Herbert A. Simon

Wer war Herbert A. Simon?

Herbert A. Simon (1916–2001) war ein amerikanischer Ökonom und Politikwissenschaftler, der 1978 für seine Beiträge zur modernen Betriebswirtschaftslehre und Verwaltungsforschung den Nobelpreis für Wirtschaftswissenschaften erhielt. Er ist weithin mit der Theorie der begrenzten Rationalität verbunden, die besagt, dass Individuen aufgrund sowohl kognitiver Grenzen (der Schwierigkeit, alle erforderlichen Informationen zu erhalten und zu verarbeiten) als auch aufgrund sozialer Grenzen (persönliche und soziale Bindungen zwischen Individuen) keine vollkommen rationalen Entscheidungen treffen.

Simon erwarb seinen Ph.D. von der University of Chicago im Jahr 1943. Nach seinem Abschluss arbeitete er in der Forschung und hatte Lehraufträge an einer Handvoll Universitäten inne, bevor er 1949 an die Fakultät der Carnegie Mellon University wechselte. Dort lehrte er mehr als 50 Jahre als Professor für Verwaltung und Psychologie , und Informatik. Er war auch an der Gründung mehrerer Abteilungen und Schulen von Carnegie Mellon beteiligt, darunter die Graduate School of Industrial Administration, die heute als Tepper School of Business bekannt ist.

Neben dem Nobel-Gedächtnispreis für Wirtschaftswissenschaften erhielt Simon 1975 den AM Turing Award für seine Arbeit in der Informatik, einschließlich seiner Beiträge auf dem Gebiet der künstlichen Intelligenz. 1986 gewann er auch die US National Medal of Science.

Simon hat zu Lebzeiten Dutzende von Zeitschriftenartikeln und 27 Büchern verfasst, darunter „Administrative Behavior“ (1947), „The Sciences of the Artificial“ (1968) und „Models of Bounded Rationality“ (1982).

Herbert A. Simon und begrenzte Rationalität

Herbert A. Simon und seine Theorien zur wirtschaftlichen Entscheidungsfindung forderten das klassische ökonomische Denken heraus, einschließlich der Ideen des rationalen Verhaltens und des atomistischen Individualismus des Wirtschaftsmenschen. Anstatt sich der Idee anzuschließen, dass wirtschaftliches Verhalten rational ist und auf allen verfügbaren Informationen basiert, um das bestmögliche Ergebnis für eine Person zu erzielen ("Optimierung"), glaubte Simon, dass es bei der Entscheidungsfindung darum geht, Ergebnisse zu erzielen, die für die Person "gut genug" sind basierend auf ihren begrenzten Informationen und dem Ausgleich der Interessen anderer. Simon nannte dies „ befriedigend “. Sein Begriff war eine Kombination aus den Wörtern „satisfy“ und „suffice“.

Da Menschen laut Simon unmöglich alle Informationen erhalten oder verarbeiten können, die für völlig rationale Entscheidungen erforderlich sind, versuchen sie stattdessen, die Informationen zu verwenden, die sie haben, um ein zufriedenstellendes Ergebnis zu erzielen, oder eines, das „gut genug“ ist. Er beschrieb Menschen als an ihre eigenen „kognitiven Grenzen“ gebunden.

Neben kognitiven Grenzen schrieb Simon auch darüber, wie persönliche Beziehungen und soziale Organisationen die Entscheidungsfindung einschränken. Dies bedeutet, dass Einzelpersonen Entscheidungen häufig nicht nur unter Berücksichtigung ihrer eigenen Interessen oder der Nutzenmaximierung des Einzelnen treffen , sondern die Interessen anderer und die Regeln des institutionellen Rahmens, in dem sie tätig sind, verhandeln, Macht ausüben oder anderweitig steuern müssen.

Zusammengenommen sind diese kognitiven und sozialen Grenzen und die Art und Weise, wie sie die Entscheidungsfindung beeinflussen, allgemein als Theorie der begrenzten Rationalität bekannt. Bei eingeschränkter Rationalität müssen sich Entscheidungsträger damit zufrieden geben, zufriedenstellende Lösungen für das Problem oder die Probleme vor ihnen zu finden, während sie gleichzeitig darauf achten, wie andere Entscheidungsträger im Unternehmen ihre eigenen Probleme lösen. Innerhalb dieser Grenzen kann die Entscheidungsfindung immer noch rational sein, da sie darin besteht, die relativen Kosten, Vorteile und Risiken zu vergleichen, um ein gewünschtes Ergebnis zu erzielen. Begrenzte Rationalität wurde später auch zu einem Grundelement der Verhaltensökonomie,. die zuweilen auch hinterfragt, ob menschliche Entscheidungen überhaupt wirklich rational sind.

Als die Königlich Schwedische Akademie der Wissenschaften Simon für seine Arbeit auf diesem Gebiet mit dem Nobel-Gedächtnispreis für Wirtschaftswissenschaften verlieh, stellte sie fest, dass ein Großteil der modernen Betriebswirtschafts- und Verwaltungsforschung auf seinen Ideen basiert. Simon ersetzte das Konzept des allwissenden, gewinnmaximierenden Unternehmers durch die Idee der Zusammenarbeit von Entscheidungsträgern innerhalb eines Unternehmens, die mit informationellen, persönlichen und sozialen Einschränkungen konfrontiert sind.

Herbert A. Simon und künstliche Intelligenz

Herbert A. Simon gilt als Pionier der Grundlagen der künstlichen Intelligenz. Mitte der 1950er Jahre versuchten Simon und Allen Newell von der Rand Corporation, die menschliche Entscheidungsfindung auf Computern zu simulieren. 1955 schrieben sie ein Computerprogramm, das mathematische Theoreme beweisen konnte. Das Paar nannte es ihre „Maschine, die denkt“.

Höhepunkte

• Er erhielt den Nobel-Gedächtnispreis für Wirtschaftswissenschaften für seine Beiträge zur modernen Betriebswirtschaftslehre und Verwaltungsforschung.

• Herbert A. Simon ist weithin mit der Theorie der begrenzten Rationalität verbunden.

• Seine Theorien stellten das klassische ökonomische Denken über rationales Verhalten in Frage.