Emprendedor

¿Qué es un emprendedor?

Un emprendedor es un individuo que crea un nuevo negocio, soportando la mayoría de los riesgos y disfrutando de la mayoría de las recompensas. El proceso de creación de una empresa se conoce como emprendimiento. El emprendedor es comúnmente visto como un innovador, una fuente de nuevas ideas, bienes, servicios y negocios/o procedimientos.

Los empresarios juegan un papel clave en cualquier economía, utilizando las habilidades y la iniciativa necesarias para anticipar las necesidades y traer buenas ideas nuevas al mercado. El espíritu empresarial que demuestra ser exitoso al asumir los riesgos de crear una startup es recompensado con ganancias, fama y oportunidades de crecimiento continuo. El emprendimiento que fracasa resulta en pérdidas y menor prevalencia en los mercados para los involucrados.

Cómo funciona el espíritu empresarial

El espíritu empresarial es uno de los recursos que los economistas clasifican como parte integral de la producción, los otros tres son la tierra/los recursos naturales, el trabajo y el capital. Un empresario combina los tres primeros para fabricar bienes o prestar servicios. Por lo general, crean un plan de negocios,. contratan mano de obra, adquieren recursos y financiamiento, y brindan liderazgo y administración para el negocio.

Los empresarios comúnmente enfrentan muchos obstáculos al construir sus empresas. Los tres que muchos de ellos citan como los más desafiantes son los siguientes:

1. Superar la burocracia

2. Contratación de talento

3. Obtención de financiación

Los economistas nunca han tenido una definición coherente de "emprendedor" o "emprendimiento" (la palabra "emprendedor" proviene del verbo francés entreprendre, que significa "emprender"). Aunque el concepto de emprendedor existió y fue conocido durante siglos, los economistas clásicos y neoclásicos excluyeron a los emprendedores de sus modelos formales: asumieron que la información perfecta sería conocida por actores completamente racionales, sin dejar espacio para la toma de riesgos o el descubrimiento. No fue hasta mediados del siglo XX que los economistas intentaron seriamente incorporar el espíritu empresarial en sus modelos.

Tres pensadores fueron fundamentales para la inclusión de empresarios: Joseph Schumpeter, Frank Knight e Israel Kirzner. Schumpeter sugirió que los empresarios, no solo las empresas, eran responsables de la creación de cosas nuevas en la búsqueda de ganancias. Knight se centró en los empresarios como portadores de la incertidumbre y creía que eran responsables de las primas de riesgo en los mercados financieros. Kirzner pensó en el emprendimiento como un proceso que conducía al descubrimiento.

Cómo convertirse en empresario

Después de retirar sus zapatos de baile profesionales, Judi Sheppard Missett se convirtió en empresaria al dar una clase de baile a civiles para ganar algo de dinero extra. Pero pronto se dio cuenta de que las mujeres que acudían a su estudio estaban menos interesadas en aprender pasos precisos que en perder peso y tonificarse. Sheppard Missett luego capacitó a instructores para enseñar sus rutinas a las masas, y nació Jazzercise. Siguió un acuerdo de franquicia. En la actualidad, la empresa cuenta con más de 8.300 ubicaciones en todo el mundo.

Después de un curso de preparación de helados por correspondencia, dos empresarios, Jerry Greenfield y Ben Cohen combinaron $8,000 en ahorros con un préstamo de $4,000, alquilaron una gasolinera en Burlington, Vt., y compraron equipos para crear helados con un sabor único para el mercado local. Hoy, Ben & Jerry's recauda millones en ingresos anuales.

Aunque la persona que se hizo a sí misma siempre ha sido una figura popular en la sociedad estadounidense, el espíritu empresarial se ha idealizado mucho en las últimas décadas. En el siglo XXI, el ejemplo de empresas de Internet como Alphabet, antes Google (GOOG), y Meta (META), antes Facebook, que han enriquecido enormemente a sus fundadores, ha hecho que la gente se enamore de la idea de convertirse en emprendedores.

