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백 플립 인수

백 플립 인수

λ°±ν”Œλ¦½ ν…Œμ΄ν¬μ˜€λ²„λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

μžνšŒμ‚¬ κ°€ 될 λ•Œ λ°œμƒ ν•˜λŠ” λ“œλ¬Έ μœ ν˜•μ˜ 인수 μž…λ‹ˆλ‹€. κ±°λž˜κ°€ μ™„λ£Œλ˜λ©΄ 두 기업이 νž˜μ„ 합쳐 μΈμˆ˜ν•œ νšŒμ‚¬μ˜ 이름을 μœ μ§€ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ°±ν”Œλ¦½ ν…Œμ΄ν¬μ˜€λ²„ μ΄ν•΄ν•˜κΈ°

λŒ€μƒ νšŒμ‚¬ 의 ν†΅μ œκΆŒμ„ 인수 ν•˜λŠ” ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€μΈ 인수 λŠ” 항상 λ°œμƒν•©λ‹ˆλ‹€.

잘 μ‹€ν–‰λ˜λ©΄ μ΄λŸ¬ν•œ κ±°λž˜λŠ” 고객 기반 및 μ‹œμž₯ 점유율 μ¦λŒ€,. μƒˆλ‘œμš΄ μ˜μ—­μœΌλ‘œ 의 ν™•μž₯, 규λͺ¨μ˜ 경제 ν™•μž₯,. 경쟁 제거 λ˜λŠ” νŠΉν—ˆ 둜 λ³΄ν˜Έλ˜λŠ” 잠재적으둜 νŒλ„λ₯Ό λ°”κΏ€ 수 μžˆλŠ” μƒˆλ‘œμš΄ 기술 .

λ“œλ¬Έ κ²½μš°μ§€λ§Œ, μΈμˆ˜λŠ” νšŒμ‚¬μ˜ 이미지 κ°œμ„ μ„ λ•λŠ” μΆ”κ°€ λ³΄λ„ˆμŠ€λ₯Ό μ œκ³΅ν•  μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ°±ν”Œλ¦½ μΈμˆ˜λŠ” κΈ°μ‘΄ 인수 의 κ·œλ²”μ— μ–΄κΈ‹λ‚˜κΈ° λ•Œλ¬Έμ— κ·Έλ ‡κ²Œ λͺ…λͺ…λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ°±ν”Œλ¦½ μΈμˆ˜λŠ” 일반적으둜 ν™•μž₯ μˆ˜λ‹¨λΏλ§Œ μ•„λ‹ˆλΌ 더 κ±΄κ°•ν•˜κ³  더 인기 μžˆλŠ” λΈŒλžœλ“œ 이름을 μ–»κΈ° μœ„ν•΄ 인수λ₯Ό λͺ©ν‘œλ‘œ ν•˜λŠ” μƒλ‹Ήν•œ μž¬μ •μ  νž˜μ„ 가진 νšŒμ‚¬μ—μ„œ μΆ”κ΅¬ν•©λ‹ˆλ‹€.

곡μž₯ 인수의 μ‹€ν–‰μ—μ„œ μΈμˆ˜μžλŠ” 생쑴 기업이고 μΈμˆ˜ν•œ λŒ€μƒ νšŒμ‚¬λŠ” μžνšŒμ‚¬κ°€ λ©λ‹ˆλ‹€. Backflip μΈμˆ˜λŠ” μ΄λŸ¬ν•œ κ΄€μŠ΅μ„ κ±°λΆ€ν•˜μ—¬ κ΅¬λ§€ν•œ νšŒμ‚¬λ₯Ό μ™„λ£Œ μ‹œ μ£Όμš” κΈ°μ—…μœΌλ‘œ μ „ν™˜ν•©λ‹ˆλ‹€. ν•©λ³‘λœ κΈ°μ—…μ˜ ν†΅μ œκ°€ 인수자의 손에 μžˆλ”λΌλ„ μΈμˆ˜ν•˜λŠ” νšŒμ‚¬λŠ” μΈμˆ˜ν•œ νšŒμ‚¬μ˜ ν•˜μœ„ 집합이 λ©λ‹ˆλ‹€.

