Investor's wiki

Entreprenör

Entreprenör

Vad Àr en entreprenör?

En entreprenör Àr en individ som skapar ett nytt företag, bÀr de flesta av riskerna och Ätnjuter de flesta av belöningarna. Processen att starta ett företag kallas entreprenörskap. Entreprenören ses vanligtvis som en innovatör, en kÀlla till nya idéer, varor, tjÀnster och affÀrer/eller rutiner.

Entreprenörer spelar en nyckelroll i vilken ekonomi som helst och anvÀnder de fÀrdigheter och initiativ som krÀvs för att förutse behov och föra ut bra nya idéer pÄ marknaden. Entreprenörskap som visar sig vara framgÄngsrikt nÀr det gÀller att ta riskerna med att skapa en startup belönas med vinster, berömmelse och fortsatta tillvÀxtmöjligheter. Entreprenörskap som misslyckas leder till förluster och mindre förekomst pÄ marknaderna för de inblandade.

Hur entreprenörskap fungerar

Entreprenörskap Àr en av de resurser ekonomer kategoriserar som en integrerad del av produktionen, de andra tre Àr mark/naturresurser, arbetskraft och kapital. En företagare kombinerar de tre första av dessa för att tillverka varor eller tillhandahÄlla tjÀnster. De skapar vanligtvis en affÀrsplan,. anstÀller arbetskraft, skaffar resurser och finansiering och tillhandahÄller ledarskap och ledning för verksamheten.

Entreprenörer möter ofta mÄnga hinder nÀr de bygger sina företag. De tre som mÄnga av dem nÀmner som de mest utmanande Àr följande:

  1. Att övervinna byrÄkratin

  2. AnstÀlla talang

  3. Skaffa finansiering

Ekonomer har aldrig haft en konsekvent definition av "entreprenör" eller "entreprenörskap" (ordet "entreprenör" kommer frĂ„n det franska verbet entreprendre, som betyder "att Ă„ta sig"). Även om begreppet entreprenör existerade och var kĂ€nt i Ă„rhundraden, lĂ€mnade de klassiska och neoklassiska ekonomerna entreprenörer utanför sina formella modeller: De antog att perfekt information skulle vara kĂ€nd för fullt rationella aktörer, vilket inte lĂ€mnade nĂ„got utrymme för risktagande eller upptĂ€ckt. Det var inte förrĂ€n i mitten av 1900-talet som ekonomer pĂ„ allvar försökte införliva entreprenörskap i sina modeller.

Tre tĂ€nkare var centrala för inkluderingen av entreprenörer: Joseph Schumpeter, Frank Knight och Israel Kirzner. Schumpeter föreslog att entreprenörer – inte bara företag – var ansvariga för att skapa nya saker i jakten pĂ„ vinst. Knight fokuserade pĂ„ entreprenörer som bĂ€rare av osĂ€kerhet och trodde att de var ansvariga för riskpremier pĂ„ finansmarknaderna. Kirzner tĂ€nkte pĂ„ entreprenörskap som en process som ledde till upptĂ€ckten.

Hur man blir en entreprenör

Efter att ha pensionerat sina professionella dansskor blev Judi Sheppard Missett en entreprenör genom att lÀra ut en dansklass för civila för att tjÀna lite extra pengar. Men hon lÀrde sig snart att kvinnor som kom till hennes studio var mindre intresserade av att lÀra sig exakta steg Àn att gÄ ner i vikt och tona upp. Sheppard Missett utbildade sedan instruktörer för att lÀra ut hennes rutiner till massorna, och Jazzercise föddes. En franchiseaffÀr följde. Idag har företaget mer Àn 8 300 platser över hela vÀrlden.

Efter en korrespondenskurs i glasstillverkning, kombinerade tvÄ entreprenörer, Jerry Greenfield och Ben Cohen, $8 000 i besparingar med ett lÄn pÄ $4 000, leasade en bensinstation i Burlington, Vt. och köpte utrustning för att skapa unikt smaksatt glass för den lokala marknaden. Idag drar Ben & Jerry's in miljoner i Ärliga intÀkter.

Även om den sjĂ€lvgjorda personen alltid har varit en populĂ€r figur i det amerikanska samhĂ€llet, har entreprenörskap blivit mycket romantiserat under de senaste decennierna. Under 2000-talet har exemplet med internetföretag som Alphabet, tidigare Google (GOOG) och Meta (META), tidigare Facebook, som bĂ„da har gjort sina grundare vĂ€ldigt rika, gjort mĂ€nniskor förĂ€lskade i idĂ©n att bli entreprenörer .