A diferencia de las profesiones tradicionales, donde a menudo hay un camino definido a seguir, el camino hacia el espíritu empresarial es desconcertante para la mayoría. Lo que funciona para un empresario puede no funcionar para el siguiente y viceversa. Dicho esto, hay siete pasos generales que la mayoría, si no todos, los empresarios exitosos han seguido:

Garantizar la estabilidad financiera

Este primer paso no es un requisito estricto, pero definitivamente se recomienda. Si bien los empresarios han construido negocios exitosos sin estar económicamente bien (piense en Facebook, ahora Meta, el fundador Mark Zuckerberg cuando era estudiante universitario), comenzar con un suministro de efectivo adecuado y garantizar la financiación continua solo puede ayudar a un empresario aspirante, aumentando su personal. pasarela y darles más tiempo para trabajar en la construcción de un negocio exitoso, en lugar de preocuparse por ganar dinero rápido.

Desarrolla un conjunto de habilidades diversas

Una vez que una persona tiene finanzas sólidas, es importante desarrollar un conjunto diverso de habilidades y luego aplicar esas habilidades en el mundo real. La belleza del paso dos es que se puede hacer al mismo tiempo que el paso uno.

La construcción de un conjunto de habilidades se puede lograr aprendiendo y probando nuevas tareas en entornos del mundo real. Por ejemplo, si un aspirante a empresario tiene experiencia en finanzas, puede pasar a un puesto de ventas en su empresa actual para aprender las habilidades blandas necesarias para tener éxito. Una vez que se construye un conjunto de habilidades diverso, le da al emprendedor un juego de herramientas en el que puede confiar cuando se enfrenta a la inevitabilidad de situaciones difíciles.

Mucho se ha discutido sobre si es necesario ir a la universidad para convertirse en un empresario exitoso. Muchos empresarios famosos son famosos por haber abandonado la universidad: Steve Jobs, Mark Zuckerberg y Larry Ellison, por nombrar algunos.

Aunque ir a la universidad no es necesario para construir un negocio exitoso, puede enseñarles a los jóvenes mucho sobre el mundo de muchas otras maneras. Y estos famosos desertores universitarios son la excepción y no la norma. La universidad puede no ser para todos y la elección es personal, pero es algo en lo que pensar, especialmente con el alto precio de una educación universitaria en los EE. UU.

No es cierto que la especialización en emprendimiento sea necesaria para iniciar un negocio. Las personas que han construido negocios exitosos se han especializado en muchos temas diferentes y hacerlo puede abrirle los ojos a una forma diferente de pensar que puede ayudarlo a establecer su negocio.

Consumo de contenido a través de múltiples canales

Tan importante como es desarrollar un conjunto diverso de habilidades, la necesidad de consumir una variedad diversa de contenido lo es igualmente. Este contenido puede ser en forma de podcasts, libros, artículos o conferencias. Lo importante es que el contenido, sin importar el canal, sea variado en lo que cubre. Un aspirante a emprendedor siempre debe familiarizarse con el mundo que lo rodea para que pueda ver las industrias con una nueva perspectiva, dándole la capacidad de construir un negocio en torno a un sector específico.

Identificar un problema a resolver

A través del consumo de contenido a través de múltiples canales, un aspirante a emprendedor puede identificar varios problemas para resolver. Un adagio comercial dicta que el producto o servicio de una empresa debe resolver un punto crítico específico; ya sea para otro negocio o para un grupo de consumidores. A través de la identificación de un problema, un aspirante a empresario puede construir un negocio en torno a la solución de ese problema.

Es importante combinar los pasos tres y cuatro para que sea posible identificar un problema a resolver observando varias industrias como un extraño. Esto a menudo proporciona a un aspirante a empresario la capacidad de ver un problema que otros no verían.

Resuelva ese problema

Las startups exitosas resuelven un punto de dolor específico para otras empresas o para el público. Esto se conoce como "agregar valor dentro del problema". Solo agregando valor a un problema o punto de dolor específico, un emprendedor tiene éxito.

Digamos, por ejemplo, que identifica que el proceso para hacer una cita con el dentista es complicado para los pacientes y, como resultado, los dentistas están perdiendo clientes. El valor podría ser crear un sistema de citas en línea que facilite la reserva de citas.

