Entreprenør

Hva er en entreprenør?

En gründer er en person som oppretter en ny virksomhet, bærer mesteparten av risikoen og nyter mesteparten av belønningen. Prosessen med å etablere en bedrift er kjent som entreprenørskap. Entreprenøren blir ofte sett på som en innovatør, en kilde til nye ideer, varer, tjenester og virksomhet/eller prosedyrer.

Entreprenører spiller en nøkkelrolle i enhver økonomi, og bruker ferdighetene og initiativet som er nødvendig for å forutse behov og bringe gode nye ideer til markedet. Entreprenørskap som viser seg å være vellykket i å ta på seg risikoen ved å opprette en oppstart belønnes med fortjeneste, berømmelse og fortsatte vekstmuligheter. Entreprenørskap som svikter resulterer i tap og mindre utbredelse i markedene for de involverte.

Hvordan entreprenørskap fungerer

Entreprenørskap er en av ressursene økonomer kategoriserer som integrert i produksjonen, de tre andre er land/naturressurser, arbeidskraft og kapital. En gründer kombinerer de tre første av disse for å produsere varer eller yte tjenester. De lager vanligvis en forretningsplan,. ansetter arbeidskraft, skaffer ressurser og finansiering, og gir ledelse og ledelse for virksomheten.

Entreprenører møter ofte mange hindringer når de bygger selskapene sine. De tre som mange av dem nevner som de mest utfordrende er som følger:

Overvinne byråkrati
Ansette talent
Skaffe finansiering

Økonomer har aldri hatt en konsistent definisjon av «entreprenør» eller «entreprenørskap» (ordet «entreprenør» kommer fra det franske verbet entreprendre, som betyr «å påta seg»). Selv om konseptet om en entreprenør eksisterte og var kjent i århundrer, utelot de klassiske og nyklassisistiske økonomene gründere fra sine formelle modeller: De antok at perfekt informasjon ville være kjent for fullt rasjonelle aktører, og ikke gi rom for risikotaking eller oppdagelse. Det var først på midten av 1900-tallet at økonomer for alvor forsøkte å inkorporere entreprenørskap i modellene sine.

Tre tenkere var sentrale i inkluderingen av gründere: Joseph Schumpeter, Frank Knight og Israel Kirzner. Schumpeter foreslo at gründere – ikke bare selskaper – var ansvarlige for å skape nye ting i jakten på profitt. Knight fokuserte på gründere som bærere av usikkerhet og mente de var ansvarlige for risikopremier i finansmarkedene. Kirzner tenkte på entreprenørskap som en prosess som førte til oppdagelsen.

Hvordan bli en entreprenør

Etter å ha pensjonert de profesjonelle danseskoene sine, ble Judi Sheppard Missett en gründer ved å undervise en danseklasse for sivile for å tjene litt ekstra penger. Men hun fant snart ut at kvinner som kom til studioet hennes var mindre interessert i å lære nøyaktige trinn enn de var i å gå ned i vekt og tone opp. Sheppard Missett trente deretter instruktører til å lære henne rutiner til massene, og Jazzercise ble født. En franchiseavtale fulgte. I dag har selskapet mer enn 8300 lokasjoner over hele verden.

Etter et korrespondansekurs for iskrem, parret to gründere, Jerry Greenfield og Ben Cohen $8000 i besparelser med et lån på $4000, leide en Burlington, Vt., bensinstasjon og kjøpte utstyr for å lage iskrem med unik smak for det lokale markedet. I dag henter Ben & Jerry's inn millioner i årlig omsetning.

Selv om den selvlagde personen alltid har vært en populær figur i det amerikanske samfunnet, har entreprenørskap blitt sterkt romantisert de siste tiårene. I det 21. århundre har eksemplet med internettselskaper som Alphabet, tidligere Google (GOOG), og Meta (META), tidligere Facebook, som begge har gjort grunnleggerne sine vilt velstående, gjort folk begeistret for ideen om å bli gründere .