Till skillnad frÄn traditionella yrken, dÀr det ofta finns en definierad vÀg att följa, Àr vÀgen till entreprenörskap mystifierande för de flesta. Det som fungerar för en företagare kanske inte fungerar för nÀsta och vice versa. Som sagt, det finns sju allmÀnna steg som de flesta, om inte alla, framgÄngsrika entreprenörer har följt:

SÀkerstÀlla finansiell stabilitet

Detta första steg Àr inte ett strikt krav men rekommenderas definitivt. Medan entreprenörer har byggt upp framgÄngsrika företag samtidigt som de inte Àr ekonomiskt sÀkra (tÀnk pÄ Facebook, nu Meta, grundaren Mark Zuckerberg som universitetsstudent), kan det bara hjÀlpa en blivande entreprenör att börja med en tillrÀcklig kontantförsörjning och se till att fortsatt finansiering landningsbanan och ge dem mer tid att arbeta med att bygga ett framgÄngsrikt företag, snarare Àn att oroa sig för att tjÀna snabba pengar.

Bygg en mÄngsidig kompetensuppsÀttning

NÀr en person vÀl har en stark ekonomi Àr det viktigt att bygga en mÄngfald av fÀrdigheter och sedan tillÀmpa dessa fÀrdigheter i den verkliga vÀrlden. Det fina med steg tvÄ Àr att det kan göras samtidigt med steg ett.

Att bygga en fÀrdighetsuppsÀttning kan uppnÄs genom att lÀra sig och prova nya uppgifter i verkliga miljöer. Till exempel, om en blivande entreprenör har en bakgrund inom ekonomi, kan de flytta in i en sÀljroll pÄ sitt befintliga företag för att lÀra sig de mjuka fÀrdigheter som krÀvs för att bli framgÄngsrik. NÀr en mÄngsidig kompetens har byggts upp, ger det en entreprenör en verktygslÄda som de kan lita pÄ nÀr de stÀlls inför det oundvikliga i svÄra situationer.

Mycket har diskuterats om huruvida det Àr nödvÀndigt att gÄ pÄ college för att bli en framgÄngsrik entreprenör. MÄnga kÀnda entreprenörer Àr kÀnda för att ha hoppat av college: Steve Jobs, Mark Zuckerberg och Larry Ellison, för att nÀmna nÄgra.

Även om det inte Ă€r nödvĂ€ndigt att gĂ„ pĂ„ college för att bygga ett framgĂ„ngsrikt företag, kan det lĂ€ra unga individer mycket om vĂ€rlden pĂ„ mĂ„nga andra sĂ€tt. Och dessa berömda högskoleavhopp Ă€r undantaget snarare Ă€n normen. College kanske inte Ă€r för alla och valet Ă€r personligt, men det Ă€r nĂ„got att tĂ€nka pĂ„, sĂ€rskilt med den höga prislappen för en högskoleutbildning i USA

Det Àr inte sant att entreprenörskap som huvudÀmne Àr nödvÀndigt för att starta ett företag. MÀnniskor som har byggt framgÄngsrika företag har studerat mÄnga olika Àmnen och att göra det kan öppna dina ögon för ett annat sÀtt att tÀnka som kan hjÀlpa dig att etablera ditt företag.

Konsumera innehÄll över flera kanaler

Lika viktigt som att bygga en mÄngsidig kompetens Àr behovet av att konsumera en mÄngfald av innehÄll lika sÄ. Detta innehÄll kan vara i form av poddsÀndningar, böcker, artiklar eller förelÀsningar. Det viktiga Àr att innehÄllet, oavsett kanal, ska varieras i vad det tÀcker. En blivande entreprenör bör alltid bekanta sig med omvÀrlden sÄ att de kan se pÄ branscher med ett nytt perspektiv, vilket ger dem möjligheten att bygga ett företag kring en specifik sektor.

Identifiera ett problem att lösa

Genom att konsumera innehÄll över flera kanaler kan en blivande entreprenör identifiera olika problem att lösa. Ett affÀrsordsprÄk dikterar att ett företags produkt eller tjÀnst mÄste lösa en specifik smÀrtpunkt; antingen för ett annat företag eller för en konsumentgrupp. Genom att identifiera ett problem kan en blivande entreprenör bygga upp ett företag kring att lösa det problemet.

Det Àr viktigt att kombinera steg tre och fyra sÄ att det gÄr att identifiera ett problem att lösa genom att se olika branscher som en outsider. Detta ger ofta en blivande entreprenör förmÄgan att se ett problem som andra kanske inte.

Lös det problemet

FramgÄngsrika startups löser en specifik smÀrtpunkt för andra företag eller för allmÀnheten. Detta Àr kÀnt som "att lÀgga till mervÀrde i problemet." Endast genom att tillföra vÀrde till ett specifikt problem eller smÀrtpunkt blir en entreprenör framgÄngsrik.

SÀg till exempel att du identifierar processen för att göra ett tandlÀkarbesök Àr komplicerat för patienter, och tandlÀkare förlorar kunder som ett resultat. VÀrdet kan vara att bygga ett onlinebokningssystem som gör det enklare att boka tider.