Red como loco

La mayoría de los empresarios no pueden hacerlo solos. El mundo de los negocios es feroz y obtener cualquier ayuda que pueda siempre ayudará y reducirá el tiempo que lleva lograr un negocio exitoso. La creación de redes es fundamental para cualquier nuevo emprendedor. Conocer a las personas adecuadas que puedan presentarle contactos en su industria, como los proveedores, financistas e incluso mentores adecuados, puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso.

Asistir a conferencias, enviar correos electrónicos y llamar a personas de la industria, hablar con el hermano del amigo de su primo que está en un negocio similar lo ayudará a salir al mundo y descubrir personas que pueden guiarlo. Una vez que tiene su pie en la puerta con las personas adecuadas, llevar a cabo un negocio se vuelve mucho más fácil.

Predicar con el ejemplo

Todo emprendedor necesita ser un líder dentro de su empresa. Cumplir simplemente con los requisitos del día a día no conducirá al éxito. Un líder necesita trabajar duro, motivar e inspirar a sus empleados para alcanzar su mejor potencial, lo que conducirá al éxito de la empresa.

Mire algunas de las compañías más grandes y exitosas; todos ellos han tenido grandes líderes. Apple y Steve Jobs, Bill Gates y Microsoft, Bob Iger y Disney, etc. Estudie a estas personas y lea sus libros para ver cómo ser un gran líder y convertirse en el líder que sus empleados pueden seguir con el ejemplo que les da.

Financiamiento del Emprendimiento

Dado el riesgo de una nueva empresa, la adquisición de fondos de capital es particularmente desafiante, y muchos emprendedores lo enfrentan a través del arranque: financiar un negocio utilizando métodos como usar su propio dinero, proporcionar capital de mano de obra para reducir los costos laborales, minimizar el inventario y factoraje de cuentas por cobrar.

Mientras que algunos empresarios son jugadores solitarios que luchan por hacer despegar pequeñas empresas con muy poco dinero,. otros contratan socios armados con un mayor acceso al capital y otros recursos. En estas situaciones, las nuevas empresas pueden adquirir financiamiento de capitalistas de riesgo, inversionistas ángeles, fondos de cobertura, financiamiento colectivo o a través de fuentes más tradicionales, como préstamos bancarios.

Recursos para Emprendedores

Hay una variedad de recursos de financiamiento para emprendedores que inician sus propios negocios. Obtener un préstamo para pequeñas empresas a través de la Administración de Pequeñas Empresas (SBA) puede ayudar a los empresarios a hacer despegar el negocio con préstamos asequibles. SBA ayuda a conectar empresas con proveedores de préstamos.

Si los empresarios están dispuestos a renunciar a una parte del capital de su negocio, entonces pueden encontrar financiación en forma de inversores ángeles y capitalistas de riesgo. Estos tipos de inversores también brindan orientación, tutoría y conexiones, además de solo capital.

El crowdfunding también se ha convertido en una forma popular para que los empresarios obtengan capital, particularmente a través de Kickstarter. Un emprendedor crea una página para su producto y una meta monetaria a alcanzar mientras promete ciertos obsequios a quienes donan, como productos o experiencias.

Bootstrapping para emprendedores

Bootstrapping se refiere a construir una empresa únicamente a partir de sus ahorros como empresario, así como de las ventas iniciales realizadas de su negocio. Este es un proceso difícil ya que todo el riesgo financiero recae en el empresario y hay poco margen para el error. Si el negocio fracasa, el empresario también puede perder todos los ahorros de su vida.

La ventaja del bootstrapping es que un emprendedor puede dirigir el negocio con su propia visión y sin interferencias externas ni inversores que exijan beneficios rápidos. Dicho esto, a veces contar con la ayuda de un tercero puede ayudar a una empresa en lugar de perjudicarla. Muchas empresas han tenido éxito con la estrategia de arranque, pero es un camino difícil.

Pequeña empresa vs. Emprendimiento

Una pequeña empresa y el espíritu empresarial tienen mucho en común, pero son diferentes. Una pequeña empresa es una empresa, por lo general, de propiedad única o sociedad, que no es una empresa mediana o grande, opera localmente y no tiene acceso a una gran cantidad de recursos o capital.

