Justo a tiempo (JIT)
驴Qu茅 es Justo a Tiempo (JIT)?
El sistema de inventario justo a tiempo (JIT) es una estrategia de gesti贸n que alinea los pedidos de materias primas de los proveedores directamente con los programas de producci贸n. Las empresas emplean esta estrategia de inventario para aumentar la eficiencia y disminuir el desperdicio al recibir bienes solo cuando los necesitan para el proceso de producci贸n, lo que reduce los costos de inventario. Este m茅todo requiere que los productores pronostiquen la demanda con precisi贸n.
驴C贸mo funciona el inventario justo a tiempo?
El sistema de inventario justo a tiempo (JIT) minimiza el inventario y aumenta la eficiencia. Los sistemas de producci贸n JIT reducen los costos de inventario porque los fabricantes reciben los materiales y las piezas seg煤n se necesitan para la producci贸n y no tienen que pagar los costos de almacenamiento. Los fabricantes tampoco se quedan con un inventario no deseado si un pedido se cancela o no se cumple.
Un ejemplo de un sistema de inventario JIT es un fabricante de autom贸viles que opera con bajos niveles de inventario pero depende en gran medida de su cadena de suministro para entregar las piezas que necesita para construir autom贸viles seg煤n sea necesario. En consecuencia, el fabricante pide las piezas necesarias para montar los veh铆culos s贸lo despu茅s de recibir un pedido.
Para que la fabricaci贸n JIT tenga 茅xito, las empresas deben tener una producci贸n constante, mano de obra de alta calidad, maquinaria de planta sin fallas y proveedores confiables.
El sistema de inventario JIT contrasta con las estrategias por si acaso,. donde los productores mantienen inventarios suficientes para tener suficientes productos para absorber la demanda m谩xima del mercado.
Ventajas y desventajas del JAT
Los sistemas de inventario JIT tienen varias ventajas sobre los modelos tradicionales. Los ciclos de producci贸n son cortos, lo que significa que los fabricantes pueden cambiar r谩pidamente de un producto a otro. Adem谩s, este m茅todo reduce los costos al minimizar las necesidades del almac茅n. Las empresas tambi茅n gastan menos dinero en materias primas porque compran solo los recursos necesarios para fabricar los productos solicitados y nada m谩s.
Las desventajas de los sistemas de inventario JIT implican posibles interrupciones en la cadena de suministro. Si un proveedor de materias primas sufre una aver铆a y no puede entregar los productos con prontitud, es posible que se detenga toda la l铆nea de producci贸n. Un pedido repentino e inesperado de bienes puede retrasar la entrega de productos terminados a los clientes finales.
Ejemplo de JAT
Famosa por su sistema de inventario JIT, Toyota Motor Corporation pide repuestos solo cuando recibe pedidos de autos nuevos. Aunque la empresa instal贸 este m茅todo en la d茅cada de 1970, se necesitaron 20 a帽os para perfeccionarlo.
Lamentablemente, el sistema de inventario JIT de Toyota casi provoc贸 que la empresa se detuviera en seco en febrero de 1997, despu茅s de que un incendio en el proveedor de piezas de autom贸viles de propiedad japonesa Aisin diezmara su capacidad para producir v谩lvulas P para los veh铆culos de Toyota. Debido a que Aisin es el 煤nico proveedor de esta pieza, su cierre de semanas provoc贸 que Toyota detuviera la producci贸n durante varios d铆as. Esto provoc贸 un efecto domin贸, donde otros proveedores de repuestos de Toyota tambi茅n tuvieron que cerrar temporalmente porque el fabricante de autom贸viles no necesitaba sus repuestos durante ese per铆odo de tiempo. En consecuencia, este incendio le cost贸 a Toyota 160 mil millones de yenes en ingresos.