NĂ€tverk som en galning

De flesta företagare kan inte göra det ensamma. AffÀrsvÀrlden Àr en mördande sÄdan och att fÄ all hjÀlp kan du alltid hjÀlpa och minska tiden det tar att uppnÄ ett framgÄngsrikt företag. NÀtverk Àr avgörande för alla nya företagare. Att trÀffa rÀtt personer som kan introducera dig till kontakter i din bransch, sÄsom rÀtt leverantörer, finansiÀrer och till och med mentorer kan vara skillnaden mellan framgÄng och misslyckande.

Att delta i konferenser, mejla och ringa folk i branschen, prata med din kusins vÀns bror som Àr i en liknande verksamhet, hjÀlper dig att komma ut i vÀrlden och upptÀcka mÀnniskor som kan vÀgleda dig. NÀr du vÀl har foten inom dörren med rÀtt personer blir det mycket enklare att driva ett företag.

FöregÄ med gott exempel

Varje entreprenör mÄste vara ledande inom sitt företag. Att bara göra de dagliga kraven kommer inte att leda till framgÄng. En ledare mÄste arbeta hÄrt, motivera och inspirera sina anstÀllda att nÄ sin bÀsta potential, vilket kommer att leda till företagets framgÄng.

Titta pÄ nÄgra av de största och mest framgÄngsrika företagen; alla hade stora ledare. Apple och Steve Jobs, Bill Gates och Microsoft, Bob Iger och Disney och sÄ vidare. Studera dessa mÀnniskor och lÀs deras böcker för att se hur du kan bli en bra ledare och bli den ledare som dina anstÀllda kan följa genom det exempel du ger.

Entreprenörskapsfinansiering

Med tanke pÄ risken med en ny satsning Àr förvÀrvet av kapitalfinansiering sÀrskilt utmanande, och mÄnga entreprenörer hanterar det via bootstrapping: finansiera ett företag med metoder som att anvÀnda sina egna pengar, tillhandahÄlla svettkapital för att minska arbetskostnaderna, minimera lager och factoringfordringar.

Medan vissa entreprenörer Àr ensamma spelare som kÀmpar för att fÄ igÄng smÄföretagen pÄ ett snÀvt sÀtt,. tar andra sig an partners bevÀpnade med större tillgÄng till kapital och andra resurser. I dessa situationer kan nya företag förvÀrva finansiering frÄn riskkapitalister, Àngelinvesterare, hedgefonder, crowdfunding eller genom mer traditionella kÀllor som banklÄn.

Resurser för entreprenörer

Det finns en mÀngd olika finansieringsresurser för entreprenörer som startar eget företag. Att fÄ ett smÄföretagslÄn genom Small Business Administration (SBA) kan hjÀlpa entreprenörer att fÄ igÄng verksamheten med överkomliga lÄn. SBA hjÀlper till att koppla företag till lÄneleverantörer.

Om entreprenörer Àr villiga att ge upp en del av eget kapital i sin verksamhet, dÄ kan de hitta finansiering i form av Ànglainvesterare och riskkapitalister. Dessa typer av investerare ger ocksÄ vÀgledning, mentorskap och kontakter förutom bara kapital.

Crowdfunding har ocksÄ blivit ett populÀrt sÀtt för entreprenörer att skaffa kapital, sÀrskilt genom Kickstarter. En entreprenör skapar en sida för sin produkt och ett monetÀrt mÄl att nÄ samtidigt som vissa lovande Äterbetalningar till dem som donerar, sÄsom produkter eller upplevelser.

Bootstrapping för entreprenörer

Bootstrapping hÀnvisar till att bygga ett företag enbart frÄn dina besparingar som entreprenör sÄvÀl som frÄn den initiala försÀljningen frÄn ditt företag. Detta Àr en svÄr process eftersom all ekonomisk risk lÀggs pÄ företagaren och det finns lite utrymme för misstag. Om verksamheten misslyckas kan företagaren ocksÄ förlora alla sina livsbesparingar.

Fördelen med bootstrapping Àr att en entreprenör kan driva verksamheten med sin egen vision och utan inblandning utifrÄn eller investerare som krÀver snabba vinster. Med det sagt, ibland kan hjÀlp frÄn en utomstÄende hjÀlpa ett företag snarare Àn att skada det. MÄnga företag har lyckats med bootstrapping-strategin, men det Àr en svÄr vÀg.

Small Business vs. Företagande

Ett litet företag och entreprenörskap har mycket gemensamt men de Àr olika. Ett litet företag Àr ett företag, vanligtvis en enskild firma eller partnerskap, som inte Àr ett medelstort eller stort företag, som verkar lokalt och inte har tillgÄng till en stor mÀngd resurser eller kapital.