El espíritu empresarial es cuando un individuo que tiene una idea actúa sobre esa idea, generalmente para interrumpir el mercado actual con un nuevo producto o servicio. El espíritu empresarial generalmente comienza como una pequeña empresa, pero la visión a largo plazo es mucho mayor, para buscar altas ganancias y capturar participación de mercado con una nueva idea innovadora.

Cómo ganan dinero los empresarios

Los emprendedores ganan dinero como cualquier negocio: buscan generar ingresos que superen los costos. El objetivo es aumentar los ingresos y eso se puede lograr a través del marketing, el boca a boca y la creación de redes. Mantener los costos bajos también es fundamental, ya que se traduce en mayores márgenes de beneficio. Esto se puede lograr a través de operaciones eficientes y eventualmente economías de escala.

Impuestos para Emprendedores

Los impuestos que pagarás como empresario dependerán de cómo configures tu negocio en términos de estructura.

Propiedad única: Un negocio establecido de esta manera es una extensión del individuo. Los ingresos y gastos comerciales se presentan en el Anexo C de su declaración de impuestos personal y se le grava a su tasa impositiva individual.

Sociedad: A efectos fiscales, una sociedad funciona de la misma manera que una empresa unipersonal, con la única diferencia de que los ingresos y los gastos se dividen entre los socios.

Hay muchos beneficios que los empresarios pueden lograr a través de los impuestos, como la deducción de su oficina en casa y servicios públicos, el kilometraje para viajes de negocios, publicidad y gastos de viaje.

Corporación C: Una corporación C es una entidad legal separada y tiene impuestos separados presentados ante el IRS del empresario. Los ingresos comerciales se gravarán a la tasa del impuesto corporativo en lugar de la tasa del impuesto a la renta personal.

Sociedad de responsabilidad limitada (LLC) o S-Corporation: Estas dos opciones están sujetas a impuestos de la misma manera que una C-corporation, pero por lo general a montos más bajos.

7 Características de los Emprendedores

¿Qué más tienen en común las historias de éxito empresarial? Invariablemente involucran a personas trabajadoras que se sumergen en cosas que les apasionan por naturaleza.

Dando crédito al adagio, "encuentra la manera de que te paguen por el trabajo que harías gratis", la pasión es sin duda el componente más importante que deben tener los propietarios de empresas nuevas, y cada ventaja ayuda.

Si bien la perspectiva de convertirse en su propio jefe y amasar una fortuna es atractiva para los soñadores emprendedores, la posible desventaja de colgar su propia teja es enorme. Los ingresos no están garantizados, los beneficios patrocinados por el empleador se quedan en el camino, y cuando su negocio pierde dinero, sus activos personales pueden verse afectados; no sólo el resultado final de una corporación. Pero adherirse a algunos principios probados y verdaderos puede ayudar mucho a disipar el riesgo. Las siguientes son algunas características requeridas para ser un empresario exitoso.

1. Versátil

Al comenzar, es esencial manejar personalmente las ventas y otras interacciones con los clientes siempre que sea posible. El contacto directo con el cliente es el camino más claro para obtener comentarios honestos sobre lo que le gusta al mercado objetivo y lo que podría estar haciendo mejor. Si no siempre es práctico ser la única interfaz con el cliente, los empresarios deben capacitar a los empleados para invitar a los clientes a que comenten. Esto no solo hace que los clientes se sientan empoderados, sino que es más probable que los clientes más felices recomienden negocios a otros.

Contestar personalmente los teléfonos es una de las ventajas competitivas más significativas que tienen los empresarios desde el hogar sobre sus competidores más grandes. En una época de reacciones adversas a la alta tecnología, donde los clientes se sienten frustrados con las respuestas automáticas y los menús de tonos, escuchar una voz humana es una forma segura de atraer a nuevos clientes y hacer que los existentes se sientan apreciados; un dato importante, dado que alrededor del 80% de todo el negocio se genera a partir de clientes habituales.

Paradójicamente, mientras que los clientes valoran el acceso telefónico de alto contacto, también esperan un sitio web muy pulido. Incluso si su negocio no está en una industria de alta tecnología, los empresarios aún deben explotar la tecnología de Internet para transmitir su mensaje. Un negocio nuevo basado en un garaje puede tener un sitio web superior al de una empresa establecida de $100 millones. Solo asegúrese de que haya un ser humano vivo al otro lado del número de teléfono que figura en la lista.

