管理予算

##管理予算とは何ですか？

管理予算は、ビジネスの次の期間の公式の詳細な財務計画です。管理予算は通常、年次または四半期ごとに作成され、製品またはサービスの生産に結び付けられていない操作を実行するためのコストを識別します。この予算には、営業、マーケティング、人材などの非製造部門からの費用が含まれています。

##管理予算の仕組み

管理予算は、基本的に、一定期間に計画されたすべての販売費および一般管理費（SGA）です。管理予算では、監督者の給与、減価償却、償却、コンサルティング、販売、会費と手数料、法定手数料とマーケティング、家賃、保険など、非生産コストのみが考慮されます。管理予算により、経営陣はビジネスの日常業務を管理することができます。

管理予算は、事業運営の管理面を扱います。非生産給与には、営業スタッフ、経理担当者、マネージャー、事務スタッフ、および生産に関与していないその他のサポートスタッフが含まれる場合があります。管理予算は、計画されたすべての経費の正式な内訳であり、管理者が見積もりを行い、進捗状況を測定できるようにします。

経営の有効性と財務実績を測定するために、管理予算は傾向やパターンについて分析されることがよくあります。一般的な手法では、計画された予算を実際の業績と比較します。ここで、ビジネスアナリストは、何が機能していて何が機能していないかを特定できます。理論的には、管理者はリソースを最も効果的な用途に割り当てることができます。

2つの管理予算は同じではありません。それらの内容と構成は、ビジネスの状況とそれらをレビューする当事者のニーズによって変化します。米国国務省などの大規模な組織には、たとえば米国陸軍工兵隊などの単一機関よりもはるかに膨大な管理予算があります。

##管理予算と生産予算

管理予算は、製造や生産に関係のないほとんどのもののためのものです。この予算は、本番の予算よりも多くなる可能性があります。これらのタイプの予算は両方とも、月、四半期、または年（または実質的に任意の期間）に対して作成できます。管理予算は、販売とマーケティングも含まれるように、別々の予算に分割することができます。

##管理予算に対する批判

管理予算は通常、過去の期間から算出されます。たとえば、企業が以前の予算または最近の実際の結果を使用して、次の予算を作成する場合があります。これの欠点は、過去の支出パターンが永続する可能性があることです。多くの場合、計画された実際の支出に基づいて管理予算を作成し、過去の外挿を最小限に抑えるのが最善です。

##ハイライト

-管理予算は、一定期間に予想されるすべての販売費および一般管理費を含む財務計画です。

-管理予算の費用には、マーケティング、家賃、保険、非製造部門の給与などの非生産費用が含まれます。

-過去の予算または実際の結果を使用して将来の予算を準備する管理予算の落とし穴-これは過去の支出パターンを永続させるため、可能な場合は回避する必要があります。