Entreprenörskap Àr nÀr en individ som har en idé agerar pÄ den idén, vanligtvis för att störa den nuvarande marknaden med en ny produkt eller tjÀnst. Entreprenörskap börjar vanligtvis som ett litet företag men den lÄngsiktiga visionen Àr mycket större, att söka höga vinster och ta marknadsandelar med en innovativ ny idé.

Hur entreprenörer tjÀnar pengar

Entreprenörer tjÀnar pengar som alla företag: de försöker generera intÀkter som Àr större Àn kostnaderna. Att öka intÀkterna Àr mÄlet och det kan uppnÄs genom marknadsföring, mun till mun och nÀtverk. Att hÄlla kostnaderna lÄga Àr ocksÄ avgörande eftersom det resulterar i högre vinstmarginaler. Detta kan uppnÄs genom effektiv verksamhet och pÄ sikt stordriftsfördelar.

Skatter för entreprenörer

Vilka skatter du kommer att betala som företagare kommer att bero pÄ hur du lÀgger upp din verksamhet rent strukturmÀssigt.

Enskild firma: Ett företag som startats pÄ detta sÀtt Àr en förlÀngning av individen. Företagsinkomster och utgifter registreras i schema C pÄ din personliga skattedeklaration och du beskattas enligt din individuella skattesats.

Partnerskap: SkattemÀssigt fungerar ett partnerskap pÄ samma sÀtt som ett enskild firma, med den enda skillnaden att inkomster och kostnader Àr uppdelade mellan delÀgarna.

Det finns mÄnga fördelar som företagare kan uppnÄ genom skatter, som att dra av sitt hemmakontor och verktyg, körstrÀcka för affÀrsresor, reklam och resekostnader.

C-Corporation: Ett C-bolag Àr en separat juridisk person och har separata skatter som registreras till IRS frÄn företagaren. Företagsinkomsten kommer att beskattas med bolagsskattesatsen snarare Àn den personliga inkomstskattesatsen.

Limited Liability Company (LLC) eller S-Corporation: Dessa tvÄ alternativ beskattas pÄ samma sÀtt som ett C-bolag men vanligtvis till lÀgre belopp.

##7 Entreprenörers egenskaper

Vad mer har entreprenöriella framgÄngshistorier gemensamt? De involverar alltid flitiga mÀnniskor som dyker in i saker som de naturligt brinner för.

Att ge trovÀrdighet Ät ordsprÄket, "hitta ett sÀtt att fÄ betalt för jobbet du skulle göra gratis," passion Àr utan tvekan den viktigaste komponenten för nystartade företagsÀgare mÄste ha, och alla fördelar hjÀlper.

Även om möjligheten att bli sin egen chef och hĂ„va in en förmögenhet Ă€r lockande för entreprenöriella drömmare, Ă€r den möjliga nackdelen med att hĂ€nga sin egen singel enorm. Inkomsten Ă€r inte garanterad, arbetsgivarsponsrade förmĂ„ner försvinner, och nĂ€r ditt företag förlorar pengar kan dina personliga tillgĂ„ngar drabbas; inte bara ett företags resultat. Men att följa nĂ„gra beprövade och sanna principer kan gĂ„ lĂ„ngt för att sprida risker. Följande Ă€r nĂ„gra egenskaper som krĂ€vs för att vara en framgĂ„ngsrik entreprenör.

1. MĂ„ngsidig

NÀr du börjar, Àr det viktigt att personligen hantera försÀljning och andra kundinteraktioner nÀr det Àr möjligt. Direkt kundkontakt Àr den tydligaste vÀgen till att fÄ Àrlig feedback om vad mÄlmarknaden gillar och vad du skulle kunna göra bÀttre. Om det inte alltid Àr praktiskt att vara det enda kundgrÀnssnittet, bör entreprenörer utbilda anstÀllda att bjuda in kundkommentarer som en sjÀlvklarhet. Detta gör inte bara att kunderna kÀnner sig bemyndigade, utan det Àr mer benÀgna att nöjdare kunder rekommenderar företag till andra.

Att personligen svara i telefon Àr en av de mest betydande konkurrensfördelar som hembaserade entreprenörer har jÀmfört med sina större konkurrenter. I en tid av högteknologisk motreaktion, dÀr kunder Àr frustrerade över automatiserade svar och trycktonsmenyer, Àr att höra en mÀnsklig röst ett sÀkert sÀtt att locka nya kunder och fÄ befintliga att kÀnna sig uppskattade; ett viktigt faktum med tanke pÄ att cirka 80 % av alla affÀrer genereras frÄn Äterkommande kunder.

