以防万一（JIC）

什么是以防万一（JIC）？

以防万一 (JIC) 是一种库存策略，公司手头有大量库存。这种类型的库存管理策略旨在最大限度地减少产品缺货的可能性。使用这种策略的公司通常难以预测消费者需求或在不可预测的时间经历需求的大幅增长。采用这种策略的公司本质上会产生更高的库存持有成本，以换取因库存售罄而导致的销售损失数量的减少。

以防万一 (JIC) 的工作原理

JIC 库存策略不同于最近的“及时” (JIT) 库存策略，在后者中，公司试图通过在收到订单后生产货物来最小化库存成本。

JIC 战略在工业化程度较低的国家更为普遍，因为这些国家的交通基础设施差、自然灾害、质量控制差以及易受其他供应商生产问题的影响。供应链中的这种不稳定性可能导致代价高昂的生产效率低下。因此，制造商可能会决定支付多余的库存以避免停产。

对于 JIC，制造商在库存达到最低水平之前重新订购库存，以便在供应商供应货物时继续销售库存。从公司重新订购库存到供应商提供新库存的时间称为提前期。 JIC 库存系统试图在紧急情况下保持最低水平的库存。 JIC 通常比 JIT 成本更高，因为如果不是所有库存都已售出，它可能会导致浪费，并且由于额外的库存会产生额外的存储成本。

为什么选择成本更高的 JIC 策略？

实施成本更高的 JIC 系统的一个主要原因是潜在的损失，例如主要客户的永久损失、供应商的损失和供应链崩溃。如果 JIT 响应意外事件太慢或无法保持生产流畅，则可能会产生额外成本。由于维护额外的存储和资源而产生的额外成本可能比使用更高效的 JIT 系统更具成本效益。

在最近发生的一系列事件中，一些公司开始故意减少库存。购买者不愿意接受替代品的特别受欢迎的商品的制造商可以使用这种策略。

难以预测需求的公司使用“以防万一”策略。通过这种策略，公司手头有足够的生产材料来满足意外的需求高峰。较高的存储成本是该策略的主要缺点。

以防万一（JIC）的真实世界示例

JIC 买家的一个例子是军队或医院。这些类型的组织必须保持大量库存，因为等待 JIT 生产商提高生产以满足所需供应可能会导致生命损失甚至战争。

＃＃强调

以防万一 (JIC) 是一种库存策略，公司手头有大量库存。
该策略将产品售罄的可能性降至最低。
使用此策略的公司通常难以预测消费者需求或在不可预测的时间经历需求的大幅激增。
这种策略的主要缺点是更高的存储成本和如果所有库存都卖不出去会浪费库存。