I motsetning til tradisjonelle yrker, hvor det ofte er en definert vei å følge, er veien til entreprenørskap mystisk for de fleste. Det som fungerer for en gründer, fungerer kanskje ikke for den neste og omvendt. Når det er sagt, er det syv generelle trinn som de fleste, om ikke alle, vellykkede gründere har fulgt:

Sikre finansiell stabilitet

Dette første trinnet er ikke et strengt krav, men anbefales definitivt. Mens entreprenører har bygget suksessrike virksomheter mens de er mindre enn økonomisk flush (tenk på Facebook, nå Meta, grunnlegger Mark Zuckerberg som universitetsstudent), kan det å starte med en tilstrekkelig kontantforsyning og sikre kontinuerlig finansiering bare hjelpe en aspirerende gründer, øke deres personlige rullebane og gi dem mer tid til å jobbe med å bygge en vellykket bedrift, i stedet for å bekymre seg for å tjene raske penger.

Bygg et mangfoldig ferdighetssett

Når en person har sterk økonomi, er det viktig å bygge et mangfoldig sett med ferdigheter og deretter bruke disse ferdighetene i den virkelige verden. Det fine med trinn to er at det kan gjøres samtidig med trinn én.

Å bygge et ferdighetssett kan oppnås gjennom å lære og prøve nye oppgaver i virkelige omgivelser. For eksempel, hvis en aspirerende gründer har en bakgrunn innen finans, kan de flytte inn i en salgsrolle i sitt eksisterende selskap for å lære de myke ferdighetene som er nødvendige for å lykkes. Når et mangfoldig ferdighetssett er bygget, gir det en gründer en verktøykasse som de kan stole på når de står overfor det uunngåelige i tøffe situasjoner.

Mye har vært diskutert om det er nødvendig å gå på college for å bli en suksessfull gründer. Mange kjente gründere er kjent for å ha droppet ut av college: Steve Jobs, Mark Zuckerberg og Larry Ellison, for å nevne noen.

Selv om det ikke er nødvendig å gå på college for å bygge en vellykket bedrift, kan det lære unge mennesker mye om verden på mange andre måter. Og disse berømte college dropouts er unntaket snarere enn normen. College er kanskje ikke for alle, og valget er personlig, men det er noe å tenke på, spesielt med den høye prislappen på en høyskoleutdanning i USA

Det er ikke sant at hovedfag i entreprenørskap er nødvendig for å starte en bedrift. Folk som har bygget suksessrike virksomheter har tatt hovedfag i mange forskjellige fag, og å gjøre det kan åpne øynene dine for en annen måte å tenke på som kan hjelpe deg med å etablere virksomheten din.

Bruk innhold på tvers av flere kanaler

Like viktig som det er å bygge et mangfoldig kompetansesett er behovet for å konsumere et mangfoldig utvalg av innhold like viktig. Dette innholdet kan være i form av podcaster, bøker, artikler eller forelesninger. Det viktige er at innholdet, uansett kanal, skal varieres i hva det dekker. En ambisiøs gründer bør alltid gjøre seg kjent med verden rundt seg slik at de kan se på bransjer med et nytt perspektiv, noe som gir dem muligheten til å bygge en virksomhet rundt en bestemt sektor.

Identifiser et problem å løse

Gjennom forbruk av innhold på tvers av flere kanaler, er en ambisiøs gründer i stand til å identifisere ulike problemer å løse. Et forretningsordtak tilsier at et selskaps produkt eller tjeneste må løse et spesifikt smertepunkt; enten for en annen bedrift eller for en forbrukergruppe. Gjennom identifisering av et problem, er en aspirerende gründer i stand til å bygge en virksomhet rundt å løse det problemet.

Det er viktig å kombinere trinn tre og fire slik at det er mulig å identifisere et problem å løse ved å se på ulike bransjer som en outsider. Dette gir ofte en ambisiøs gründer muligheten til å se et problem andre kanskje ikke.

Løs det problemet

Vellykkede startups løser et spesifikt smertepunkt for andre selskaper eller for publikum. Dette er kjent som «å legge til verdi i problemet». Bare gjennom å tilføre verdi til et spesifikt problem eller smertepunkt blir en gründer vellykket.

Si for eksempel at du identifiserer prosessen for å bestille time hos tannlegen er komplisert for pasienter, og tannleger mister kunder som et resultat. Verdien kan være å bygge et online timesystem som gjør det enklere å bestille time.