2. Flexibilidad

Pocos dueños de negocios exitosos encuentran fórmulas perfectas desde el principio. Al contrario: las ideas deben transformarse con el tiempo. Ya sea ajustando el diseño del producto o alterando los alimentos en un menú, encontrar el punto dulce perfecto requiere prueba y error.

El ex presidente y director ejecutivo de Starbucks, Howard Schultz, inicialmente pensó que reproducir música de ópera italiana en los parlantes de la tienda acentuaría la experiencia de la cafetería italiana que estaba tratando de replicar. Pero los clientes veían las cosas de manera diferente y no parecían gustarles las arias con sus espressos. Como resultado, Schultz se deshizo de la ópera e introdujo sillas cómodas en su lugar.

3. Dinero inteligente

En el corazón de cualquier nuevo negocio exitoso, una empresa supera el elemento vital del flujo de efectivo constante, que es esencial para comprar inventario, pagar el alquiler, mantener el equipo y promover el negocio. La clave para permanecer en el negro es la contabilidad rigurosa de los ingresos frente a los gastos. Y dado que la mayoría de las empresas nuevas no obtienen ganancias durante el primer año, al reservar dinero para esta contingencia, los empresarios pueden ayudar a mitigar el riesgo de quedarse sin fondos. Relacionado con esto, es esencial mantener separados los costos personales y comerciales, y nunca recurrir a los fondos comerciales para cubrir los costos de la vida diaria.

Por supuesto, es importante pagarse un salario realista que le permita cubrir lo esencial, pero no mucho más; especialmente cuando los inversores están involucrados. Por supuesto, tales sacrificios pueden tensar las relaciones con los seres queridos que pueden necesitar adaptarse a niveles de vida más bajos y soportar la preocupación de poner en riesgo los bienes familiares. Por esta razón, los empresarios deben comunicar estos problemas con mucha anticipación y asegurarse de que sus seres queridos importantes estén espiritualmente a bordo.

4. Resistente

Dirigir su propio negocio es extremadamente difícil, especialmente si comienza desde cero. Requiere mucho tiempo, dedicación y fracaso. Un emprendedor exitoso debe mostrar resiliencia a todas las dificultades en el camino por delante. Cada vez que se encuentran con el fracaso o el rechazo, deben seguir adelante.

Comenzar su negocio es un proceso de aprendizaje y cualquier proceso de aprendizaje viene con una curva de aprendizaje, que puede ser frustrante, especialmente cuando hay dinero en juego. Es importante nunca darse por vencido en los momentos difíciles si quiere tener éxito.

5. Enfocado

Al igual que la resiliencia, un emprendedor exitoso debe mantenerse enfocado y eliminar el ruido y las dudas que surgen al administrar un negocio. Desviarse, no creer en sus instintos e ideas y perder de vista el objetivo final es una receta para el fracaso. Un emprendedor exitoso siempre debe recordar por qué comenzó el negocio y mantenerse en curso para llevarlo a cabo.

6. Negocio inteligente

Saber cómo administrar el dinero y comprender los estados financieros es fundamental para cualquier persona que administre su propio negocio. Es importante conocer sus ingresos, sus costos y cómo aumentarlos o disminuirlos, respectivamente. Asegurarse de no gastar dinero en efectivo le permitirá mantener vivo el negocio.

Implementar una estrategia comercial sólida, conocer su mercado objetivo, sus competidores y sus fortalezas y debilidades le permitirá maniobrar en el difícil panorama de administrar su negocio.

7. Comunicador

La comunicación exitosa es importante en casi todas las facetas de la vida, independientemente de lo que haga. También es de suma importancia en el funcionamiento de un negocio. Desde transmitir sus ideas y estrategias a inversores potenciales hasta compartir su plan de negocios con sus empleados y negociar contratos con proveedores, todo requiere una comunicación exitosa.

