保有コスト

##保有コストとは何ですか？

保有コストは、売れ残りの在庫の保管に関連するコストです。これらのコストは、注文および不足のコストとともに、総在庫コストの1つの要素です。

企業の保有コストには、損傷または損傷した商品の価格のほか、保管スペース、労働力、および保険の価格が含まれます。

##保有コストを理解する

在庫コストを最小限に抑えることは、重要なサプライチェーン管理戦略です。在庫は多額の現金支出を必要とする資産勘定であり、在庫支出に関する決定により、他の目的に利用できる現金の量を減らすことができます。

たとえば、在庫残高を10,000ドル増やすと、毎月ビジネスを運営するために利用できる現金が少なくなります。この状況は機会費用と見なされます。

##保有コストの例

ABC Manufacturingが家具を製造し、倉庫に保管してから小売業者に出荷するとします。 ABCは、倉庫スペースをリースまたは購入し、その場所の光熱費、保険、およびセキュリティの費用を支払う必要があります。

会社はまた、在庫を倉庫に移動し、販売された商品をトラックに積み込んで出荷するためにスタッフに支払う必要があります。会社は、家具が倉庫に出入りするときに家具が損傷する可能性があるというリスクを負っています。

##保有コスト削減方法

会社が事業を運営するのに十分な現金を確保する1つの方法は、在庫を販売し、支払いを迅速に回収することです。顧客からの現金の回収が早ければ早いほど、事業を継続するために会社が考え出さなければならない現金の合計は少なくなります。企業は、売上原価（ COGS ）を平均在庫で割って計算される在庫回転率を使用して現金回収の頻度を測定します。

たとえば、売上原価が100万ドルで、在庫残高が20万ドルの会社の売上高は、5です。目標は、売上高を増やし、必要な在庫量を減らして、回転率を上げることです。

保有コストやその他の在庫支出を最小限に抑えるためのもう1つの重要な戦略は、再注文ポイント、つまりサプライヤにさらに在庫を注文するように会社に警告する在庫レベルを計算することです。正確な再注文ポイントにより、会社は在庫の保管に過剰な費用をかけることなく顧客の注文に応じることができます。再注文ポイントを使用する企業は、在庫レベルが低いために顧客の注文を失うリスクである不足コストを回避します。

再注文ポイントは、サプライヤからの注文を受け取るのにかかる時間と、製品の販売の週次または月次レベルを考慮します。再注文ポイントは、企業が経済発注量（EOQ）、つまりサプライヤーに注文する必要のある在庫の理想的な量を計算するのにも役立ちます。 EOQは、在庫管理ソフトウェアを使用して計算できます。

##ハイライト

-在庫コストを最小限に抑えることは、重要なサプライチェーン管理戦略です。

-企業の保有コストには、保管スペース、労働力、保険のほか、破損または破損した商品の価格が含まれます。

-保有コストは、売れ残りの在庫の保管に関連するコストです。

-保有コストを回避するための戦略には、迅速な支払いの回収と正確な再注文ポイントの計算が含まれます。