На всякий случай (JIC)

Что на всякий случай (JIC)?

На всякий случай (JIC) — это стратегия инвентаризации, при которой компании держат большие запасы под рукой. Этот тип стратегии управления запасами направлен на минимизацию вероятности того, что товара не будет на складе. Компания, которая использует эту стратегию, обычно испытывает трудности с прогнозированием потребительского спроса или испытывает большие скачки спроса в непредсказуемое время. Компания, практикующая эту стратегию, по существу несет более высокие затраты на хранение запасов в обмен на сокращение количества продаж, потерянных из-за распроданных запасов.

Как работает «на всякий случай» (JIC)

Стратегия запасов JIC отличается от более поздней стратегии запасов « точно в срок » (JIT), когда компании пытаются минимизировать затраты на запасы, производя товары после поступления заказов.

Стратегия JIC более распространена в менее промышленно развитых странах, где проблемы с плохой транспортной инфраструктурой, стихийными бедствиями, плохим контролем качества и уязвимостью для производственных проблем других поставщиков. Такая нестабильность в цепочке поставок может привести к дорогостоящей неэффективности производства. Следовательно, производитель может решить заплатить за избыточные запасы, чтобы избежать остановок производства.

Для JIC производители переупорядочивают запасы до того, как они достигнут минимального уровня, чтобы продолжать продавать запасы, пока поставщики поставляют товары. Время с момента, когда фирма повторно заказывает запасы, до момента, когда поставщик предоставляет новые запасы, называется временем выполнения заказа. Система инвентаризации JIC старается поддерживать минимальный уровень запасов на случай чрезвычайных ситуаций. JIC, как правило, дороже, чем JIT, потому что это может привести к потерям, если не все запасы будут проданы, и есть дополнительные затраты на хранение из-за дополнительных запасов.

Почему стоит выбрать более затратную стратегию JIC?

Одной из основных причин использования более дорогостоящей системы JIC являются потенциальные потери, такие как безвозвратная потеря основных клиентов, потеря поставщиков и сбой в цепочке поставок. Если непредвиденные обстоятельства реагирования JIT слишком медленны или не в состоянии поддерживать производственный поток, могут быть понесены дополнительные расходы. Дополнительные затраты, связанные с поддержкой дополнительного хранилища и ресурсов, могут быть более рентабельными, чем использование более эффективной системы JIT.

В недавнем повороте событий некоторые компании начали намеренно недооценивать свои запасы. Эту стратегию могут использовать производители особо популярных товаров, для которых покупатели не желают принимать заменители.

Стратегия «на всякий случай» используется компаниями, у которых есть проблемы с прогнозированием спроса. Благодаря этой стратегии компании имеют достаточно производственных материалов, чтобы удовлетворить неожиданные всплески спроса. Основным недостатком этой стратегии являются более высокие затраты на хранение.

Реальные примеры Just In Case (JIC)

Примером покупателей JIC являются военные или больницы. Эти типы организаций должны поддерживать большие запасы, потому что ожидание, когда производители JIT нарастят производство для необходимых поставок, может привести к гибели людей и даже к войнам.

Особенности

• На всякий случай (JIC) — это стратегия инвентаризации, при которой компании держат большие запасы под рукой.

• Эта стратегия сводит к минимуму вероятность того, что товара не будет в наличии.

• Компания, которая использует эту стратегию, обычно испытывает трудности с прогнозированием потребительского спроса или испытывает большие скачки спроса в непредсказуемое время.

• Основным недостатком этой стратегии являются более высокие затраты на хранение и напрасный расход запасов, если все запасы не продаются.