Nettverk som en gal

De fleste gründere kan ikke gjøre det alene. Næringslivet er en møysommelig en, og å få all hjelp kan du alltid hjelpe og redusere tiden det tar å oppnå en vellykket bedrift. Nettverk er avgjørende for enhver ny gründer. Å møte de riktige menneskene som kan introdusere deg til kontakter i din bransje, for eksempel de riktige leverandørene, finansmennene og til og med mentorer kan være forskjellen mellom suksess og fiasko.

Å delta på konferanser, sende e-post og ringe folk i bransjen, snakke med søskenbarnets venns bror som er i en lignende virksomhet, vil hjelpe deg med å komme ut i verden og oppdage folk som kan veilede deg. Når du først har foten innenfor døren med de rette menneskene, blir det mye enklere å drive en virksomhet.

Gå foran som et godt eksempel

Hver entreprenør må være en leder i selskapet sitt. Bare å gjøre de daglige kravene vil ikke føre til suksess. En leder må jobbe hardt, motivere og inspirere sine ansatte til å nå sitt beste potensial, noe som vil føre til suksess for selskapet.

Se på noen av de største og mest suksessrike selskapene; alle av dem hadde gode ledere. Apple og Steve Jobs, Bill Gates og Microsoft, Bob Iger og Disney, og så videre. Studer disse menneskene og les bøkene deres for å se hvordan du kan være en god leder og bli den lederen som dine ansatte kan følge ved det eksempel du setter.

Entreprenørskapsfinansiering

Gitt risikoen ved en ny satsing, er anskaffelsen av kapitalfinansiering spesielt utfordrende, og mange gründere håndterer det via bootstrapping: finansiere en bedrift ved å bruke metoder som å bruke egne penger, sørge for svettekapital for å redusere arbeidskostnadene, minimere varelager og factoring fordringer.

Mens noen entreprenører er ensomme aktører som sliter med å få småbedrifter i gang , tar andre på seg partnere bevæpnet med større tilgang til kapital og andre ressurser. I disse situasjonene kan nye firmaer skaffe finansiering fra venturekapitalister, engleinvestorer, hedgefond, crowdfunding eller gjennom mer tradisjonelle kilder som banklån.

Ressurser for entreprenører

Det finnes en rekke finansieringsressurser for gründere som starter sin egen virksomhet. Å få et småbedriftslån gjennom Small Business Administration (SBA) kan hjelpe gründere med å få virksomheten i gang med rimelige lån. SBA hjelper til med å koble bedrifter til låneleverandører.

Hvis gründere er villige til å gi fra seg en del av egenkapitalen i virksomheten sin, kan de finne finansiering i form av engleinvestorer og venturekapitalister. Denne typen investorer gir også veiledning, mentorskap og forbindelser i tillegg til bare kapital.

Crowdfunding har også blitt en populær måte for gründere å skaffe kapital, spesielt gjennom Kickstarter. En gründer oppretter en side for produktet sitt og et pengemål å nå mens visse lovende tilbakebetalinger til de som donerer, for eksempel produkter eller opplevelser.

Bootstrapping for entreprenører

Bootstrapping refererer til å bygge et selskap utelukkende fra sparepengene dine som gründer, så vel som fra det første salget fra virksomheten din. Dette er en vanskelig prosess da all den økonomiske risikoen legges på gründeren og det er lite rom for feil. Hvis virksomheten mislykkes, kan gründeren også miste alle sparepengene sine.

Fordelen med bootstrapping er at en gründer kan drive virksomheten med sin egen visjon og uten innblanding utenfra eller investorer som krever rask fortjeneste. Når det er sagt, noen ganger kan det å ha hjelp fra en utenforstående hjelpe en bedrift i stedet for å skade den. Mange selskaper har lykkes med bootstrapping-strategien, men det er en vanskelig vei.

Small Business vs. Entreprenørskap

En liten bedrift og entreprenørskap har mye til felles, men de er forskjellige. En liten bedrift er et selskap, vanligvis et enkeltpersonforetak eller partnerskap, som ikke er en mellomstor eller stor bedrift, som opererer lokalt og ikke har tilgang til en enorm mengde ressurser eller kapital.