Tipos de Emprendedores

No todos los emprendedores son iguales y no todos tienen los mismos objetivos. Estos son algunos tipos de emprendedores:

Constructor

Los constructores buscan crear negocios escalables en un corto período de tiempo. Los constructores suelen superar los 5 millones de dólares en ingresos en los primeros dos a cuatro años y siguen aumentando hasta los 100 millones de dólares o más. Estas personas buscan construir una infraestructura sólida mediante la contratación de los mejores talentos y la búsqueda de los mejores inversores. Tienen personalidades temperamentales que se adaptan al rápido crecimiento que desean, pero que pueden dificultar las relaciones personales y comerciales.

Oportunista

Los empresarios oportunistas son personas optimistas con la capacidad de elegir oportunidades financieras, ingresar en el momento adecuado, permanecer a bordo durante el período de crecimiento y salir cuando un negocio alcanza su punto máximo.

Estos tipos de empresarios están preocupados por las ganancias y la riqueza que generarán, por lo que se sienten atraídos por las ideas en las que pueden generar ingresos residuales o renovables. Debido a que buscan oportunidades oportunas, los emprendedores oportunistas pueden ser impulsivos.

Innovador

Los innovadores son esas personas raras a las que se les ocurre una gran idea o un producto en el que nadie había pensado antes. Piense en Thomas Edison, Steve Jobs y Mark Zuckerberg. Estas personas trabajaron en lo que amaban y encontraron oportunidades comerciales a través de eso.

En lugar de centrarse en el dinero, los innovadores se preocupan más por el impacto que sus productos y servicios tienen en la sociedad. Estas personas no son las mejores para administrar un negocio, ya que son personas generadoras de ideas, por lo que a menudo dejan las operaciones diarias a quienes son más capaces en ese sentido .

Especialista

Estos individuos son analíticos y reacios al riesgo. Tienen un sólido conjunto de habilidades en un área específica obtenida a través de la educación o el aprendizaje. Un empresario especialista desarrollará su negocio a través de redes y referencias, lo que resultará en un crecimiento más lento que un empresario constructor.

4 Tipos de Emprendimiento

Así como hay diferentes tipos de emprendedores, también hay diferentes tipos de negocios que crean. A continuación se presentan los principales diferentes tipos de emprendimiento.

Emprendimiento de pequeñas empresas

El emprendimiento de pequeñas empresas es la idea de abrir un negocio sin convertirlo en un gran conglomerado o abrir muchas cadenas. Un restaurante de una sola ubicación, una tienda de comestibles o una tienda minorista para vender sus productos hechos a mano serían un ejemplo de iniciativa empresarial de una pequeña empresa.

Estas personas generalmente invierten su propio dinero y tienen éxito si su negocio genera ganancias, de las cuales viven. No tienen inversionistas externos y solo tomarán un préstamo si ayuda a continuar con el negocio.

Inicio escalable

Son empresas que parten de una idea única; piensa en Silicon Valley. Las esperanzas son innovar con un producto o servicio único y continuar haciendo crecer la empresa, escalando continuamente a medida que pasa el tiempo. Este tipo de empresas a menudo requieren inversores y grandes cantidades de capital para hacer crecer su idea y llegar a múltiples mercados.

Empresa grande

El emprendimiento de grandes empresas es una nueva división de negocios creada dentro de una empresa existente. La empresa existente puede estar bien situada para expandirse a otros sectores o puede estar bien situada para involucrarse en nuevas tecnologías.

Los directores ejecutivos de estas empresas prevén un nuevo mercado para la empresa o las personas dentro de la empresa generan ideas que llevan a la alta dirección para iniciar el proceso.

El emprendimiento social

El objetivo del emprendimiento social es crear un beneficio para la sociedad y la humanidad. Se enfocan en ayudar a las comunidades o al medio ambiente a través de sus productos y servicios. No están motivados por las ganancias, sino por ayudar al mundo que los rodea.

¿Qué es el espíritu empresarial?

En la jerga de los economistas, un empresario actúa como agente coordinador en una economía capitalista. Esta coordinación toma la forma de recursos que se desvían hacia nuevas oportunidades de ganancias potenciales. El emprendedor mueve diversos recursos, tanto tangibles como intangibles, promoviendo la formación de capital.