Paradoxalt nog, medan kunderna vĂ€rdesĂ€tter högtryckstelefonĂ„tkomst, förvĂ€ntar de sig ocksĂ„ en mycket polerad webbplats. Även om ditt företag inte Ă€r i en högteknologisk industri mĂ„ste entreprenörer fortfarande utnyttja internetteknik för att fĂ„ fram sitt budskap. En nystartad garagebaserad verksamhet kan ha en överlĂ€gsen webbplats Ă€n ett etablerat företag pĂ„ 100 miljoner dollar. Se bara till att en levande mĂ€nniska finns i andra Ă€nden av telefonnumret som anges.

2. Flexibel

FÄ framgÄngsrika företagare hittar perfekta formler direkt ur porten. TvÀrtom: idéer mÄste förvandlas över tid. Oavsett om du justerar produktdesign eller Àndrar matvaror pÄ en meny, mÄste du prova och missa att hitta den perfekta söta platsen.

Tidigare Starbucks ordförande och VD Howard Schultz trodde först att spela italiensk operamusik över butikshögtalare skulle accentuera den italienska kaféupplevelsen han försökte replikera. Men kunderna sÄg saker annorlunda och verkade inte gilla arior med sina espresso. Som ett resultat lade Schultz bort operan och introducerade bekvÀma stolar istÀllet.

3. Money Savvy

I hjÀrtat av varje framgÄngsrik ny verksamhet slÄr ett företag livsnerven i ett stadigt kassaflöde, vilket Àr avgörande för att köpa lager, betala hyra, underhÄlla utrustning och marknadsföra verksamheten. Nyckeln till att hÄlla sig i svart Àr noggrann bokföring av inkomst kontra utgifter. Och eftersom de flesta nya företag inte gÄr med vinst under det första Äret, genom att avsÀtta pengar för denna oförutsedda situation, kan entreprenörer hjÀlpa till att minska risken för att inte ha pengar. Relaterat till detta Àr det viktigt att hÄlla isÀr personliga och affÀrsmÀssiga kostnader och aldrig sjunka in i företagsfonder för att tÀcka kostnaderna för det dagliga livet.

Naturligtvis Àr det viktigt att betala dig sjÀlv en realistisk lön som gör att du kan tÀcka det vÀsentliga, men inte mycket mer; sÀrskilt dÀr investerare Àr inblandade. Naturligtvis kan sÄdana uppoffringar belasta relationer med nÀra och kÀra som kan behöva anpassa sig till lÀgre levnadsstandard och uthÀrda oro över att riskera familjetillgÄngar. Av denna anledning bör entreprenörer kommunicera dessa frÄgor i god tid och se till att betydande nÀra och kÀra Àr andligt med ombord.

4. SpÀnstig

Att driva eget företag Àr extremt svÄrt, sÀrskilt att fÄ igÄng ett frÄn början. Det krÀver mycket tid, engagemang och misslyckande. En framgÄngsrik entreprenör mÄste visa motstÄndskraft mot alla svÄrigheter pÄ vÀgen framÄt. NÀrhelst de möter misslyckande eller avslag mÄste de fortsÀtta att driva framÄt.

Att starta ditt företag Àr en inlÀrningsprocess och varje inlÀrningsprocess kommer med en inlÀrningskurva, vilket kan vara frustrerande, sÀrskilt nÀr pengarna stÄr pÄ spel. Det Àr viktigt att aldrig ge upp genom de svÄra tiderna om du vill lyckas.

5. Fokuserad

I likhet med motstÄndskraft mÄste en framgÄngsrik entreprenör vara fokuserad och eliminera bullret och tvivel som kommer med att driva ett företag. Att bli avstÀngd, inte tro pÄ sina instinkter och idéer och att tappa slutmÄlet ur sikte Àr ett recept pÄ misslyckande. En framgÄngsrik entreprenör mÄste alltid komma ihÄg varför de startade verksamheten och vara pÄ vÀg att se igenom det.

6. AffÀrssmart

Att veta hur man hanterar pengar och förstÄ bokslut Àr avgörande för alla som driver sitt eget företag. Att kÀnna till dina intÀkter, dina kostnader och hur du kan öka respektive minska dem Àr viktigt. Att se till att du inte förbrÀnner kontanter gör att du kan hÄlla verksamheten vid liv.

Genom att implementera en sund affÀrsstrategi, kÀnna till din mÄlmarknad, dina konkurrenter och dina styrkor och svagheter, kommer du att kunna manövrera det svÄra landskapet för att driva ditt företag.

7. Kommunikatör

FramgÄngsrik kommunikation Àr viktig i nÀstan alla aspekter av livet, oavsett vad du gör. Det Àr ocksÄ av yttersta vikt för att driva ett företag. FrÄn att förmedla dina idéer och strategier till potentiella investerare till att dela din affÀrsplan med dina anstÀllda till att förhandla kontrakt med leverantörer krÀver alla framgÄngsrik kommunikation.

