Adquisición de voltereta hacia atrás
驴Qu茅 es una adquisici贸n de backflip?
Una adquisici贸n de backflip es un tipo raro de adquisici贸n que ocurre cuando un adquirente se convierte en una subsidiaria de la empresa que compr贸. Una vez finalizado el trato, las dos entidades unen sus fuerzas y conservan el nombre de la empresa que fue comprada.
Comprensi贸n de una adquisici贸n de backflip
Las adquisiciones, el proceso de una empresa, el adquirente,. haciendo una oferta de efectivo, acciones o una combinaci贸n de ambos para asumir el control de otra, la empresa objetivo,. ocurren todo el tiempo.
Cuando se ejecutan bien, estos acuerdos pueden funcionar como una forma r谩pida para que una empresa crezca y logre sus ambiciones, ya sea aumentando su base de clientes y participaci贸n de mercado,. diversific谩ndose en nuevas 谩reas, expandiendo las econom铆as de escala,. eliminando la competencia u obteniendo nuevas tecnolog铆as potencialmente innovadoras protegidas por patentes.
En algunos casos m谩s raros, las adquisiciones tambi茅n pueden ofrecer la ventaja adicional de ayudar a una empresa a renovar su imagen. Una adquisici贸n de backflip se llama as铆 porque va en contra de la norma de una adquisici贸n convencional.
Por lo general, las empresas con una fuerza financiera significativa buscan una adquisici贸n de retroceso que apuntan a las adquisiciones no solo como un medio para expandirse, sino tambi茅n para obtener una marca m谩s saludable y popular.
En una adquisici贸n general, el adquirente es la entidad sobreviviente y la empresa objetivo adquirida se convierte en su subsidiaria. Las adquisiciones de backflip se oponen a esta costumbre, transformando la empresa que se compr贸 en la entidad principal una vez finalizada. La empresa adquirente se convierte en un subconjunto de la empresa adquirida, aunque el control de la entidad combinada est谩 en manos de la adquirente.
Beneficios de una adquisici贸n de backflip
Las empresas pueden considerar una adquisici贸n de backflip por una serie de razones v谩lidas. Un motivo com煤n para tal estructura es un reconocimiento de marca mucho m谩s fuerte de la empresa objetivo que el adquirente en sus principales mercados.
A menudo, el adquirente puede estar luchando con sus propios problemas. Por ejemplo, puede ser una empresa importante y exitosa cuya imagen se ha visto empa帽ada por uno o m谩s contratiempos, como una gran retirada de productos, deficiencias de productos muy publicitadas, fraude contable, etc.
Estos problemas pueden obstaculizar significativamente sus perspectivas comerciales futuras, lo que lo llevar谩 a considerar otras opciones para su supervivencia y 茅xito a largo plazo. Una de estas opciones es adquirir una empresa rival que tenga negocios complementarios y perspectivas s贸lidas, pero que necesite muchos m谩s recursos financieros y operativos para expandirse de lo que podr铆a recaudar por s铆 sola.
Ejemplo del mundo real
En 2005, SBC Communications compr贸 AT&T por $ 16 mil millones y retuvo el nombre de AT&T, mientras que el nombre de SBC fue absorbido por la compa帽铆a en general. SBC hizo esto porque AT&T era y es una de las marcas m谩s populares del mundo y tiene una de las historias m谩s largas de una compa帽铆a telef贸nica.
De hecho, la entidad fusionada incluso continu贸 siendo propietaria de la historia original de AT&T que se remonta a la fundaci贸n de la empresa en 1885. Aunque SBC decidi贸 usar el nombre y la historia de AT&T despu茅s de la fusi贸n, internamente, la empresa utiliz贸 la estructura corporativa y el historial de precios de las acciones de SBC.
El presidente y el director ejecutivo (CEO) de SBC mantuvieron los mismos roles en la empresa fusionada, mientras que el director ejecutivo de AT&T se convirti贸 en presidente de SBC y se le otorg贸 un asiento en la junta.
SBC compr贸 AT&T porque la fusi贸n permiti贸 que SBC creciera significativamente, accediendo a la gran red y base de clientes de AT&T, lo que permiti贸 que otras subsidiarias de SBC se expandieran m谩s all谩 de sus 谩reas regionales del negocio para convertirse en un actor verdaderamente nacional.
AT&T acept贸 la fusi贸n porque, en ese momento, estaba luchando con la tecnolog铆a de Internet, el auge de la industria de los tel茅fonos celulares, que en ese momento ten铆a poca presencia, y las decisiones regulatorias que la hicieron menos competitiva de lo que alguna vez fue.
Con esta fusi贸n, SBC se convirti贸 en el mayor proveedor de servicios telef贸nicos y de datos para entidades corporativas en Estados Unidos, y AT&T sobrevivi贸 a la fusi贸n en un negocio en el que, de otro modo, tendr铆a dificultades.
Reflejos
Al finalizar el trato, las dos entidades unen sus fuerzas y conservan el nombre de la empresa que fue comprada.
La empresa adquirida normalmente se beneficia de los vastos recursos financieros de la empresa adquirente, ayud谩ndola a crecer.
Una adquisici贸n de backflip es un tipo raro de adquisici贸n que ocurre cuando un adquirente se convierte en una subsidiaria de la empresa que compr贸.
Las empresas que desean expandirse y, al mismo tiempo, renovar su imagen, suelen buscar una adquisici贸n de backflip.