λ°±ν”Œλ¦½ 인수의 이점

기업은 μ—¬λŸ¬ 가지 νƒ€λ‹Ήν•œ 이유둜 λ°±ν”Œλ¦½ 인수λ₯Ό κ³ λ €ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ ꡬ쑰의 κ³΅ν†΅λœ λ™κΈ°λŠ” μ£Όμš” μ‹œμž₯μ—μ„œ μΈμˆ˜μžλ³΄λ‹€ λŒ€μƒ νšŒμ‚¬ 에 λŒ€ν•œ λΈŒλžœλ“œ 인지도 κ°€ 훨씬 더 κ°•λ ₯ν•˜κΈ° λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€.

μ’…μ’… μ·¨λ“μžλŠ” μžμ‹ μ˜ 문제둜 어렀움을 κ²ͺ을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, λŒ€κ·œλͺ¨ μ œν’ˆ 리콜,. 널리 μ•Œλ €μ§„ μ œν’ˆ 결함, νšŒκ³„ 사기 λ“±κ³Ό 같은 ν•˜λ‚˜ μ΄μƒμ˜ 차질둜 인해 이미지가 ν›Όμ†λœ 규λͺ¨κ°€ 크고 성곡적인 νšŒμ‚¬μΌ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€ .

μ΄λŸ¬ν•œ λ¬Έμ œλŠ” ν–₯ν›„ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 전망을 크게 μ €ν•΄ν•  수 μžˆμœΌλ―€λ‘œ μž₯기적인 생쑴과 성곡을 μœ„ν•΄ λ‹€λ₯Έ μ˜΅μ…˜μ„ κ³ λ €ν•˜κ²Œ λ©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μ˜΅μ…˜ 쀑 ν•˜λ‚˜λŠ” μƒν˜Έ 보완적인 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ™€ κ±΄μ „ν•œ 전망을 가지고 μžˆμ§€λ§Œ 자체적으둜 쑰달할 수 μžˆλŠ” 것보닀 ν™•μž₯ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ 훨씬 더 λ§Žμ€ μž¬μ • 및 운영 μžμ›μ΄ ν•„μš”ν•œ 경쟁 νšŒμ‚¬λ₯Ό μΈμˆ˜ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

μ‹€μ œ 사둀

2005λ…„ SBC CommunicationsλŠ” AT&Tλ₯Ό 160μ–΅ λ‹¬λŸ¬μ— μΈμˆ˜ν•˜κ³  AT&T 이름을 μœ μ§€ν–ˆμ§€λ§Œ SBC 이름은 νšŒμ‚¬ 전체에 ν‘μˆ˜λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. SBCλŠ” AT&Tκ°€ μ„Έκ³„μ—μ„œ κ°€μž₯ 인기 μžˆλŠ” λΈŒλžœλ“œ 이름 쀑 ν•˜λ‚˜μ΄μž μ „ν™” νšŒμ‚¬μ˜ κ°€μž₯ κΈ΄ 역사λ₯Ό 가지고 있기 λ•Œλ¬Έμ— κ·Έλ ‡κ²Œ ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ‹€μ œλ‘œ ν•©λ³‘λœ νšŒμ‚¬λŠ” 1885λ…„ νšŒμ‚¬ μ„€λ¦½μœΌλ‘œ 거슬러 μ˜¬λΌκ°€λŠ” AT&T의 μ›λž˜ 역사λ₯Ό 계속 μ†Œμœ ν•˜κ³  μžˆμ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. SBCλŠ” 합병 ν›„ AT&T의 이름과 μ—°ν˜μ„ μ‚¬μš©ν•˜κΈ°λ‘œ κ²°μ •ν–ˆμ§€λ§Œ λ‚΄λΆ€μ μœΌλ‘œ νšŒμ‚¬λŠ” SBC의 κΈ°μ—… ꡬ쑰와 μ£Όκ°€ 이λ ₯을 ν™œμš©ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

