Indice puissance-distance (PDI)
Qu'est-ce que l'indice puissance-distance (PDI) ?
L'indice de puissance-distance (PDI) est une mesure de l'acceptation d'une hiérarchie de pouvoir et de richesse par les individus qui composent la population générale d'une nation, d'une culture ou d'une entreprise. Développé par le psychologue social néerlandais Geert Hofstede, le PDI donne finalement un aperçu de la mesure dans laquelle les citoyens ordinaires, ou subordonnés, acceptent ou contestent l'autorité de la personne ou des personnes responsables.
Le PDI de Hofstede est plus faible dans les pays et les organisations où les figures d'autorité travaillent en étroite collaboration avec leurs subordonnés. Le PDI est plus élevé dans les endroits avec une forte hiérarchie.
Comprendre l'indice puissance-distance
Les entreprises, les sociétés et les institutions hautement structurées ont souvent des indices élevés. Un indice élevé indique que la hiérarchie est clairement définie, présente et incontestée.
Un indice faible indique un système moins rigide ou autoritaire. Les membres d'une société ou d'un groupe à faible indice sont prêts à défier l'autorité et interagissent facilement avec les figures d'autorité dans l'espoir qu'ils peuvent influencer les décisions.
PDI et théorie des dimensions culturelles
L'indice de puissance-distance est une composante de la théorie des dimensions culturelles de Hofstede, qui était la première tentative de quantifier les différences entre les cultures. Cette théorie est maintenant largement appliquée dans un certain nombre de domaines, notamment la psychologie interculturelle, la communication interculturelle et les affaires internationales.
Poussée par l'analyse factorielle, la théorie des dimensions culturelles dans sa forme originale était basée sur les résultats de l'enquête mondiale de Hofstede sur les valeurs des employés d'IBM. Les tests et la collecte des résultats ont été effectués entre 1967 et 1973.
Sur la base de ces résultats et d'autres, Hofstede a déterminé qu'il existe six dimensions distinctes dans chaque culture : la distance de pouvoir, l'évitement de l'incertitude, l'individualisme contre le collectivisme, le court terme contre le long terme, la masculinité contre la féminité et la retenue contre l'indulgence.
40
Le PDI des États-Unis
(Le modèle original n'avait que quatre dimensions, mais a ensuite été étendu à six. Le long terme par rapport au court terme a été ajouté après que Hofstede a effectué des recherches indépendantes à Hong Kong, et l'indulgence par rapport à la retenue a été ajoutée en 2010.)
L'entreprise et le PDI
La théorie de Hofstede a acquis une notoriété considérable en raison de son analyse des différences culturelles et nationales. Il a été particulièrement influent dans le monde des affaires. Avec la croissance de l'économie mondiale, le PDI et les facteurs qui y contribuent ont été utilisés pour favoriser une compréhension des différences culturelles et de la manière dont elles affectent les relations commerciales internationales.
Les différences de perception du pouvoir semblent particulièrement pertinentes lors des négociations commerciales. Par exemple, l'Autriche a un indice de distance hiérarchique d'environ 11, tandis que de nombreux pays arabes ont des indices d'environ 80. L'utilisation de pratiques commerciales ou de styles de gestion autrichiens dans un pays arabe peut être contre-productive, ou à tout le moins peut produire un certain choc culturel..
Soit dit en passant, les États-Unis ont un PDI de 40.
Points forts
PDI a eu une influence considérable sur la formation en commerce international.
L'indice de distance hiérarchique mesure le degré auquel les membres d'un groupe ou d'une société acceptent la hiérarchie du pouvoir et de l'autorité.
PDI fait partie de la théorie des dimensions culturelles, une tentative de quantifier les différences d'attitudes entre les cultures.
