バックフリップテイクオーバー

事業内容企業財務・会計 M&A（合併・買収 M&A

##バク転買収とは何ですか？

バックフリップ買収は、買収者が購入した会社の子会社になったときに発生するまれなタイプの買収です。取引が完了すると、2つのエンティティが力を合わせ、買収された会社の名前を保持します。

##バックフリップテイクオーバーを理解する

買収、ある会社、買収者、現金、株式、または両方の組み合わせの入札を行って、別の会社、つまり対象会社の支配権を握るプロセスは、常に発生します。

市場シェアの拡大、新しい分野への進出、規模の経済の拡大、競争の排除、または獲得など、ビジネスが成長し、その野心を達成するための迅速な方法として機能することができます特許によって保護されている、ゲームを変える可能性のある新しいテクノロジー。

まれに、買収によって企業のイメージを刷新するのに役立つという追加のボーナスが提供される場合もあります。バックフリップ買収は、従来の買収の基準に反するため、そのように名付けられています。

バックフリップ買収は通常、拡大する手段としてだけでなく、より健康的で人気のあるブランド名を取得するための買収を対象とする、かなりの財務力を持つ企業によって追求されます。

工場買収の実行において、買収者は存続会社であり、買収された対象会社はその子会社になります。バックフリップの買収はこの習慣に逆らい、買収された会社を完成時に主要なエンティティに変えます。合併後の事業体の支配は取得者の手に委ねられていますが、取得企業は取得企業のサブセットになります。

##バク転買収のメリット

企業は、いくつかの正当な理由でバックフリップ買収を検討する場合があります。このような構造の一般的な動機は、主要市場の買収企業よりも、対象企業のブランド認知度がはるかに高いことです。

多くの場合、取得者は自分の問題に苦しんでいる可能性があります。たとえば、大規模な製品のリコール、広く知られている製品の欠陥、会計詐欺などの1つ以上の挫折によってイメージが損なわれた、大規模で成功した企業である可能性があります。

これらの問題は、将来のビジネスの見通しを大幅に妨げる可能性があり、長期的な存続と成功のための他のオプションを検討することになります。これらの選択肢の1つは、補完的な事業と健全な見通しを持っているが、それ自体で調達できるよりもはるかに多くの財政的および運営的資源を拡大する必要があるライバル企業を買収することです。

##実世界の例

2005年、SBCコミュニケーションズはAT＆Tを160億ドルで購入し、AT＆Tの名前を保持しましたが、SBCの名前は会社全体に吸収されました。 SBCがこれを行ったのは、AT＆Tが世界で最も人気のあるブランド名の1つであり、電話会社の最も長い歴史の1つであるためです。

実際、合併後の事業体は、1885年の会社設立にさかのぼるAT＆Tの元の歴史を所有し続けました。SBCは合併後のAT＆Tの名前と歴史を使用することを決定しましたが、社内ではSBCの企業構造と株価の歴史を利用しました。

SBCの会長兼最高経営責任者（CEO）は合併後の会社で同じ役割を果たし、AT＆TのCEOはSBCの社長に就任し、取締役に就任しました。

SBCがAT＆Tを買収したのは、合併によりSBCが大幅に成長し、AT＆Tの大規模なネットワークと顧客ベースにアクセスできるようになり、SBCの他の子会社が事業の地域を超えて拡大し、真の国内プレーヤーになることができたためです。

AT＆Tは、当時、インターネットテクノロジー、当時は存在感がほとんどなかった携帯電話業界の台頭、規制上の決定により競争力が低下したため、合併を受け入れました。

この合併により、SBCはアメリカの企業体にデータおよび電話サービスを提供する最大のプロバイダーとなり、AT＆Tは、他の方法では苦労していた事業で合併を通じて存続しました。

##ハイライト

-取引が完了すると、2つのエンティティが力を合わせ、買収された会社の名前を保持します。

-買収された会社は通常、買収した会社の莫大な財源から利益を得て、会社の成長を助けます。

-バックフリップ買収は、買収者が購入した会社の子会社になったときに発生するまれなタイプの買収です。

-バックフリップの買収は通常、イメージを拡大すると同時に刷新したい企業によって追求されます。