Typer av entreprenörer

Alla företagare Àr inte lika och alla har inte samma mÄl. HÀr Àr nÄgra typer av entreprenörer:

Byggare

Byggare försöker skapa skalbara företag inom en kort tidsram. Byggare överlÄter vanligtvis 5 miljoner dollar i intÀkter under de första tvÄ till fyra Ären och fortsÀtter att bygga upp till 100 miljoner dollar eller mer. Dessa individer försöker bygga upp en stark infrastruktur genom att anstÀlla de bÀsta talangerna och söka de bÀsta investerarna. De har temperamentsfulla personligheter som Àr anpassade till den snabba tillvÀxt de önskar men kan göra personliga och affÀrsmÀssiga relationer svÄra.

###Opportunistisk

Opportunistiska entreprenörer Àr optimistiska individer med förmÄgan att vÀlja ut ekonomiska möjligheter, komma in vid rÀtt tidpunkt, stanna ombord under tillvÀxtperioden och avsluta nÀr ett företag nÄr sin topp.

Dessa typer av entreprenörer Àr angelÀgna om vinster och den rikedom de kommer att bygga, sÄ de attraheras av idéer dÀr de kan skapa kvarvarande eller förnyande inkomster. Eftersom de letar efter att hitta vÀltajmade möjligheter kan opportunistiska entreprenörer vara impulsiva.

Innovatör

Innovatörer Àr de sÀllsynta individerna som kommer pÄ en bra idé eller produkt som ingen har tÀnkt pÄ tidigare. TÀnk pÄ Thomas Edison, Steve Jobs och Mark Zuckerberg. Dessa individer arbetade med det de Àlskade och hittade affÀrsmöjligheter genom det.

IstÀllet för att fokusera pÄ pengar bryr sig innovatörer mer om vilken inverkan deras produkter och tjÀnster har pÄ samhÀllet. Dessa individer Àr inte de bÀsta pÄ att driva ett företag eftersom de Àr idégenererande individer, sÄ ofta överlÄter de den dagliga verksamheten till de som Àr mer kapabla i det avseendet .

Specialist

Dessa individer Àr analytiska och riskvilliga. De har en stark kompetens inom ett specifikt omrÄde som erhÄllits genom utbildning eller lÀrlingsutbildning. En specialistföretagare kommer att bygga ut sin verksamhet genom nÀtverk och hÀnvisningar, vilket resulterar i lÄngsammare tillvÀxt Àn en byggentreprenör.

4 typer av entreprenörskap

Eftersom det finns olika typer av företagare finns det ocksÄ olika typer av företag de skapar. Nedan Àr de viktigaste olika typerna av entreprenörskap.

###SmÄföretagande

SmÄföretagande Àr idén om att öppna ett företag utan att förvandla det till ett stort konglomerat eller öppna mÄnga kedjor. En restaurang pÄ en plats, en livsmedelsbutik eller en butik för att sÀlja dina handgjorda varor skulle alla vara ett exempel pÄ smÄföretagande.

Dessa individer investerar vanligtvis sina egna pengar och lyckas om deras verksamhet gÄr med vinst, vilket de lever pÄ. De har inga externa investerare och kommer bara att ta ett lÄn om det hjÀlper till att fortsÀtta verksamheten.

Skalbar start

Det hÀr Àr företag som börjar med en unik idé; tÀnk Silicon Valley. Förhoppningarna Àr att förnya med en unik produkt eller tjÀnst och fortsÀtta att vÀxa företaget, kontinuerligt skala upp allt eftersom tiden gÄr. Dessa typer av företag krÀver ofta investerare och stora mÀngder kapital för att fÄ sin idé att vÀxa och nÄ flera marknader.

Stort företag

Storföretagsentreprenörskap Àr en ny affÀrsavdelning skapad inom ett befintligt företag. Det befintliga företaget kan ha goda förutsÀttningar att förgrena sig till andra sektorer eller det kan ha goda förutsÀttningar att engagera sig i ny teknik.

VD:ar för dessa företag förutser antingen en ny marknad för företaget eller sÄ genererar individer inom företaget idéer som de kommer med till den högsta ledningen för att starta processen.

Socialt entrepenörskap

MÄlet med socialt entreprenörskap Àr att skapa nytta för samhÀllet och mÀnskligheten. De fokuserar pÄ att hjÀlpa samhÀllen eller miljön genom sina produkter och tjÀnster. De drivs inte av vinster utan snarare av att hjÀlpa vÀrlden omkring dem.

Vad Àr entreprenörskap?

I ekonomsprÄk fungerar en entreprenör som en samordnande agent i en kapitalistisk ekonomi. Denna samordning tar formen av att resurser styrs mot nya potentiella vinstmöjligheter. Entreprenörskapet flyttar olika resurser, bÄde materiella och immateriella, för att frÀmja kapitalbildning.

