Investor's wiki

循環合併

循環合併

##循環合併とは何ですか?

循環型合併は、同じ一般市場内で事業を行っているが、異なる製品構成を提供している企業を統合するための取引です。ある企業は、市場内でより幅広い製品やサービスを提供するために、循環的な合併を行っています。たとえば、スナック食品会社が飲料会社との循環合併を行う場合、2つは同じスナック食品市場に幅広いオプションを提供できる可能性があります。

循環合併は、3種類の合併の1つです。他の2つのタイプは、垂直的合併、特定の完成品の生産プロセスの別々の段階で運営されている2つの会社間の合併、および水平的合併です。

水平的合併は、競争が激しくなる傾向があるため、同じスペースで事業を行う企業間の合併または事業統合です。結果として、市場シェアの相乗効果と潜在的な利益は、合併企業にとってはるかに重要です。

##循環合併の仕組み

買収企業が対象市場セグメント内に特定の専門知識を持っていない場合、循環合併はリスクを伴う可能性があります。場合によっては、会社の専門知識から離れすぎて製品を拡張すると、しばしば期待される規模の経済ではなく、より重大な非効率につながる可能性があります。

ただし、買収企業は規模の経済と流通チャネルの共有から利益を得ることができます。

##循環合併の例

循環型合併の例としては、2017年に世界最大の茶畑企業の1つであるマクラウドラッセルと、バッテリーおよび懐中電灯のメーカーであるEveready IndustriesIndiaLtdとの合弁事業があります。両方のマクラウドラッセルイブレディは、カイタン家によって管理されているウィリアムソンマゴールグループに属しています。

企業はまた、共通の流通および研究施設を共有し、市場拡大を促進するために循環合併を追求します。買収企業は、資源の共有と多様化の経済によって利益を得ます。

両社は、いくつかのブランドを含むEvereadyの小売パケットティー事業を後押しするために50-50の合弁会社を設立しました。 Evereadyは、同社の主な焦点がバッテリーと懐中電灯製品であったため、お茶のブランドが怠慢に苦しんでいると結論付けていました。マクラウドラッセルは純粋なプランテーション会社であり、小売茶事業への参入に興味を持っていました。

両社は、この取り決めが、Evereadyのマーケティングと流通のノウハウとMcLeod Russelの茶畑の知識を組み合わせた、2社とのグループのパケットティービジネスの発展に役立つことを望んでいました。

Evereadyの幹部は、2017年にプレスリリースで、同社のパケットティー事業は「同社の他の優先事項のために十分な注意と焦点を当てていなかった」と述べました。 Evereadyによると、インドのパケットティー市場は1万ルピー、つまり15億ドルと推定されています。

##ハイライト

-企業は、特定の市場内でのリソース共有と多様化の経済からも恩恵を受けることができます。

-共通の流通、研究施設、市場の拡大はすべて、循環型合併が企業に利益をもたらす方法です。

-循環合併は、垂直および水平を含む3つの一般的なタイプの合併の1つです。

-企業は、製品またはサービスの範囲を拡大するために循環合併に参加する場合があります。