Sechs-Kräfte-Modell

Was ist das Sechs-Kräfte-Modell?

Das Sechs-Kräfte-Modell ist ein strategisches Geschäftsinstrument, das Unternehmen hilft, die Wettbewerbsfähigkeit und Attraktivität eines Marktes zu bewerten. Es bietet eine Sicht oder einen Ausblick, indem es sechs Schlüsselbereiche der Geschäftstätigkeit und Wettbewerbskräfte analysiert, die jede Branche prägen. Der Zweck des Modells besteht darin, die Struktur der Branche – einschließlich Stärken und Schwächen – zu identifizieren, um die Formulierung einer Unternehmensstrategie zu unterstützen.

Wie das Sechs-Kräfte-Modell funktioniert

Das Fünf-Kräfte-Modell wurde ursprünglich von Michael E. Porter von der Harvard Business School entwickelt. Es wurde als Rahmen verwendet, um das Wettbewerbsumfeld eines Unternehmens zu analysieren. Als Analysemittel gab es bei diesem ursprünglichen Modell gewisse Einschränkungen. Zu diesen Einschränkungen gehörte, dass das Modell eher auf einfache und statische Märkte anwendbar war als auf die komplexen und dynamischen Märkte, die heute existieren.

Darüber hinaus berücksichtigte das Fünf-Kräfte-Modell keine Faktoren und Einflüsse von außerhalb des Marktes oder der Branche selbst. Das Tempo des Wandels in der Wirtschaft hat zugenommen, und es entstehen weiterhin neue Geschäftsmodelle, die nicht denselben Mustern folgen wie etablierte, ältere Unternehmen. Der Wettbewerb wurde als Komponente zum Modell hinzugefügt und die aktualisierte Version enthält sechs Kräfte:

1. Wettbewerb

2. Neueinsteiger

3. Endverbraucher und Käufer

4. Lieferanten

5. Ersatzspieler

6. Ergänzende Produkte

Beispiel für das Sechs-Kräfte-Modell

Die alte Medienbranche, zu der Print, Radio, Fernsehen und Film gehören, wurde durch das Wachstum des Internets gestört, das sich außerhalb dieser jeweiligen Märkte entwickelte. Dieses externe Element veränderte die Dynamik, wie Medienunternehmen vieler Formate ihre Geschäfte abwickelten.

Die Eintrittsbarrieren für neue Medienunternehmen sind mit dem Aufkommen von Online-Plattformen zur Bereitstellung von Inhalten gesunken. Es schuf neue Formen des Wettbewerbs und die Ankunft neuer Marktteilnehmer, die nicht wie traditionelle Rivalen agierten.

Auch die Lieferantenquellen für Medien änderten sich, da immer mehr unabhängige und individuelle Urheber Zugang zu Tools erhielten, mit denen sie Inhalte produzieren konnten, die über Online-Kanäle verbreitet werden konnten. Die Menge an verfügbaren Inhalten wuchs exponentiell.

Gleichzeitig könnte die Bereitstellung von Inhalten für Benutzer online erfolgen, ohne dass die herkömmlichen Kosten für die Veröffentlichung anfallen. Viele Inhaltsquellen wurden kostenlos oder zu drastisch reduzierten Kosten für Käufer und Benutzer verfügbar. Solche Wettbewerbselemente, die die Verbreitung von Inhalten dramatisch verändert und die gesamte Medienbranche umgestaltet haben, ließen sich nicht ohne Weiteres in die Analysestruktur des ursprünglichen Modells einbeziehen.

Höhepunkte

• Das Modell entstand Mitte der 1990er Jahre und baute auf dem ursprünglichen Fünf-Kräfte-Modell auf.

• Das Sechs-Kräfte-Modell wird verwendet, um die strategische Position eines Unternehmens auf einem bestimmten Markt zu bewerten.

• Das Fünf-Kräfte-Modell berücksichtigt, wie potenzielle neue Marktteilnehmer, Lieferanten, Kunden, Ersatzprodukte und Komplementärprodukte die Rentabilität eines Unternehmens beeinflussen können.

• Die sechste Kraft von Porters Modell ist der Wettbewerb – die Medienbranche wurde durch die Verbreitung von Online-Inhalten in den 1990er Jahren von einem intensiven Wettbewerb beeinflusst.

• Das Sechs-Kräfte-Modell kann auch verwendet werden, um die Gesamtattraktivität des Marktes in Bezug auf Rentabilität und Wettbewerb zu bestimmen.