PÄ en marknad full av osÀkerhet Àr det företagaren som faktiskt kan hjÀlpa till att reda ut osÀkerheten, eftersom de gör bedömningar eller tar risken. I den mÄn kapitalismen Àr ett dynamiskt vinst-och-förlustsystem driver entreprenörer effektiva upptÀckter och avslöjar konsekvent kunskap.

Etablerade företag möter ökad konkurrens och utmaningar frÄn entreprenörer, vilket ofta sporrar dem till forsknings- och utvecklingsinsatser ocksÄ. I tekniskt ekonomiska termer stör entreprenörskapet kursen mot jÀmvikt i ett stabilt tillstÄnd.

År 2021 fanns det 32,5 miljoner smĂ„företag i USA.

Hur entreprenörskap hjÀlper ekonomin

Att vÄrda entreprenörskap kan ha en positiv inverkan pÄ en ekonomi och ett samhÀlle pÄ flera sÀtt. Till att börja med skapar entreprenörer nya företag. De uppfinner varor och tjÀnster, vilket resulterar i sysselsÀttning, och skapar ofta en ringeffekt, vilket resulterar i mer och mer utveckling. Till exempel, efter att nÄgra informationsteknikföretag startade i Indien pÄ 1990-talet, började Àven företag inom associerade branscher, som callcenterverksamhet och hÄrdvaruleverantörer, att utvecklas och erbjuda stödtjÀnster och produkter.

Företagarna lÀgger till bruttonationalinkomsten. Befintliga företag kan förbli begrÀnsade till sina marknader och sÄ smÄningom nÄ ett inkomsttak. Men nya produkter eller teknologier skapar nya marknader och nytt vÀlstÄnd. Och ökad sysselsÀttning och högre inkomster bidrar till en nations skattebas, vilket möjliggör större statliga utgifter för offentliga projekt.

Entreprenörer skapar social förÀndring. De bryter traditionen med unika uppfinningar som minskar beroendet av befintliga metoder och system, vilket ibland gör dem förÄldrade. Smartphones och deras appar har till exempel revolutionerat arbete och lek över hela vÀrlden.

Entreprenörer investerar i samhÀllsprojekt och hjÀlper vÀlgörenhetsorganisationer och andra icke-vinstdrivande organisationer och stödjer andra ÀndamÄl Àn sina egna. Bill Gates, till exempel, har anvÀnt sin betydande rikedom för utbildning och folkhÀlsoinitiativ.

EntreprenörsmÀssiga ekosystem

Det finns forskning som visar att höga nivÄer av egenföretagande kan stoppa den ekonomiska utvecklingen: Entreprenörskap, om det inte regleras ordentligt, kan leda till orÀttvisa marknadspraxis och korruption, och för mÄnga entreprenörer kan skapa inkomstskillnader i samhÀllet. PÄ det hela taget Àr entreprenörskap en avgörande drivkraft för innovation och ekonomisk tillvÀxt. DÀrför Àr frÀmjandet av entreprenörskap en viktig del av de ekonomiska tillvÀxtstrategierna för mÄnga lokala och nationella regeringar runt om i vÀrlden.

För detta ÀndamÄl hjÀlper regeringar vanligtvis till med utvecklingen av entreprenöriella ekosystem, vilket kan inkludera entreprenörer sjÀlva, statligt sponsrade stödprogram och riskkapitalister. De kan ocksÄ omfatta icke-statliga organisationer, sÄsom entreprenörsföreningar, företagsinkubatorer och utbildningsprogram.

Till exempel nÀmns Kaliforniens Silicon Valley ofta som ett exempel pÄ ett vÀlfungerande entreprenöriellt ekosystem. Regionen har en vÀlutvecklad riskkapitalbas, en stor pool av vÀlutbildade talanger, sÀrskilt inom tekniska omrÄden, och ett brett utbud av statliga och icke-statliga program som frÀmjar nya satsningar och ger information och stöd till entreprenörer.

FrÄgor för entreprenörer

Att ge sig in pÄ den entreprenöriella karriÀrvÀgen till "att vara din egen chef" Àr spÀnnande. Men tillsammans med all din forskning, se till att göra dina lÀxor om dig sjÀlv och din situation.

NÄgra frÄgor att stÀlla dig sjÀlv:

  • Har jag personligheten, temperamentet och tankesĂ€ttet att ta mig an vĂ€rlden pĂ„ mina egna villkor?

  • Har jag den stĂ€mning och de resurser som krĂ€vs för att Ă€gna all min tid Ă„t min satsning?

– Har jag en exitplan klar med en tydligt definierad tidslinje ifall min satsning inte fungerar?

  • Har jag en konkret plan för det kommande "x" antalet mĂ„nader eller kommer jag att möta utmaningar halvvĂ€gs pĂ„ grund av familje-, ekonomiska eller andra Ă„taganden? Har jag en begrĂ€nsningsplan för dessa utmaningar?

