Zirkuläre Fusion
Was ist eine zirkuläre Fusion?
Eine zirkuläre Fusion ist eine Transaktion zum Zusammenschluss von Unternehmen, die auf demselben allgemeinen Markt tätig sind, aber einen anderen Produktmix anbieten. Ein Unternehmen führt eine zirkuläre Fusion durch, um eine größere Auswahl an Produkten oder Dienstleistungen in seinem Markt anzubieten. Wenn beispielsweise ein Snack-Food-Unternehmen eine kreisförmige Fusion mit einem Getränkeunternehmen eingeht, können die beiden möglicherweise eine größere Auswahl an Optionen für denselben Snack-Food-Markt anbieten.
Eine kreisförmige Verschmelzung ist eine der drei Arten von Verschmelzungen. Die anderen beiden Arten sind vertikale Fusionen, ein Zusammenschluss zwischen zwei Unternehmen, die in unterschiedlichen Phasen des Produktionsprozesses für ein bestimmtes Endprodukt tätig sind, und horizontale Fusionen.
Horizontale Fusionen sind Fusionen oder Unternehmenskonsolidierungen zwischen Unternehmen, die im selben Bereich tätig sind, da der Wettbewerb tendenziell höher ist. Infolgedessen sind die Synergien und potenziellen Marktanteilsgewinne für fusionierende Unternehmen viel bedeutender.
Wie eine zirkuläre Fusion funktioniert
Eine zirkuläre Fusion kann riskant sein, wenn das erwerbende Unternehmen nicht über spezifisches Know-how in dem angestrebten Marktsegment verfügt. Manchmal kann eine Erweiterung des Angebots, die sich zu weit von der Expertise des Unternehmens entfernt, zu einer erheblichen Ineffizienz führen, anstatt zu den oft erhofften Skaleneffekten.
Das erwerbende Unternehmen kann jedoch von Skaleneffekten und der gemeinsamen Nutzung von Vertriebskanälen profitieren.
Beispiel einer zirkulären Fusion
Ein Beispiel für eine zirkuläre Fusion ist das 2017 gegründete Joint Venture zwischen McLeod Russel, einem der weltweit größten Teeplantagenunternehmen, und Eveready Industries India Ltd, einem Hersteller von Batterien und Taschenlampen. Beide McLeod Russel Eveready gehören zur Williamson Magor Group, die von der Familie Khaitan kontrolliert wird.
Unternehmen streben auch zirkuläre Fusionen an, um gemeinsame Vertriebs- und Forschungseinrichtungen zu teilen und die Markterweiterung zu fördern – das übernehmende Unternehmen profitiert von Einsparungen durch Ressourcenteilung und Diversifizierung.
Die beiden Unternehmen gründeten ein 50:50-Joint-Venture, um das Einzelhandelsgeschäft mit abgepacktem Tee von Eveready, einschließlich einiger Marken, anzukurbeln. Eveready war zu dem Schluss gekommen, dass seine Teemarken vernachlässigt wurden, weil das Unternehmen sich hauptsächlich auf seine Batterie- und Taschenlampenprodukte konzentrierte. McLeod Russel war ein reines Plantagenunternehmen und war daran interessiert, in das Einzelhandelsgeschäft mit Tee einzusteigen.
Die Unternehmen hofften, dass diese Vereinbarung dazu beitragen würde, das Paketteegeschäft der Gruppe zu entwickeln, da die beiden Firmen das Marketing- und Vertriebs-Know-how von Eveready mit dem Wissen von McLeod Russel über Teeplantagen kombinieren würden.
Führungskräfte von Eveready gaben 2017 in einer Pressemitteilung an, dass das Paketteegeschäft „aufgrund der anderen Prioritäten des Unternehmens nicht die angemessene Aufmerksamkeit und Konzentration erhielt“. Der Markt für abgepackten Tee in Indien wird laut Eveready auf 10.000 Rupien oder 1,5 Milliarden US-Dollar geschätzt.
Höhepunkte
Unternehmen können auch von Einsparungen durch Ressourcenteilung und Diversifizierung innerhalb eines bestimmten Marktes profitieren.
Gemeinsamer Vertrieb, Forschungseinrichtungen und Markterweiterung sind alles Möglichkeiten, wie eine zirkuläre Fusion einem Unternehmen zugute kommt.
Eine zirkuläre Verschmelzung ist eine von drei gängigen Arten von Verschmelzungen, die vertikale und horizontale umfassen.
Ein Unternehmen kann sich an einer zirkulären Fusion beteiligen, um sein Produkt- oder Dienstleistungsangebot zu erweitern.
