dynamicznych rynków, które istnieją dzisiaj.
Ponadto model pięciu sił nie uwzględniał czynników i wpływów spoza rynku lub samej branży. Tempo zmian w biznesie wzrosło i wciąż pojawiają się nowe modele biznesowe, które nie są zgodne z tymi samymi wzorcami, co zasiedziałe, starsze przedsiębiorstwa. Konkurencja została dodana jako element modelu, a zaktualizowana wersja zawiera sześć sił:
Konkurencja
Nowi uczestnicy
Użytkownicy końcowi i kupujący
Dostawcy
Zamienniki
Produkty uzupełniające
Przykład modelu sześciu sił
Branża tradycyjnych mediów, obejmująca druk, radio, telewizję i film, została zakłócona przez rozwój Internetu, który rozwinął się poza tymi rynkami. Ten zewnętrzny element zmienił dynamikę prowadzenia działalności przez media wielu formatów.
Bariery wejścia dla nowych mediów zmniejszyły się wraz z pojawieniem się platform internetowych dostarczających treści. Stworzyło to nowe formy rywalizacji i przybycie nowych uczestników, którzy nie działali jak tradycyjni rywale.
Zmieniły się również źródła dostawców mediów, ponieważ bardziej niezależni i indywidualni twórcy uzyskali dostęp do narzędzi, które pozwalają im tworzyć treści, które mogłyby być rozpowszechniane kanałami online. Ilość dostępnych treści rosła wykładniczo.
Jednocześnie dostarczanie treści użytkownikom online może odbywać się bez ponoszenia tradycyjnych kosztów publikacji. Wiele źródeł treści stało się dostępnych bezpłatnie lub znacznie obniżono koszty dla kupujących i użytkowników. Takie konkurencyjne elementy, które radykalnie zmieniły sposób dystrybucji treści i przekształciły całą branżę medialną, nie zostały łatwo uwzględnione w strukturze analizy oryginalnego modelu.
Przegląd najważniejszych wydarzeń
Model pojawił się w połowie lat 90. i został zbudowany na oryginalnym modelu z pięcioma siłami.
Model sześciu sił służy do oceny strategicznej pozycji firmy na określonym rynku.
Model pięciu sił uwzględnia, w jaki sposób potencjalni nowi uczestnicy rynku, dostawcy, klienci, produkty zastępcze i produkty uzupełniające mogą wpływać na rentowność firmy.
Szóstą siłą modelu Portera jest konkurencja — branża medialna była pod wpływem intensywnej konkurencji z powodu proliferacji treści internetowych w latach 90. XX wieku.
Model sześciu sił można również wykorzystać do określenia ogólnej atrakcyjności rynku w odniesieniu do rentowności i konkurencji.