  • Har jag det nĂ€tverk som krĂ€vs för att söka hjĂ€lp och rĂ„d vid behov?

– Har jag identifierat och byggt broar med erfarna mentorer för att lĂ€ra av deras expertis?

  • Har jag förberett det grova utkastet till en fullstĂ€ndig riskbedömning, inklusive beroenden av externa faktorer?

  • Har jag realistiskt bedömt potentialen i mitt erbjudande och hur det kommer att se ut pĂ„ den befintliga marknaden?

  • Om mitt erbjudande kommer att ersĂ€tta en befintlig produkt pĂ„ marknaden, hur kommer mina konkurrenter att reagera?

  • För att hĂ„lla mitt erbjudande sĂ€kert, Ă€r det vettigt att fĂ„ patent? Har jag kapacitet att vĂ€nta sĂ„ lĂ€nge?

  • Har jag identifierat min mĂ„lkundbas för den inledande fasen? Har jag skalbarhetsplaner redo för större marknader?

  • Har jag identifierat försĂ€ljnings- och distributionskanaler?

FrÄgor som fördjupar sig i externa faktorer:

  • Uppfyller min entreprenörsverksamhet lokala regler och lagar? Om det inte Ă€r möjligt lokalt, kan och bör jag flytta till en annan region?

  • Hur lĂ„ng tid tar det att fĂ„ nödvĂ€ndig licens eller tillstĂ„nd frĂ„n berörda myndigheter? Kan jag överleva sĂ„ lĂ€nge?

– Har jag en plan för att skaffa nödvĂ€ndiga resurser och duktiga medarbetare, och har jag gjort kostnadsövervĂ€ganden för detsamma?

  • Vilka Ă€r de preliminĂ€ra tidslinjerna för att fĂ„ ut den första prototypen pĂ„ marknaden eller för att tjĂ€nsterna ska vara i drift?

  • Vilka Ă€r mina primĂ€ra kunder?

– Vilka Ă€r finansieringskĂ€llorna jag kan behöva vĂ€nda mig till för att göra sĂ„ hĂ€r stort? Är min satsning tillrĂ€ckligt bra för att övertyga potentiella intressenter?

  • Vilken teknisk infrastruktur behöver jag?

– NĂ€r verksamheten vĂ€l Ă€r etablerad, kommer jag att ha tillrĂ€ckliga medel för att fĂ„ resurser och ta det till nĂ€sta nivĂ„? Kommer andra stora företag att kopiera min modell och döda min operation?

PoÀngen

En entreprenör Àr en individ som tar en idé eller produkt och skapar ett företag, en process som kallas entreprenörskap. Att skapa ett företag krÀver mycket arbete och engagemang, vilket inte alla Àr sugna pÄ. Entreprenörer Àr mycket motiverade risktagare som har en vision och som offrar mycket för att uppnÄ den visionen.

Entreprenörer gÄr in pÄ marknaden för att de Àlskar det de gör, tror att deras produkt kommer att ha en positiv inverkan och hoppas kunna tjÀna pengar pÄ sina anstrÀngningar. De steg som entreprenörer tar ger brÀnsle till ekonomin; de skapar företag som anstÀller mÀnniskor och tillverkar produkter och tjÀnster som konsumenterna köper.

##Höjdpunkter

– En person som Ă„tar sig risken att starta en ny företagssatsning kallas företagare.

– Att sĂ€kerstĂ€lla finansiering Ă€r nyckeln för entreprenörer: Finansieringsresurser inkluderar SBA-lĂ„n och crowdfunding.

– SĂ€ttet företagare arkiverar och betalar skatt kommer att bero pĂ„ hur verksamheten Ă€r upplagd i form av struktur.

  • En entreprenör skapar ett företag för att förverkliga sin idĂ©, kĂ€nd som entreprenörskap, som aggregerar kapital och arbete för att producera varor eller tjĂ€nster för vinst.

  • Entreprenörskap Ă€r mycket riskabelt men kan ocksĂ„ vara mycket givande, eftersom det tjĂ€nar till att generera ekonomiskt vĂ€lstĂ„nd, tillvĂ€xt och innovation.

##FAQ

Vad innebÀr det att vara entreprenör?

En entreprenör Àr en individ som tar risken att starta eget företag baserat pÄ en idé de har eller en produkt de har skapat samtidigt som de tar de flesta av riskerna och skördar de flesta av frukterna av verksamheten.

Vilka Àr de fyra typerna av entreprenörer?

SmÄföretag, skalbar start, stort företag och socialt.

Vilka Àr de 7 egenskaperna hos entreprenörer?

MÄngsidig, motstÄndskraftig, flexibel, pengarskunnig, affÀrssmart, fokuserad och kommunikatör.

Vad Àr den bÀsta definitionen av entreprenörskap?

Entreprenörskap Àr processen att starta ett företag, ta det frÄn idé till förverkligande.