Fusione circolare

Che cos'è una fusione circolare?

Una fusione circolare è un'operazione per unire società che operano all'interno dello stesso mercato generale, ma offrono un mix di prodotti diverso. Un'azienda si impegna in una fusione circolare per fornire una gamma più ampia di prodotti o servizi all'interno del proprio mercato. Ad esempio, se un'azienda di snack si impegna in una fusione circolare con un'azienda di bevande, le due potrebbero essere in grado di fornire una più ampia varietà di opzioni allo stesso mercato degli snack.

Una fusione circolare è uno dei tre tipi di fusioni. Le altre due tipologie sono verticali, fusione tra due società che operano in fasi separate del processo produttivo per uno specifico prodotto finito, e fusioni orizzontali.

Le fusioni orizzontali sono fusioni o consolidamenti aziendali tra imprese che operano nello stesso spazio, poiché la concorrenza tende ad essere più elevata. Di conseguenza, le sinergie ei potenziali guadagni di quote di mercato sono molto più significativi per le imprese che si fondono.

Come funziona una fusione circolare

Una fusione circolare può essere rischiosa se la società acquirente non ha competenze specifiche all'interno del segmento di mercato target. A volte, ampliare le offerte troppo lontano dalle competenze dell'azienda può portare a un'inefficienza più significativa, piuttosto che alle economie di scala che spesso si sperano.

Tuttavia, la società acquirente può beneficiare di economie di scala e della condivisione dei canali di distribuzione.

Esempio di fusione circolare

Un esempio di fusione circolare è la joint venture costituita nel 2017 tra McLeod Russel, una delle più grandi aziende di piantagioni di tè del mondo, con Eveready Industries India Ltd, un produttore di batterie e torce elettriche. Entrambi i McLeod Russel Eveready appartengono al Williamson Magor Group, controllato dalla famiglia Khaitan.

Le aziende perseguono anche fusioni circolari per condividere strutture comuni di distribuzione e ricerca e promuovere l'allargamento del mercato: l'acquisizione dei vantaggi aziendali dalle economie di condivisione e diversificazione delle risorse.

Le due società hanno formato una joint venture 50-50 per aumentare l'attività di vendita al dettaglio di tè in pacchetti di Eveready, inclusi alcuni marchi. Eveready aveva concluso che i suoi marchi di tè soffrivano di abbandono perché l'obiettivo principale dell'azienda era sulle batterie e sui prodotti della torcia. McLeod Russel è stata una pura azienda di piantagioni ed era interessata ad entrare nel business del tè al dettaglio.

Le società speravano che questo accordo avrebbe aiutato a sviluppare l'attività del gruppo di tè in pacchetti con le due società che combinavano il know-how di marketing e distribuzione di Eveready con la conoscenza delle piantagioni di tè di McLeod Russel.

I dirigenti di Eveready hanno dichiarato nel 2017 un comunicato stampa che la sua attività di bustina di tè "non stava ricevendo un'attenzione e un'attenzione adeguate a causa delle altre priorità dell'azienda". Il mercato del tè in pacchetto in India è stimato a Rs 10.000 crore, o $ 1,5 miliardi, secondo Eveready.

Mette in risalto

• Le aziende possono anche beneficiare di economie di condivisione e diversificazione delle risorse all'interno di un mercato specifico.

• La distribuzione comune, le strutture di ricerca e l'allargamento del mercato sono tutti modi in cui una fusione circolare avvantaggia un'azienda.

• Una fusione circolare è uno dei tre tipi comuni di fusione, che comprende verticale e orizzontale.

• Una società può partecipare a una fusione circolare per ampliare la propria gamma di prodotti o servizi.