행정예산

행정 예산이란 무엇입니까?

사업의 향후 기간에 대한 공식적이고 상세한 재정 계획 입니다. 관리 예산은 일반적으로 연간 또는 분기별로 준비되며 제품 또는 서비스 생산과 관련이 없는 운영 운영 비용을 식별합니다. 이 예산에는 영업, 마케팅 및 인사 부서와 같은 비제조 부서의 비용이 포함됩니다.

행정 예산의 작동 원리

관리 예산은 기본적으로 일정 기간 동안 계획된 모든 판매, 일반 및 관리 (SGA) 비용입니다. 관리 예산에서는 감독자 급여, 감가상각비,. 상각비,. 컨설팅, 판매, 회비 및 수수료, 법률 비용 및 마케팅, 임대료 및 보험을 포함하여 비제작 비용만 고려됩니다 . 관리 예산을 통해 경영진은 비즈니스의 일상적인 활동을 통제할 수 있습니다.

행정 예산은 사업 운영의 행정적 측면을 다룹니다. 비 생산 급여 에는 판매 직원, 회계 직원, 관리자, 사무 직원 및 생산에 관여하지 않는 기타 지원 직원이 포함될 수 있습니다. 관리 예산은 계획된 모든 비용을 공식적으로 분류하여 관리자가 추정하고 진행 상황을 측정할 수 있도록 합니다.

관리 효율성과 재무 성과를 측정하기 위해 관리 예산은 추세나 패턴에 대해 분석되는 경우가 많습니다. 인기 있는 기술은 계획된 예산을 실제 비즈니스 결과와 비교합니다. 여기에서 비즈니스 분석가는 작동하는 것과 작동하지 않는 것을 식별할 수 있습니다. 이론적으로 경영진은 자원을 가장 효과적인 용도로 할당할 수 있습니다.

두 개의 행정 예산은 동일하지 않습니다. 그 내용과 구성은 비즈니스 상황과 이를 검토하는 당사자의 요구에 따라 변경됩니다. 미 국무부와 같은 대규모 조직은 단일 기관(예: 미 육군 공병대)보다 훨씬 더 많은 행정 예산을 갖게 됩니다.

행정예산 대 생산 예산

관리 예산은 제조 또는 생산과 관련이 없는 대부분의 항목에 사용됩니다. 이 예산은 제작 예산보다 많을 수 있습니다. 이러한 유형의 예산은 모두 월, 분기 또는 연도(또는 거의 모든 기간)에 대해 생성할 수 있습니다. 행정예산은 판매와 마케팅도 포함되도록 별도의 예산으로 나눌 수 있다.

행정예산 비판

관리 예산은 일반적으로 과거 기간에서 파생됩니다. 예를 들어, 비즈니스는 이전 예산 또는 최근 실제 결과를 사용하여 향후 예산을 생성할 수 있습니다. 이것의 단점은 과거 지출 패턴이 영속될 수 있다는 것입니다. 대부분의 경우 계획된 실제 지출에 대한 관리 예산을 작성하여 과거 추정을 최소한으로 제한하는 것이 가장 좋습니다.

##하이라이트

• 관리 예산은 일정 기간 동안 예상되는 모든 판매, 일반 및 관리 비용을 포함하는 재무 계획입니다.

• 행정예산의 비용에는 마케팅, 임대료, 보험, 비제조 부서의 급여와 같은 비제작 비용이 포함됩니다.

• 과거 예산을 사용하거나 미래 예산을 준비하기 위해 실제 결과를 사용하는 행정 예산의 함정—이는 과거 지출 패턴을 영속화하므로 가능하면 피해야 합니다.