En un mercado lleno de incertidumbre, es el empresario quien realmente puede ayudar a aclarar la incertidumbre, ya que emite juicios o asume el riesgo. En la medida en que el capitalismo es un sistema dinámico de ganancias y pérdidas, los empresarios impulsan el descubrimiento eficiente y revelan conocimiento de manera consistente.

Las empresas establecidas enfrentan una mayor competencia y desafíos por parte de los empresarios, lo que a menudo también los impulsa hacia los esfuerzos de investigación y desarrollo. En términos económicos técnicos, el empresario interrumpe el curso hacia el equilibrio de estado estacionario.

En 2021, había 32,5 millones de pequeñas empresas en los Estados Unidos.

Cómo el espíritu empresarial ayuda a las economías

Fomentar el espíritu empresarial puede tener un impacto positivo en una economía y una sociedad de varias maneras. Para empezar, los emprendedores crean nuevos negocios. Inventan bienes y servicios, lo que genera empleo y, a menudo, crean un efecto dominó que genera más y más desarrollo. Por ejemplo, después de que algunas empresas de tecnología de la información comenzaran en la India en la década de 1990, las empresas en industrias asociadas, como operaciones de centros de llamadas y proveedores de hardware, también comenzaron a desarrollarse, ofreciendo servicios y productos de soporte.

Los empresarios aumentan el ingreso nacional bruto. Las empresas existentes pueden permanecer confinadas a sus mercados y eventualmente alcanzar un techo de ingresos. Pero los nuevos productos o tecnologías crean nuevos mercados y nueva riqueza. Y el aumento del empleo y los mayores ingresos contribuyen a la base impositiva de una nación, lo que permite un mayor gasto del gobierno en proyectos públicos.

Los empresarios crean el cambio social. Rompen la tradición con invenciones únicas que reducen la dependencia de los métodos y sistemas existentes, a veces dejándolos obsoletos. Los teléfonos inteligentes y sus aplicaciones, por ejemplo, han revolucionado el trabajo y el juego en todo el mundo.

Los emprendedores invierten en proyectos comunitarios y ayudan a organizaciones benéficas y otras organizaciones sin fines de lucro, apoyando causas más allá de las propias. Bill Gates, por ejemplo, ha utilizado su considerable riqueza para iniciativas de educación y salud pública.

Ecosistemas Emprendedores

Hay investigaciones que muestran que los altos niveles de trabajo por cuenta propia pueden detener el desarrollo económico: el espíritu empresarial, si no se regula adecuadamente, puede conducir a prácticas de mercado injustas y corrupción, y demasiados empresarios pueden crear desigualdades de ingresos en la sociedad. En general, sin embargo, el espíritu empresarial es un motor fundamental de la innovación y el crecimiento económico. Por lo tanto, fomentar el espíritu empresarial es una parte importante de las estrategias de crecimiento económico de muchos gobiernos locales y nacionales de todo el mundo.

Con este fin, los gobiernos suelen ayudar en el desarrollo de ecosistemas empresariales, que pueden incluir a los propios empresarios, programas de asistencia patrocinados por el gobierno y capitalistas de riesgo. También pueden incluir organizaciones no gubernamentales, como asociaciones de empresarios, incubadoras de empresas y programas educativos.

Por ejemplo, Silicon Valley de California se cita a menudo como ejemplo de un ecosistema empresarial que funciona bien. La región tiene una base de capital de riesgo bien desarrollada, una gran reserva de talento bien educado, especialmente en campos técnicos, y una amplia gama de programas gubernamentales y no gubernamentales que fomentan nuevas empresas y brindan información y apoyo a los emprendedores.

Preguntas para emprendedores

Embarcarse en el camino de la carrera empresarial para “ser su propio jefe” es emocionante. Pero junto con toda su investigación, asegúrese de hacer su tarea sobre usted y su situación.

Algunas preguntas que debe hacerse:

• ¿Tengo la personalidad, el temperamento y la mentalidad para enfrentarme al mundo en mis propios términos?

• ¿Tengo el ambiente y los recursos necesarios para dedicar todo mi tiempo a mi emprendimiento?

• ¿Tengo listo un plan de salida con un cronograma claramente definido en caso de que mi emprendimiento no funcione?

