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Director Ejecutivo (CEO)

Director Ejecutivo (CEO)

¿Qué es un director ejecutivo (CEO)?

Un director ejecutivo (CEO) es el ejecutivo de más alto rango en una empresa. En términos generales, las responsabilidades principales de un director ejecutivo incluyen tomar decisiones corporativas importantes, administrar las operaciones y los recursos generales de una empresa, actuar como el principal punto de comunicación entre la junta directiva y las operaciones corporativas. En muchos casos, el director ejecutivo actúa como la cara pública de la empresa.

El director general es elegido por el directorio y sus accionistas. Reportan al presidente y al directorio, quienes son designados por los accionistas.

Comprender a los directores ejecutivos (CEO)

El papel de un director ejecutivo varía de una empresa a otra según el tamaño, la cultura y la estructura corporativa de la empresa. En las grandes corporaciones, los directores ejecutivos generalmente solo se ocupan de decisiones estratégicas de muy alto nivel y aquellas que dirigen el crecimiento general de la empresa. Por ejemplo, los directores ejecutivos pueden trabajar en estrategia, organización y cultura. Específicamente, pueden ver cómo se asigna el capital en toda la empresa o cómo formar equipos para tener éxito.

En las empresas más pequeñas, los directores ejecutivos a menudo son más prácticos y están más involucrados con las funciones del día a día.

Un estudio de Harvard Business Review analizó cómo los directores ejecutivos pasan su tiempo. Descubrieron que el 72 % del tiempo de los directores ejecutivos se dedicaba a reuniones frente al 28 % solo. Además, el 25% se gastó en relaciones, el 25% en revisión de unidades de negocio y revisiones funcionales, el 21% en estrategia y el 16% en cultura y organización. Algo para reflexionar: el estudio mostró que solo el 1% del tiempo se dedicó a la gestión de crisis y el 3% se asignó a las relaciones con los clientes.

No solo eso, los directores ejecutivos pueden establecer el tono, la visión y, a veces, la cultura de sus organizaciones.

Pago y notoriedad del director ejecutivo

En promedio, los directores ejecutivos de las 350 empresas más grandes de los EE. UU. han ganado $24 millones en salarios anuales. Visto de otra forma, eso es 351 veces el salario de un trabajador. Desde la década de 1970, se estima que la remuneración de los directores ejecutivos se ha disparado más de un 1300 %. Por el contrario, la compensación de los trabajadores ha crecido un 18%.

Debido a sus frecuentes tratos con el público, a veces los directores ejecutivos de las grandes corporaciones alcanzan la fama. Al 9 de febrero de 2022, Elon Musk, fundador de Tesla (TSLA), tiene más de 73 millones de seguidores en Twitter. Del mismo modo, Steve Jobs, fundador y director general de Apple (AAPL), se convirtió en un icono mundial tan grande que, tras su muerte en 2011, surgió una explosión de películas cinematográficas y documentales sobre él.

Puestos de jefe relacionados

Corporate America alberga numerosos títulos de altos ejecutivos que comienzan con la letra C, de "jefe". Este grupo de empleados senior de alto nivel ha llegado a ser llamado C-suite, o C-level en la jerga corporativa.

Vale la pena señalar que para las organizaciones pequeñas o aquellas que aún se encuentran en las fases de inicio o crecimiento, por ejemplo, el director ejecutivo también puede desempeñarse como director financiero y director de operaciones (COO), y así sucesivamente. Esto puede conducir a una falta de claridad, sin mencionar a un ejecutivo con exceso de trabajo. Asignar varios títulos a una sola persona de nivel ejecutivo puede causar estragos en la continuidad de una empresa y, en última instancia, puede afectar negativamente su rentabilidad a largo plazo. En resumen, cuando se trata de puestos de nivel ejecutivo dentro de una organización, los títulos asignados y las funciones asociadas con cada uno pueden confundirse rápidamente.

La diferencia entre CEO y COB

El CEO dirige los aspectos operativos de una empresa. Comparativamente, la junta directiva, dirigida por el presidente de la junta (COB), supervisa la empresa en su conjunto. Si bien el presidente de la junta no tiene el poder de anular la decisión de la junta, la junta tiene el poder de anular las decisiones del director ejecutivo. Efectivamente, el presidente es considerado un par con los demás miembros de la junta. En algunos casos, el director ejecutivo y el presidente de la junta pueden ser la misma persona, pero muchas empresas dividen estos roles entre dos personas.