SBC의 회μž₯ κ²Έ 졜고 경영자 (CEO)λŠ” ν•©λ³‘λœ νšŒμ‚¬μ—μ„œ λ™μΌν•œ 역할을 μœ μ§€ν–ˆμœΌλ©° AT&T의 CEOλŠ” SBC의 사μž₯이 λ˜μ–΄ μ΄μ‚¬νšŒμ— μ•‰μ•˜μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

SBCκ°€ AT&Tλ₯Ό μΈμˆ˜ν•œ μ΄μœ λŠ” ν•©λ³‘μœΌλ‘œ SBCκ°€ 크게 μ„±μž₯ν•˜μ—¬ AT&T의 λŒ€κ·œλͺ¨ λ„€νŠΈμ›Œν¬μ™€ 고객 κΈ°λ°˜μ— μ ‘κ·Όν•  수 μžˆμ—ˆκ³  SBC의 λ‹€λ₯Έ μžνšŒμ‚¬κ°€ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ˜ 지역 μ˜μ—­μ„ λ„˜μ–΄ μ§„μ •ν•œ ꡭ가적 기업이 될 수 μžˆμ—ˆκΈ° λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€.

AT&Tκ°€ 합병을 μˆ˜λ½ν•œ μ΄μœ λŠ” λ‹Ήμ‹œ 인터넷 기술, νœ΄λŒ€μ „ν™” μ‚°μ—…μ˜ 뢀상(λ‹Ήμ‹œ 쑴재감이 거의 μ—†μ—ˆμŒ), 규제 κ²°μ •μœΌλ‘œ 인해 μ˜ˆμ „λ³΄λ‹€ 경쟁λ ₯이 λ–¨μ–΄μ‘ŒκΈ° λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€.

이번 ν•©λ³‘μœΌλ‘œ SBCλŠ” λ―Έκ΅­ 기업에 데이터 및 μ „ν™” μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜λŠ” μ΅œλŒ€ 업체가 λ˜μ—ˆκ³  AT&TλŠ” 합병을 톡해 어렀움을 κ²ͺμ—ˆλ˜ μ‚¬μ—…μ—μ„œ μ‚΄μ•„λ‚¨μ•˜μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

##ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • κ±°λž˜κ°€ μ™„λ£Œλ˜λ©΄ 두 기업이 νž˜μ„ 합쳐 μΈμˆ˜ν•œ νšŒμ‚¬μ˜ 이름을 μœ μ§€ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • μΈμˆ˜ν•œ νšŒμ‚¬λŠ” 일반적으둜 μΈμˆ˜ν•œ νšŒμ‚¬μ˜ λ°©λŒ€ν•œ μž¬μ • μžμ›μœΌλ‘œλΆ€ν„° 이읡을 μ–»κ³  μ„±μž₯을 λ•μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • λ°±ν”Œλ¦½ μΈμˆ˜λŠ” μΈμˆ˜μžκ°€ μΈμˆ˜ν•œ νšŒμ‚¬μ˜ μžνšŒμ‚¬κ°€ 될 λ•Œ λ°œμƒν•˜λŠ” λ“œλ¬Έ μœ ν˜•μ˜ μΈμˆ˜μž…λ‹ˆλ‹€.

  • λ°±ν”Œλ¦½ μΈμˆ˜λŠ” 일반적으둜 이미지 ν™•μž₯κ³Ό λ™μ‹œμ— 이미지 κ°œμ„ μ„ μ›ν•˜λŠ” 기업이 μΆ”κ΅¬ν•©λ‹ˆλ‹€.