Entreprenørskap er når en person som har en idé handler på den ideen, vanligvis for å forstyrre det nåværende markedet med et nytt produkt eller en tjeneste. Entreprenørskap starter vanligvis som en liten bedrift, men den langsiktige visjonen er mye større, å søke høy fortjeneste og ta markedsandeler med en innovativ ny idé.

Hvordan entreprenører tjener penger

Entreprenører tjener penger som enhver bedrift: de søker å generere inntekter som er større enn kostnadene. Å øke inntektene er målet, og det kan oppnås gjennom markedsføring, jungeltelegrafen og nettverksbygging. Å holde kostnadene lave er også kritisk ettersom det resulterer i høyere fortjenestemarginer. Dette kan oppnås gjennom effektiv drift og etter hvert stordriftsfordeler.

Skatter for gründere

Skattene du skal betale som gründer vil avhenge av hvordan du setter opp virksomheten når det gjelder struktur.

Enkeltmannsforetak: En virksomhet opprettet på denne måten er en forlengelse av individet. Forretningsinntekter og -utgifter arkiveres på vedlegg C på din personlige selvangivelse, og du beskattes med din individuelle skattesats.

Partnerskap: Skattemessig fungerer et partnerskap på samme måte som et enkeltpersonforetak, med den eneste forskjellen at inntekter og utgifter deles mellom partnerne.

Det er mange fordeler gründere kan oppnå gjennom skatter, for eksempel å trekke fra hjemmekontoret og hjelpemidler, kjørelengde for forretningsreiser, annonsering og reiseutgifter.

C-Corporation: Et C-selskap er en egen juridisk enhet og har separate skatter innlevert til IRS fra gründeren. Næringsinntekten skal beskattes med selskapsskattesatsen fremfor personskattesatsen.

Limited Liability Company (LLC) eller S-Corporation: Disse to alternativene beskattes på samme måte som et C-selskap, men vanligvis til lavere beløp.

##7 Kjennetegn til entreprenører

Hva annet har entreprenørielle suksesshistorier til felles? De involverer alltid flittige mennesker som dykker ned i ting de naturlig brenner for.

Ved å gi tiltro til ordtaket, "finn en måte å få betalt for jobben du ville gjort gratis," lidenskap er uten tvil den viktigste komponenten til oppstartsbedriftseiere må ha, og hver kant hjelper.

Mens utsiktene til å bli din egen sjef og håve inn en formue er forlokkende for gründerdrømmere, er den mulige ulempen ved å henge sin egen singel enorm. Inntekt er ikke garantert, arbeidsgiversponsede fordeler går av veien, og når bedriften din taper penger, kan dine personlige eiendeler få et slag; ikke bare et selskaps bunnlinje. Men å følge noen få utprøvde og sanne prinsipper kan gå langt i å spre risiko. Følgende er noen egenskaper som kreves for å være en vellykket gründer.

1. Allsidig

Når du starter opp, er det viktig å personlig håndtere salg og andre kundeinteraksjoner når det er mulig. Direkte kundekontakt er den klareste veien til å få ærlig tilbakemelding om hva målmarkedet liker og hva du kan gjøre bedre. Hvis det ikke alltid er praktisk å være det eneste kundegrensesnittet, bør gründere lære opp ansatte til å invitere kundekommentarer som en selvfølge. Ikke bare får dette kundene til å føle seg bemyndiget, men det er mer sannsynlig at fornøyde kunder anbefaler bedrifter til andre.

Personlig å svare på telefoner er en av de viktigste konkurransefortrinnene hjemmebaserte gründere har fremfor sine større konkurrenter. I en tid med høyteknologisk tilbakeslag, hvor kunder er frustrerte over automatiserte svar og berøringsmenyer, er det å høre en menneskelig stemme en sikker måte å lokke nye kunder på og få eksisterende til å føle seg verdsatt; et viktig faktum gitt at rundt 80 % av all virksomhet kommer fra gjentakende kunder.

