Por si acaso (JIC)
¿Qué es Just in Case (JIC)?
Por si acaso (JIC) es una estrategia de inventario en la que las empresas mantienen grandes inventarios a mano. Este tipo de estrategia de gestión de inventario tiene como objetivo minimizar la probabilidad de que un producto se agote. Una empresa que utiliza esta estrategia suele tener dificultades para predecir la demanda de los consumidores o experimenta grandes aumentos de la demanda en momentos impredecibles. Una empresa que practica esta estrategia esencialmente incurre en mayores costos de mantenimiento de inventario a cambio de una reducción en la cantidad de ventas perdidas debido a que se agotó el inventario.
Cómo funciona Just in Case (JIC)
La estrategia de inventario JIC difiere de la más reciente estrategia de inventario " justo a tiempo " (JIT), en la que las empresas intentan minimizar los costos de inventario produciendo los bienes después de que han llegado los pedidos.
La estrategia JIC es más común en paÃses menos industrializados donde la infraestructura de transporte deficiente, los desastres naturales, el control de calidad deficiente y la vulnerabilidad a los problemas de producción de otros proveedores son motivo de preocupación. Tales inestabilidades en la cadena de suministro podrÃan conducir a costosas ineficiencias en la producción. Por lo tanto, un fabricante puede decidir pagar el exceso de inventario para evitar paradas de producción.
Para JIC, los fabricantes reordenan existencias antes de que alcancen el nivel mÃnimo para continuar vendiendo inventario mientras los proveedores suministran los productos. El tiempo que transcurre desde que la empresa vuelve a pedir las existencias hasta que el proveedor proporciona las nuevas existencias se conoce como tiempo de entrega. Un sistema de inventario JIC trata de mantener un nivel mÃnimo de inventario en caso de emergencias. JIC suele ser más costoso que JIT porque puede generar desperdicio si no se vende todo el inventario y hay costos de almacenamiento adicionales debido al inventario adicional.
¿Por qué elegir la estrategia JIC más costosa?
Una de las principales razones para practicar un sistema JIC más costoso son las pérdidas potenciales, como la pérdida permanente de clientes importantes, la pérdida de proveedores y el colapso de la cadena de suministro. Si las contingencias de respuesta JIT son demasiado lentas o no logran mantener el flujo de producción, se pueden incurrir en costos adicionales. Los costos adicionales debido al mantenimiento de almacenamiento y recursos adicionales pueden ser más rentables que usar un sistema JIT más eficiente.
En un giro reciente de los acontecimientos, algunas empresas han comenzado a subestimar sus inventarios a propósito. Los fabricantes de artÃculos populares particulares para los cuales los compradores no están dispuestos a aceptar sustitutos pueden usar esta estrategia.
La estrategia "por si acaso" es utilizada por empresas que tienen problemas para pronosticar la demanda. Con esta estrategia, las empresas tienen a mano suficiente material de producción para hacer frente a picos inesperados de demanda. Los mayores costos de almacenamiento son la principal desventaja de esta estrategia.
Ejemplos del mundo real de Just In Case (JIC)
Un ejemplo de compradores de JIC son los militares o los hospitales. Este tipo de organizaciones deben mantener grandes inventarios porque esperar a que los productores JIT aumenten la producción de los suministros necesarios puede resultar en la pérdida de vidas e incluso en guerras.
Reflejos
Por si acaso (JIC) es una estrategia de inventario en la que las empresas mantienen grandes inventarios disponibles.
Esta estrategia minimiza la probabilidad de que un producto se agote.
Una empresa que utiliza esta estrategia normalmente tiene dificultades para predecir la demanda de los consumidores o experimenta grandes aumentos en la demanda en momentos impredecibles.
La principal desventaja de esta estrategia son los costos de almacenamiento más altos y el desperdicio de inventario si no se vende todo el inventario.
