Geri çevirme devralma
Backflip Devralma Nedir?
alan şirketin satın aldığı şirketin bir yan kuruluşu olduğunda ortaya çıkan nadir bir devralma türüdür. Anlaşmanın tamamlanmasının ardından, iki kuruluş güçlerini birleştirir ve satın alınan şirketin adını korur.
Bir Ters Çevirmeyi Anlama
Devralmalar, bir şirketin, satın alanın, bir başkasının, hedef firmanın kontrolünü üstlenmek için nakit, hisse senedi veya her ikisinin bir kombinasyonunu teklif etmesi süreci, her zaman olur .
İyi yürütüldüğünde, bu anlaşmalar, bir işletmenin büyümesi ve hedeflerine ulaşması için hızlı bir yol olarak işlev görebilir; bu, ister müşteri tabanını ve pazar payını artırmak, ister yeni alanlara dalmak, ölçek ekonomilerini genişletmek,. rekabeti ortadan kaldırmak veya elde etmek olsun, Patentlerle korunan yeni, potansiyel olarak oyunun kurallarını değiştiren teknolojiler .
Daha nadir bazı durumlarda, devralmalar ayrıca bir şirketin imajını yenilemesine yardımcı olma avantajını da sunabilir. Bir ters takla devralma olarak adlandırılır, çünkü geleneksel bir satın alma normuna aykırıdır.
Geri dönüşlü bir devralma, genellikle, satın almaları yalnızca genişlemek için değil, aynı zamanda daha sağlıklı ve daha popüler bir marka elde etmek için de hedefleyen önemli finansal güce sahip şirketler tarafından izlenir.
Değirmen satın alma sürecinde, devralan ayakta kalan varlıktır ve satın alınan hedef şirket onun yan kuruluşu olur. Backflip devralmaları bu geleneği bozarak satın alınan şirketi tamamlandıktan sonra ana varlığa dönüştürür. Birleşen işletmenin kontrolü edinen şirketin elinde olsa bile, edinen şirket, satın alınan şirketin bir alt kümesi haline gelir.
Backflip Devralmanın Faydaları
Şirketler, bir dizi geçerli nedenden dolayı bir ters takla devralmayı düşünebilir. Böyle bir yapı için ortak bir neden, hedef şirketin ana pazarlarında satın alan şirketten çok daha güçlü marka bilinirliğidir .
Çoğu zaman, alıcı kendi sorunlarıyla mücadele ediyor olabilir. Örneğin, büyük bir ürün geri çağırma,. iyi tanıtılmış ürün eksiklikleri, muhasebe sahtekarlığı vb. gibi bir veya daha fazla aksilikle imajını zedeleyen oldukça büyük ve başarılı bir şirket olabilir.
Bu sorunlar, gelecekteki iş beklentilerini önemli ölçüde engelleyebilir ve uzun vadeli hayatta kalması ve başarısı için diğer seçenekleri düşünmesine yol açabilir. Bu seçeneklerden biri, tamamlayıcı işlere ve sağlam beklentilere sahip, ancak genişlemek için kendi başına oluşturabileceğinden çok daha fazla finansal ve operasyonel kaynağa ihtiyaç duyan rakip bir şirket satın almaktır.
Gerçek Dünya Örneği
2005 yılında SBC Communications, AT&T'yi 16 milyar dolara satın aldı ve AT&T adını korudu, SBC adı ise şirketin tamamına dahil edildi. SBC bunu, AT&T'nin dünyadaki en popüler marka isimlerinden biri olması ve bir telefon şirketinin en uzun geçmişlerinden birine sahip olması nedeniyle yaptı.
Aslında, birleştirilmiş varlık, AT&T'nin, şirketin 1885'teki kuruluşuna kadar uzanan orijinal geçmişine sahip olmaya devam etti. SBC, birleşmeden sonra AT&T'nin adını ve tarihini kullanmaya karar vermesine rağmen, şirket içinde, SBC'nin kurumsal yapısını ve hisse senedi fiyat geçmişini kullandı.
CEO'su SBC'nin başkanı oldu ve yönetim kurulunda bir sandalye aldı.
SBC, AT&T'yi satın aldı çünkü birleşme SBC'nin önemli ölçüde büyümesine, AT&T'nin geniş ağına ve müşteri tabanına erişmesine ve SBC'nin diğer yan kuruluşlarının kendi bölgesel iş alanlarının ötesine geçerek gerçek bir ulusal oyuncu haline gelmesine izin verdi.
AT&T birleşmeyi kabul etti çünkü o zamanlar İnternet teknolojisi, o zamanlar çok az varlığı olan cep telefonu endüstrisinin yükselişi ve onu bir zamanlar olduğundan daha az rekabetçi bırakan düzenleyici kararlar ile mücadele ediyordu.
Bu birleşme ile SBC, Amerika'daki kurumsal varlıklara en büyük veri ve telefon hizmetleri sağlayıcısı haline geldi ve AT&T, aksi halde mücadele ettiği bir işte birleşme boyunca yaşadı.
##Öne çıkanlar
Anlaşmanın tamamlanmasının ardından, iki kuruluş güçlerini birleştirir ve satın alınan şirketin adını korur.
Satın alınan şirket, genellikle, satın alan şirketin geniş mali kaynaklarından yararlanarak büyümesine yardımcı olur.
Geri takla devralma, satın alan şirketin satın aldığı şirketin yan kuruluşu olduğunda ortaya çıkan nadir bir devralma türüdür.
Bir backflip devralma, genellikle imajlarını genişletmek ve aynı anda yenilemek isteyen şirketler tarafından takip edilir.