Paradoksalt nok, mens kundene verdsetter høyberøringstelefontilgang, forventer de også en svært polert nettside. Selv om virksomheten din ikke er i en høyteknologisk industri, må gründere fortsatt utnytte internettteknologi for å få frem budskapet sitt. En oppstartsgarasjebasert virksomhet kan ha et overlegent nettsted enn et etablert selskap på 100 millioner dollar. Bare sørg for at et levende menneske er i den andre enden av telefonnummeret som er oppført.

2. Fleksibel

Få vellykkede bedriftseiere finner perfekte formler rett ut av porten. Tvert imot: ideer må forvandles over tid. Enten du finpusser produktdesign eller endrer matvarer på en meny, må du prøve og feile for å finne det perfekte stedet.

Tidligere Starbucks styreleder og administrerende direktør Howard Schultz trodde først å spille italiensk operamusikk over butikkhøyttalere ville fremheve den italienske kaffehusopplevelsen han forsøkte å gjenskape. Men kundene så ting annerledes og så ikke ut til å like arier med espressoene sine. Som et resultat kastet Schultz bort operaen og introduserte komfortable stoler i stedet.

3. Money Savvy

I hjertet av enhver vellykket ny virksomhet slår en satsning livsnerven i jevn kontantstrøm, som er avgjørende for å kjøpe inventar, betale husleie, vedlikeholde utstyr og promotere virksomheten. Nøkkelen til å holde seg i svart er streng bokføring av inntekt kontra utgifter. Og siden de fleste nye virksomheter ikke tjener penger i løpet av det første året, kan gründere ved å sette av penger til denne beredskapen bidra til å redusere risikoen for å komme til kort. I forbindelse med dette er det viktig å holde personlige og forretningsmessige kostnader adskilt, og aldri dykke ned i forretningsmidler for å dekke daglige levekostnader.

Selvfølgelig er det viktig å betale deg selv en realistisk lønn som lar deg dekke nødvendigheter, men ikke mye mer; spesielt der investorer er involvert. Slike ofre kan selvfølgelig belaste forholdet til kjære som kanskje må tilpasse seg lavere levestandard og tåle bekymring over å risikere familiegoder. Av denne grunn bør gründere kommunisere disse problemene i god tid på forhånd, og sørge for at betydelige kjære er åndelig med.

4. Spenstig

Å drive egen virksomhet er ekstremt vanskelig, spesielt å få en i gang fra bunnen av. Det krever mye tid, dedikasjon og fiasko. En vellykket gründer må vise motstandskraft mot alle vanskelighetene på veien videre. Hver gang de møter feil eller avvisning, må de fortsette å presse seg fremover.

Å starte virksomheten din er en læringsprosess, og enhver læringsprosess har en læringskurve, noe som kan være frustrerende, spesielt når penger står på spill. Det er viktig å aldri gi opp gjennom de vanskelige tidene hvis du ønsker å lykkes.

5. Fokusert

I likhet med motstandskraft, må en vellykket gründer holde fokus og eliminere støyen og tvilen som følger med å drive en bedrift. Å bli på et sidespor, ikke tro på instinktene og ideene dine, og miste sluttmålet av syne er en oppskrift på å mislykkes. En suksessfull gründer må alltid huske hvorfor de startet virksomheten og holde seg på kurs for å se det gjennom.

6. Business Smart

Å vite hvordan man administrerer penger og forstå regnskap er avgjørende for alle som driver sin egen virksomhet. Det er viktig å kjenne til inntektene dine, kostnadene dine og hvordan du kan øke eller redusere dem. Å sørge for at du ikke brenner penger vil tillate deg å holde virksomheten i live.

Implementering av en sunn forretningsstrategi, kjennskap til målmarkedet, konkurrentene dine og dine styrker og svakheter, vil tillate deg å manøvrere det vanskelige landskapet med å drive virksomheten din.

7. Kommunikator

Vellykket kommunikasjon er viktig i nesten alle fasetter av livet, uavhengig av hva du gjør. Det er også av største betydning for å drive en bedrift. Fra å formidle dine ideer og strategier til potensielle investorer til å dele forretningsplanen din med dine ansatte til å forhandle kontrakter med leverandører, krever alt vellykket kommunikasjon.