• ¿Tengo un plan concreto para la próxima "x" cantidad de meses o enfrentaré desafíos a mitad de camino debido a compromisos familiares, financieros u otros? ¿Tengo un plan de mitigación para esos desafíos?

• ¿Tengo la red necesaria para buscar ayuda y asesoramiento según sea necesario?

• ¿He identificado y construido puentes con mentores experimentados para aprender de su experiencia?

• ¿He preparado el borrador de una evaluación de riesgos completa, incluidas las dependencias de factores externos?

• ¿He evaluado de manera realista el potencial de mi oferta y cómo figurará en el mercado existente?

• Si mi oferta va a reemplazar un producto existente en el mercado, ¿cómo reaccionarán mis competidores?

• Para mantener segura mi oferta, ¿tendrá sentido obtener una patente? ¿Tengo la capacidad de esperar tanto tiempo?

• ¿He identificado mi base de clientes objetivo para la fase inicial? ¿Tengo planes de escalabilidad listos para mercados más grandes?

• ¿He identificado los canales de venta y distribución?

Preguntas que profundizan en factores externos:

• ¿Mi empresa emprendedora cumple con las regulaciones y leyes locales? Si no es factible localmente, ¿puedo y debo mudarme a otra región?

• ¿Cuánto tiempo lleva obtener la licencia o los permisos necesarios de las autoridades competentes? ¿Puedo sobrevivir tanto tiempo?

• ¿Tengo un plan para obtener los recursos necesarios y empleados calificados, y he hecho consideraciones de costos para el mismo?

• ¿Cuáles son los plazos tentativos para llevar el primer prototipo al mercado o para que los servicios estén operativos?

• ¿Quiénes son mis principales clientes?

• ¿Quiénes son las fuentes de financiación a las que debo acercarme para hacer esto grande? ¿Es mi empresa lo suficientemente buena como para convencer a los interesados potenciales?

• ¿Qué infraestructura técnica necesito?

• Una vez establecido el negocio, ¿tendré fondos suficientes para obtener recursos y llevarlo al siguiente nivel? ¿Otras grandes empresas copiarán mi modelo y matarán mi operación?

La línea de fondo

Un emprendedor es un individuo que toma una idea o producto y crea un negocio, un proceso conocido como emprendimiento. Crear un negocio requiere mucho trabajo y dedicación, algo para lo que no todo el mundo está hecho. Los empresarios son tomadores de riesgos altamente motivados que tienen una visión y sacrifican mucho para lograr esa visión.

Los empresarios ingresan al mercado porque aman lo que hacen, creen que su producto tendrá un impacto positivo y esperan obtener ganancias de sus esfuerzos. Los pasos que toman los empresarios alimentan la economía; crean negocios que emplean personas y fabrican productos y servicios que los consumidores compran.

Reflejos

• Se denomina emprendedor a la persona que asume el riesgo de emprender un nuevo negocio.

• Garantizar la financiación es clave para los empresarios: los recursos de financiación incluyen préstamos de la SBA y crowdfunding.

• La forma en que los empresarios presenten y paguen impuestos dependerá de cómo se establezca el negocio en términos de estructura.

• Un empresario crea una empresa para realizar su idea, conocida como emprendimiento, que agrega capital y trabajo para producir bienes o servicios con fines de lucro.

• El espíritu empresarial es muy arriesgado, pero también puede ser muy gratificante, ya que sirve para generar riqueza económica, crecimiento e innovación.

PREGUNTAS MÁS FRECUENTES

¿Qué significa ser emprendedor?

Un emprendedor es una persona que se arriesga a iniciar su propio negocio basándose en una idea que tiene o en un producto que ha creado, asumiendo la mayor parte de los riesgos y cosechando la mayor parte de los beneficios del negocio.

¿Cuáles son los 4 tipos de emprendedores?

Pequeña empresa, startup escalable, gran empresa y social.

¿Cuáles son las 7 características de los emprendedores?

Versátiles, resilientes, flexibles, conocedores de dinero, inteligentes para los negocios, enfocados y comunicadores.

¿Cuál es la mejor definición de espíritu empresarial?

El espíritu empresarial es el proceso de creación de una empresa, llevándola desde la idea hasta la realización.