Lagerware (MTS)
Was ist Lagerfertigung (MTS)?
Make-to-Stock (MTS) ist eine traditionelle Produktionsstrategie, die von Unternehmen verwendet wird, um den Bestand an die erwartete Verbrauchernachfrage anzupassen. Anstatt ein Produktionsniveau festzulegen und dann zu versuchen, Waren zu verkaufen,. würde ein Unternehmen, das MTS verwendet, schätzen, wie viele Bestellungen seine Produkte generieren könnten, und dann genügend Lagerbestände bereitstellen, um diese Bestellungen zu erfüllen.
Auf Lager machen erklärt
Die MTS-Methode erfordert eine genaue Prognose dieser Nachfrage, um zu bestimmen, wie viel Bestand sie produziert. Wenn die Nachfrage nach dem Produkt genau geschätzt werden kann, ist die MTS-Strategie eine effiziente Wahl für die Produktion.
Nachteile von MTS
Theoretisch ist die MTS-Methode eine Möglichkeit für ein Unternehmen, sich auf Nachfragesteigerungen und -rückgänge vorzubereiten. Bestandszahlen und damit die Produktion werden jedoch durch die Erstellung zukünftiger Bedarfsprognosen erhalten,. die auf Vergangenheitsdaten basieren.
Sollte die Prognose auch nur geringfügig abweichen, könnte das Unternehmen feststellen, dass es zu viel Lagerbestand und begrenzte Liquidität oder zu wenig Lagerbestand und unausgeschöpftes Gewinnpotenzial hat. Diese Fehlermöglichkeit ist der Hauptnachteil bei der Verwendung des MTS-Systems für die Produktion. Falsche Informationen können zu Überbeständen, Fehlbeständen und Umsatzeinbußen führen. Es kann auch dazu führen, dass die Nachfrage nicht gedeckt werden kann, wodurch das Einkommenspotenzial verringert wird. Darüber hinaus können in schnelllebigen Branchen wie der Elektronik oder Computertechnologie überschüssige Bestände schnell veraltet sein.
Außerdem erfordert ein MTS-Ansatz, dass ein Unternehmen den Betrieb zu bestimmten Zeiten neu gestaltet, anstatt das ganze Jahr über ein konstantes Produktionsniveau aufrechtzuerhalten. Diese regelmäßige Anpassung ist kostspielig, und die erhöhten Kosten müssen entweder an den Verbraucher weitergegeben oder vom Unternehmen getragen werden.
Die Effektivität des Make-to-Stock-Ansatzes (MTS) hängt vollständig von der Fähigkeit eines Unternehmens ab, die zukünftige Nachfrage der Kunden nach seinen Produkten korrekt vorherzusagen. Die typische Unvorhersehbarkeit der Wirtschaft und der Konjunkturzyklen machen MTS zu einer Herausforderung für jedes Unternehmen, aber die Strategie wird besonders kompliziert, wenn ein Unternehmen in einem Sektor tätig ist, der zyklischen oder saisonalen Verkaufszyklen unterliegt.
Alternativen zu Lagerware
Zu den gängigen alternativen Produktionsstrategien, die die Nachteile von MTS vermeiden, gehören Make-to-Order (MTO) und Assemble-to-Order (ATO). Beide binden die Produktion an die Nachfrage, aber im Fall von MTO beginnt die Ausgabe eines Artikels, nachdem das Unternehmen eine gültige Kundenbestellung erhalten hat. ATO ist so etwas wie ein Kompromiss zwischen MTS und MTO: Basisteile werden im Voraus konstruiert, aber ein fertiges Produkt entsteht erst, wenn eine gültige Bestellung eingeht.
Beispiel aus der realen Welt
Fertigungsunternehmen verwenden häufig die MTS-Methode, um sich auf Zeiten hoher Produktion vorzubereiten. Beispielsweise generieren viele Einzelhändler wie Target (TGT) den größten Teil ihres Umsatzes im vierten Quartal des Jahres. Für die produzierenden Unternehmen, die diese Einzelhändler beliefern, muss ein Großteil ihrer Produktion im zweiten und dritten Quartal des Jahres ankommen, um sich auf die steigende Nachfrage vorzubereiten.
Angenommen, die LEGO Group, Hersteller der beliebten LEGO-Steine und anderer Spielzeuge, blickt unter Verwendung der MTS-Produktionsmethode auf ihre vergangenen Jahre zurück und geht davon aus, dass die Nachfrage im vierten Quartal gegenüber dem dritten um 40 % steigen wird Quartal. Zur Vorbereitung produziert der Hersteller im Juli, August und September 40 % mehr Spielzeug, um die Nachfrageprognosen für das vierte Quartal zu erfüllen. Darüber hinaus untersucht LEGO im vierten Quartal vergangene Zahlen, um zu sehen, wie stark die Nachfrage vom Ende des Jahres bis zum ersten Quartal des neuen Jahres sinken wird, wodurch die Produktion entsprechend reduziert wird.
Wenn LEGO eine MTO-Strategie anwendet, wird es die Produktion von beispielsweise seinen LEGO-Steinen nicht um 40 % steigern, bis Target eine größere Bestellung für sie einreicht. Wenn es einen ATO-Ansatz verfolgen würde, könnte es die größeren Bausteine herstellen und fertig stellen, würde aber keine vollständig verpackten Kits davon zusammenstellen, bis es die Bestellung von Target erhalten hat. Auf diese Weise wird das Risiko einer ungenauen Nachfrageprognose gemindert, da sowohl LEGO als auch Target es teilen.
Höhepunkte
Ein MTS-Ansatz erfordert, dass ein Unternehmen den Betrieb zu bestimmten Zeiten umgestaltet, anstatt das ganze Jahr über ein konstantes Produktionsniveau aufrechtzuerhalten.
Die MTS-Methode erfordert eine genaue Prognose dieser Nachfrage, um zu bestimmen, wie viel Bestand sie produziert.
Make-to-Stock (MTS) ist eine traditionelle Produktionsstrategie, die von Unternehmen verwendet wird, um den Bestand mit der erwarteten Verbrauchernachfrage abzugleichen.