Typer entreprenører

Ikke alle gründere er like og ikke alle har de samme målene. Her er noen typer gründere:

Byggmester

Utbyggere søker å skape skalerbare virksomheter innen en kort tidsramme. Byggherrer passerer vanligvis 5 millioner dollar i omsetning i løpet av de første to til fire årene og fortsetter å bygge opp til 100 millioner dollar eller mer. Disse personene søker å bygge ut en sterk infrastruktur ved å ansette det beste talentet og søke de beste investorene. De har temperamentsfulle personligheter som passer til den raske veksten de ønsker, men kan gjøre personlige og forretningsmessige forhold vanskelig.

###Opportunist

Opportunistiske gründere er optimistiske individer med evnen til å plukke ut økonomiske muligheter, komme inn til rett tid, holde seg om bord i veksttiden og avslutte når en virksomhet når sitt høydepunkt.

Denne typen gründere er opptatt av fortjeneste og rikdommen de vil bygge, så de tiltrekkes av ideer der de kan skape gjenværende eller fornyende inntekter. Fordi de er ute etter å finne muligheter i god tid, kan opportunistiske gründere være impulsive.

Innovator

Innovatører er de sjeldne personene som kommer opp med en god idé eller et produkt som ingen har tenkt på før. Tenk på Thomas Edison, Steve Jobs og Mark Zuckerberg. Disse personene jobbet med det de elsket og fant forretningsmuligheter gjennom det.

I stedet for å fokusere på penger, bryr innovatører seg mer om virkningen deres produkter og tjenester har på samfunnet. Disse personene er ikke de beste til å drive en bedrift, siden de er idégenererende individer, så ofte overlater de den daglige driften til de som er mer dyktige i den forbindelse .

Spesialist

Disse personene er analytiske og risikovillige. De har en sterk kompetanse innenfor et spesifikt område oppnådd gjennom utdanning eller læretid. En spesialistgründer vil bygge ut virksomheten sin gjennom nettverk og henvisninger, noe som resulterer i langsommere vekst enn en byggentreprenør.

4 typer entreprenørskap

Ettersom det finnes ulike typer gründere, er det også ulike typer virksomheter de oppretter. Nedenfor er de viktigste ulike typene entreprenørskap.

###Small Business Entrepreneurship

Entreprenørskap for småbedrifter er ideen om å åpne en bedrift uten å gjøre den om til et stort konglomerat eller åpne mange kjeder. En restaurant med ett sted, en dagligvarebutikk eller en detaljhandel for å selge dine håndlagde varer vil alle være et eksempel på småbedrifter.

Disse personene investerer vanligvis sine egne penger og lykkes hvis virksomheten deres gir overskudd, noe de lever av. De har ikke eksterne investorer og vil bare ta et lån hvis det bidrar til å fortsette virksomheten.

Skalerbar oppstart

Dette er selskaper som starter med en unik idé; tenk Silicon Valley. Håpet er å innovere med et unikt produkt eller en tjeneste og fortsette å vokse selskapet, kontinuerlig oppskalering ettersom tiden går. Disse typer selskaper krever ofte investorer og store mengder kapital for å vokse ideen deres og nå flere markeder.

Stort selskap

Storbedriftentreprenørskap er en ny forretningsavdeling opprettet i et eksisterende selskap. Det eksisterende selskapet kan være godt egnet til å forgrene seg til andre sektorer, eller det kan være godt egnet til å bli involvert i ny teknologi.

Administrerende direktører i disse selskapene forutser enten et nytt marked for selskapet eller enkeltpersoner i selskapet genererer ideer som de bringer til toppledelsen for å starte prosessen.

Sosialt entreprenørskap

Målet med sosialt entreprenørskap er å skape en fordel for samfunnet og menneskeheten. De fokuserer på å hjelpe lokalsamfunn eller miljøet gjennom sine produkter og tjenester. De er ikke drevet av profitt, men snarere av å hjelpe verden rundt dem.

Hva er entreprenørskap?

I økonomspråk fungerer en gründer som en koordinerende agent i en kapitalistisk økonomi. Denne koordineringen skjer i form av at ressurser ledes mot nye potensielle profittmuligheter. Entreprenøren flytter ulike ressurser, både materielle og immaterielle, for å fremme kapitaldannelse.