La diferencia entre CEO y CFO

El CFO es el director financiero de una empresa. Mientras que los directores ejecutivos administran las operaciones generales, los directores financieros se enfocan específicamente en asuntos financieros. Un CFO analiza las fortalezas financieras de una empresa y hace recomendaciones para mejorar las debilidades financieras. El CFO también realiza un seguimiento del flujo de caja y supervisa la planificación financiera de una empresa, como las inversiones y las estructuras de capital. Al igual que los directores ejecutivos, el director financiero busca brindar retornos a los accionistas centrándose en la disciplina financiera e impulsando el crecimiento de los márgenes y los ingresos.

La diferencia entre CEO y COO

A menudo, el director de operaciones (COO) ocupa el segundo lugar después del director ejecutivo. Como jefe de recursos humanos, sus responsabilidades recaen en el reclutamiento, legal, nómina y capacitación junto con tareas administrativas.

La diferencia entre el CEO y otros títulos de liderazgo

Hay muchos otros títulos de liderazgo, algunos de los cuales pueden o no superponerse con un CEO. Otros títulos comunes incluyen:

  • Fundador: El fundador de una empresa es una persona que inició la empresa. Ayudaron a crear la empresa, creando los estatutos y artículos de incorporación,. la estructura organizativa y la estrategia general desde el primer día. Un fundador puede ser el título de una persona que actualmente trabaja en una empresa o el título de una persona que inició la empresa pero que se fue. Si el director ejecutivo ayudó a iniciar la empresa, también puede ser considerado un fundador y se puede hacer referencia a ambos simultáneamente (es decir, fundador/director ejecutivo).

  • Presidente: Un presidente (a menudo llamado presidente, presidente o presidenta) es un funcionario que preside y supervisa un grupo o comité. Un presidente también puede recibir el título de "presidente". El presidente está a cargo de administrar el grupo de personas a las que a menudo se les asigna una tarea específica o un conjunto de responsabilidades. Por ejemplo, una junta directiva a menudo tiene un presidente para supervisar la gestión de toda la junta. Un director general puede ocupar un cargo de presidente si gestiona directamente un comité.

  • Propietario: Un propietario es una parte interesada financiera de una empresa, generalmente con una posición de capital en el negocio. Un propietario puede tener derecho a las utilidades de una empresa en la proporción de su peso de propiedad, ya que una empresa puede tener múltiples propietarios. Si hay más de un propietario, se puede hacer referencia a un individuo como copropietario. Un CEO puede ser propietario si tiene una participación financiera en la empresa.

  • Director: Un director puede referirse a algunos puestos diferentes. En primer lugar, un director puede ocupar un puesto de alta dirección o de nivel ejecutivo, según la estructura organizativa de la empresa. En segundo lugar, un director puede ser una persona que forma parte de la junta directiva de una organización. Un director ejecutivo puede ser un empleado a nivel de director, aunque los directores generales de la mayoría de las empresas se encuentran en un nivel de empleo de nivel más alto que los directores. Alternativamente, un CEO no es un director, ya que un director supervisa la actividad de un CEO.

Funciones y responsabilidades

Las funciones y responsabilidades de un director ejecutivo variarán enormemente entre empresas, industrias y tamaños de organización. En general, se puede esperar que un CEO asuma las siguientes tareas:

actividades operativas diarias de una empresa. Un CEO suele sintetizar estos resultados y decide sobre los planes a largo plazo de una empresa.

  • Implementar los cambios y los planes propuestos. Después de elaborar la visión a largo plazo, un director ejecutivo generalmente se mira a sí mismo y a otros líderes ejecutivos para comenzar a implementar esos planes. Los cambios a menudo son implementados directamente por los gerentes operativos, pero en última instancia, depende del CEO garantizar que se sigan los planes a largo plazo.

  • Participar en obligaciones con los medios y relaciones públicas. Un director ejecutivo suele ser la cara de la empresa, y esto incluye estar involucrado en las relaciones con los medios. Un CEO puede hablar en conferencias, dirigirse al público sobre cambios notables en la empresa o participar en eventos comunitarios.

  • Interactuar con otros ejecutivos de liderazgo. A medida que las empresas se vuelven más diversas, es vital para el éxito de una empresa tener un conjunto de ejecutivos en los que pueda confiar un CEO. En lugar de supervisar directamente todos los aspectos de una empresa, un CEO a menudo confía en otros líderes para administrar su propio ámbito y luego se involucra con ellos para obtener una comprensión de alto nivel de cómo van las cosas.

