Cirkulär sammanslagning
Vad Àr en cirkulÀr sammanslagning?
En cirkulÀr fusion Àr en transaktion för att kombinera företag som verkar inom samma allmÀnna marknad, men erbjuder en annan produktmix. Ett företag engagerar sig i en cirkulÀr fusion för att tillhandahÄlla ett större utbud av produkter eller tjÀnster pÄ sin marknad. Till exempel, om ett snacksföretag deltar i en cirkulÀr sammanslagning med ett dryckesföretag, kan de tvÄ kunna erbjuda ett bredare utbud av alternativ till samma snacksmarknad.
En cirkulÀr fusion Àr en av de tre typerna av fusioner. De andra tvÄ typerna Àr vertikala, en sammanslagning mellan tvÄ företag som verkar i separata stadier av produktionsprocessen för en specifik fÀrdig produkt, och horisontella sammanslagningar.
Horisontella sammanslagningar Àr sammanslagningar eller företagskonsolideringar mellan företag som verkar inom samma omrÄde, eftersom konkurrensen tenderar att vara högre. Som ett resultat Àr synergierna och potentiella vinster i marknadsandelar mycket mer betydande för sammanslagna företag.
Hur en cirkulÀr sammanslagning fungerar
En cirkulÀr fusion kan vara riskabel om det övertagande företaget inte har specifik kompetens inom det riktade marknadssegmentet. Ibland kan ett utökat utbud för lÄngt frÄn företagets expertis leda till mer betydande ineffektivitet, snarare Àn de stordriftsfördelar som man ofta hoppas pÄ.
Det övertagande företaget kan dock dra nytta av stordriftsfördelar och delning av distributionskanaler.
Exempel pÄ en cirkulÀr sammanslagning
Ett exempel pÄ en cirkulÀr sammanslagning Àr det samriskföretag som bildades 2017 mellan McLeod Russel, ett av vÀrldens största teplantageföretag, med Eveready Industries India Ltd, en batteri- och ficklampstillverkare. BÄda McLeod Russel Eveready tillhör Williamson Magor Group, kontrollerad av familjen Khaitan.
Företag strĂ€var ocksĂ„ efter cirkulĂ€ra sammanslagningar för att dela gemensamma distributions- och forskningsfaciliteter och frĂ€mja marknadsutvidgningen â det förvĂ€rvande företaget gynnas av fördelar med resursdelning och diversifiering.
De tvÄ företagen bildade ett 50-50 joint venture för att stÀrka Evereadys detaljhandelsverksamhet för pakette, inklusive nÄgra mÀrken. Eveready hade kommit fram till att dess temÀrken led av försummelse pÄ grund av att företagets huvudfokus lÄg pÄ dess batteri- och ficklampsprodukter. McLeod Russel har varit ett rent plantageföretag och var intresserad av att gÄ in i detaljhandeln med te.
Företagen hoppades att detta arrangemang skulle hjÀlpa till att utveckla gruppens paketteverksamhet med de tvÄ företagen som kombinerar Evereadys marknadsförings- och distributionskunnande med McLeod Russels kunskap om teplantage.
Chefer pÄ Eveready uppgav 2017 ett pressmeddelande att dess paketteverksamhet "inte fick tillrÀcklig uppmÀrksamhet och fokus pÄ grund av företagets andra prioriteringar." Marknaden för pakette i Indien uppskattas till 10 000 crore Rs, eller 1,5 miljarder dollar, enligt Eveready.
Höjdpunkter
â Företag kan ocksĂ„ dra nytta av fördelar med resursdelning och diversifiering inom en specifik marknad.
- Gemensam distribution, forskningsfaciliteter och marknadsutvidgning Àr alla sÀtt som en cirkulÀr sammanslagning gynnar ett företag.
â En cirkulĂ€r sammanslagning Ă€r en av tre vanliga typer av sammanslagningar, som inkluderar vertikala och horisontella.
â Ett företag kan delta i en cirkulĂ€r fusion för att utöka sitt utbud av produkter eller tjĂ€nster.