I et marked fullt av usikkerhet er det gründeren som faktisk kan bidra til å rydde opp i usikkerhet, ettersom de gjør vurderinger eller påtar seg risikoen. I den grad kapitalismen er et dynamisk profitt-og-tap-system, driver gründere effektiv oppdagelse og avslører konsekvent kunnskap.

Etablerte firmaer møter økt konkurranse og utfordringer fra gründere, noe som ofte ansporer dem også til forsknings- og utviklingsinnsats. I teknisk-økonomiske termer forstyrrer gründeren kursen mot steady-state likevekt.

I 2021 var det 32,5 millioner små bedrifter i USA.

Hvordan entreprenørskap hjelper økonomier

Å pleie entreprenørskap kan ha en positiv innvirkning på en økonomi og et samfunn på flere måter. For det første oppretter gründere nye virksomheter. De finner opp varer og tjenester, noe som resulterer i sysselsetting, og skaper ofte en ringvirkning, noe som resulterer i mer og mer utvikling. For eksempel, etter at noen få informasjonsteknologiselskaper startet i India på 1990-tallet, begynte virksomheter i tilknyttede bransjer, som kundesenterdrift og maskinvareleverandører, også å utvikle seg og tilby støttetjenester og produkter.

Entreprenører legger til bruttonasjonalinntekten. Eksisterende virksomheter kan forbli begrenset til sine markeder og til slutt treffe et inntektstak. Men nye produkter eller teknologier skaper nye markeder og ny rikdom. Og økt sysselsetting og høyere inntekter bidrar til en nasjons skattegrunnlag, og muliggjør større statlige utgifter til offentlige prosjekter.

Entreprenører skaper sosial endring. De bryter tradisjonen med unike oppfinnelser som reduserer avhengigheten av eksisterende metoder og systemer, og noen ganger gjør dem utdaterte. Smarttelefoner og appene deres har for eksempel revolusjonert arbeid og lek over hele verden.

Entreprenører investerer i samfunnsprosjekter og hjelper veldedige organisasjoner og andre ideelle organisasjoner, og støtter andre formål enn deres egne. Bill Gates, for eksempel, har brukt sin betydelige rikdom til utdanning og folkehelseinitiativer.

Entreprenørielle økosystemer

Det er forskning som viser at høye nivåer av selvstendig næringsvirksomhet kan stoppe økonomisk utvikling: Entreprenørskap, hvis det ikke er ordentlig regulert, kan føre til urettferdig markedspraksis og korrupsjon, og for mange gründere kan skape inntektsulikheter i samfunnet. Samlet sett er imidlertid entreprenørskap en kritisk driver for innovasjon og økonomisk vekst. Derfor er å fremme entreprenørskap en viktig del av de økonomiske vekststrategiene til mange lokale og nasjonale myndigheter rundt om i verden.

For dette formål bistår regjeringer vanligvis i utviklingen av gründerøkosystemer, som kan inkludere gründere selv, regjeringssponsede bistandsprogrammer og venturekapitalister. De kan også inkludere ikke-statlige organisasjoner, for eksempel gründerforeninger, bedriftsinkubatorer og utdanningsprogrammer.

For eksempel blir Californias Silicon Valley ofte trukket frem som et eksempel på et velfungerende gründerøkosystem. Regionen har en velutviklet risikokapitalbase, en stor pool av velutdannede talenter, spesielt innen tekniske felt, og et bredt spekter av statlige og ikke-statlige programmer som fremmer nye satsinger og gir informasjon og støtte til gründere.

Spørsmål for entreprenører

Å ta fatt på gründerkarrieren til å "være din egen sjef" er spennende. Men sammen med all forskningen din, sørg for å gjøre leksene dine om deg selv og din situasjon.

Noen få spørsmål å stille deg selv:

– Har jeg personlighet, temperament og tankesett til å ta på meg verden på mine egne premisser?

– Har jeg den nødvendige stemningen og ressursene til å bruke all min tid på satsingen min?

– Har jeg en exitplan klar med en klart definert tidslinje i tilfelle satsingen min ikke fungerer?

– Har jeg en konkret plan for de neste «x»-månedene, eller vil jeg møte utfordringer midtveis på grunn av familiemessige, økonomiske eller andre forpliktelser? Har jeg en avbøtende plan for disse utfordringene?