  • Mantener la rendición de cuentas con la junta. Una junta directiva supervisa el desempeño de toda la empresa y responsabiliza al director ejecutivo. Un CEO a menudo informa a la junta, brinda actualizaciones sobre los planes estratégicos y recibe comentarios de la junta con respecto a la dirección general de la empresa.

  • Supervisar el rendimiento de la empresa. Un director general es el responsable último del rendimiento financiero de una empresa. Un CEO puede basarse en métricas financieras o no financieras para rastrear cómo van las cosas. Por lo general, solicitan informes a sus empleados directos para tener una idea rápida de cómo se está desempeñando cada área de la empresa y qué maniobras estratégicas se deben tomar.

  • Establecer un precedente para la cultura y el entorno de trabajo. Un director ejecutivo es responsable de establecer el tono en la parte superior y crear el entorno de trabajo que cree que es el mejor para impulsar el éxito. Los empleados que trabajan para un director ejecutivo a menudo recurren al ejecutivo para crear y mantener la cultura de la organización.

El impacto de un cambio de CEO

Durante las transiciones de CEO, los mercados pueden responder positiva o negativamente al cambio en el liderazgo de la empresa. Eso tiene sentido, ya que los estudios muestran que los directores ejecutivos pueden tener un gran impacto en el desempeño de una empresa. Por ejemplo, un estudio encontró que el 45% del desempeño de la empresa está influenciado por el CEO. Pero por otro lado, otro muestra que los directores ejecutivos afectan solo el 15% de la variación en la rentabilidad.

Cuando un nuevo CEO se hace cargo de una empresa, el precio de sus acciones puede cambiar por varias razones. Sin embargo, no existe una correlación positiva entre el rendimiento de una acción y el anuncio de un nuevo director ejecutivo per se.

Sin embargo, un cambio en el director ejecutivo generalmente conlleva más riesgos a la baja que a la alza, particularmente cuando no ha sido planeado. El precio de una acción podría subir o bajar según la percepción del mercado sobre la capacidad del nuevo director ejecutivo para dirigir la empresa, por ejemplo. Otros factores a considerar cuando se invierte en una acción que está experimentando un cambio de gestión incluyen la agenda del CEO entrante; si podría haber un cambio en la estrategia corporativa para peor; y qué tan bien el C-suite de la empresa está manejando la fase de transición.

Los inversores tienden a sentirse más cómodos con los nuevos directores ejecutivos que ya están familiarizados con la dinámica de la industria de la empresa y los desafíos específicos que la empresa puede enfrentar. Por lo general, los inversionistas evaluarán el historial de creación de valor para los accionistas de un nuevo CEO. La reputación de un CEO podría reflejarse en áreas como la capacidad de aumentar la participación de mercado, reducir costos o expandirse a nuevos mercados.

Reflejos

  • En muchas empresas, los directores ejecutivos son elegidos por la junta directiva.

  • Si bien cada empresa es diferente, los directores ejecutivos suelen ser responsables de expandir la empresa, impulsar la rentabilidad y, en el caso de las empresas públicas, mejorar los precios de las acciones. Los directores ejecutivos administran las operaciones generales de una empresa.

  • Los directores ejecutivos de las 350 empresas más grandes de Estados Unidos ganan en promedio $24 millones, o 351 veces más que un empleado promedio.

  • El director ejecutivo (CEO) es la persona de más alto rango en una empresa.

  • Los estudios sugieren que el 45% del desempeño de la empresa está influenciado por el CEO, mientras que otros muestran que afectan el 15% de la variación en la rentabilidad.

PREGUNTAS MÁS FRECUENTES

¿Qué puesto es más alto que el de director ejecutivo?

Un CEO a menudo informa a una junta directiva. La junta supervisa el desempeño del director ejecutivo y puede optar por destituirlo o reemplazarlo si considera que el desempeño del ejecutivo no está produciendo los resultados que desea ver.

¿Quiere decir el CEO que es el propietario de una empresa?

Eso depende. En algunos casos, los directores ejecutivos son los dueños de una empresa. En otros, los directores ejecutivos son elegidos por la junta directiva.

¿Qué hace un director ejecutivo?

Los directores ejecutivos son responsables de administrar las operaciones generales de una empresa. Esto puede incluir delegar y dirigir agendas, impulsar la rentabilidad, administrar la estructura organizativa de la empresa, la estrategia y comunicarse con la junta.

¿Es más alto el CEO o el CFO?

CEO es el puesto más alto a ocupar en una empresa. El CFO, que es responsable de la disciplina financiera de una empresa junto con la identificación de las fortalezas y debilidades de una empresa, en última instancia informa al CEO.