Al comienzo de la pandemia de COVID-19 y su efecto domin贸 en la econom铆a y la cadena de suministro, art铆culos como mascarillas quir煤rgicas de papel, papel higi茅nico y desinfectante para manos sufrieron interrupciones. Esto se debi贸 a que los insumos de las f谩bricas y almacenes en el extranjero no pudieron entregarse a tiempo para satisfacer el aumento de la demanda causado por la pandemia.
Consideraciones Especiales
Kanban es un sistema de programaci贸n japon茅s que a menudo se usa junto con la manufactura esbelta y JIT. Taiichi Ohno, ingeniero industrial de Toyota, desarroll贸 kanban en un esfuerzo por mejorar la eficiencia de fabricaci贸n.
El sistema Kanban destaca las 谩reas problem谩ticas al medir los tiempos de entrega y de ciclo en todo el proceso de producci贸n, lo que ayuda a identificar los l铆mites superiores para el inventario de trabajo en proceso para evitar el exceso de capacidad.
Reflejos
Kanban es un sistema de programaci贸n que se usa a menudo junto con JIT para evitar el exceso de capacidad de trabajo en proceso.
El 茅xito del proceso de producci贸n JIT se basa en una producci贸n constante, mano de obra de alta calidad, ausencia de aver铆as en las m谩quinas y proveedores fiables.
El sistema de inventario justo a tiempo (JIT) es una estrategia de gesti贸n que minimiza el inventario y aumenta la eficiencia.
La fabricaci贸n justo a tiempo tambi茅n se conoce como el Sistema de producci贸n de Toyota (TPS) porque el fabricante de autom贸viles Toyota adopt贸 el sistema en la d茅cada de 1970.
Los t茅rminos fabricaci贸n de ciclo corto, que utiliza Motorola, y fabricaci贸n de flujo continuo, que utiliza IBM, son sin贸nimos del sistema JIT.
PREGUNTAS M脕S FRECUENTES
驴Qu茅 quiere decir exactamente con justo a tiempo?
Un sistema de inventario justo a tiempo (JIT) es una estrategia de gesti贸n que hace que una empresa reciba los productos lo m谩s cerca posible de cuando realmente se necesitan. Entonces, si una planta de ensamblaje de autom贸viles necesita instalar airbags, no mantiene un stock de airbags en sus estantes, sino que los recibe a medida que esos autom贸viles ingresan a la l铆nea de ensamblaje.
驴No suena un poco arriesgado? 驴Qu茅 pasa si las cosas no llegan a tiempo?
Un beneficio principal de un sistema JIT es que minimiza la necesidad de que una empresa almacene grandes cantidades de inventario, lo que mejora la eficiencia y proporciona ahorros sustanciales en los costos. Sin embargo, si hay un shock de oferta o demanda, puede detener todo. Por ejemplo, al comienzo de la crisis econ贸mica de 2020, todo, desde ventiladores hasta m谩scaras quir煤rgicas, experiment贸 interrupciones debido a que los insumos del extranjero no pudieron llegar a sus destinos a tiempo. para satisfacer un aumento en la demanda.
驴Qu茅 tipos de empresas utilizan JIT?
El sistema de inventario JIT es popular tanto entre las peque帽as empresas como entre las grandes corporaciones porque mejora el flujo de efectivo y reduce el capital necesario para operar el negocio. Los minoristas, los restaurantes, las publicaciones bajo demanda, la fabricaci贸n de tecnolog铆a y la fabricaci贸n de autom贸viles son ejemplos de industrias que se han beneficiado del inventario justo a tiempo.
驴Qui茅n invent贸 la gesti贸n de inventario JIT?
JIT se atribuye al fabricante de autom贸viles japon茅s Toyota Motor Corporation. Los ejecutivos de Toyota en la d茅cada de 1970 razonaron que la empresa podr铆a adaptarse m谩s r谩pida y eficientemente a los cambios en las tendencias oa las demandas de cambios de modelo si no manten铆a m谩s inventario en la tienda del que se necesitaba de inmediato.