– Har jeg det nødvendige nettverket for å søke hjelp og råd ved behov?

– Har jeg identifisert og bygget broer med erfarne mentorer for å lære av deres ekspertise?

– Har jeg utarbeidet grovutkastet til en fullstendig risikovurdering, inkludert avhengigheter av eksterne faktorer?

– Har jeg realistisk vurdert potensialet i tilbudet mitt og hvordan det vil finne seg i det eksisterende markedet?

– Hvis mitt tilbud skal erstatte et eksisterende produkt i markedet, hvordan vil mine konkurrenter reagere?

– For å holde tilbudet mitt sikkert, vil det være fornuftig å få patent? Har jeg kapasitet til å vente så lenge?

– Har jeg identifisert målkundebasen min for den innledende fasen? Har jeg skalerbarhetsplaner klare for større markeder?

– Har jeg identifisert salgs- og distribusjonskanaler?

Spørsmål som fordyper seg i eksterne faktorer:

– Oppfyller gründersatsingen min lokale forskrifter og lover? Hvis det ikke er mulig lokalt, kan og bør jeg flytte til en annen region?

– Hvor lang tid tar det å få nødvendig lisens eller tillatelser fra berørte myndigheter? Kan jeg overleve så lenge?

– Har jeg en plan for å skaffe nødvendige ressurser og dyktige medarbeidere, og har jeg gjort kostnadsbetraktninger for det samme?

– Hva er de foreløpige tidslinjene for å bringe den første prototypen på markedet eller for at tjenester skal være operative?

– Hvem er mine primærkunder?

– Hvem er finansieringskildene jeg kanskje må henvende meg til for å gjøre dette stort? Er satsingen min god nok til å overbevise potensielle interessenter?

– Hvilken teknisk infrastruktur trenger jeg?

– Når virksomheten er etablert, vil jeg ha tilstrekkelige midler til å skaffe ressurser og ta det til neste nivå? Vil andre store firmaer kopiere modellen min og drepe operasjonen min?

Bunnlinjen

En gründer er en person som tar en idé eller et produkt og skaper en virksomhet, en prosess kjent som entreprenørskap. Å opprette en bedrift krever mye arbeid og engasjement, noe ikke alle er ute etter. Entreprenører er svært motiverte risikotakere som har en visjon og ofrer mye for å oppnå denne visjonen.

Entreprenører kommer inn på markedet fordi de elsker det de gjør, tror at produktet deres vil ha en positiv innvirkning, og håper å tjene penger på innsatsen deres. Trinnene gründere tar gir energi til økonomien; de skaper virksomheter som ansetter folk og lager produkter og tjenester som forbrukerne kjøper.

##Høydepunkter

– En person som påtar seg risikoen ved å starte en ny næringsvirksomhet kalles en gründer.

– Å sikre finansiering er nøkkelen for gründere: Finansieringsressurser inkluderer SBA-lån og crowdfunding.

– Måten gründere arkiverer og betaler skatt på vil avhenge av hvordan virksomheten er lagt opp med tanke på struktur.

En gründer oppretter et firma for å realisere ideen sin, kjent som entreprenørskap, som samler kapital og arbeidskraft for å produsere varer eller tjenester for profitt.
Entreprenørskap er svært risikabelt, men kan også være svært givende, siden det tjener til å generere økonomisk rikdom, vekst og innovasjon.

##FAQ

Hva vil det si å være en entreprenør?

En entreprenør er en person som tar risikoen for å starte sin egen virksomhet basert på en idé de har eller et produkt de har skapt, mens de tar mesteparten av risikoen og høster mesteparten av gevinsten av virksomheten.

Hva er de 4 typene entreprenører?

Små bedrifter, skalerbar oppstart, stor bedrift og sosial.

Hva er de 7 kjennetegnene til entreprenører?

Allsidig, spenstig, fleksibel, pengebevisst, forretningssmart, fokusert og kommunikator.

Hva er den beste definisjonen på entreprenørskap?

Entreprenørskap er prosessen med å etablere en virksomhet, og ta den fra en idé til realisering.