持有成本

##什么是持有成本？

持有成本是与存储未售出的库存相关的成本。这些成本是总库存成本的一个组成部分，以及订购和短缺成本。

公司的持有成本包括货物损坏或损坏的价格，以及存储空间、劳动力和保险的价格。

了解持有成本

最大限度地降低库存成本是一项重要的供应链管理策略。库存是需要大量现金支出的资产账户，而关于库存支出的决策会减少可用于其他用途的现金数量。

例如，将库存余额增加 10,000 美元意味着每月可用于经营业务的现金减少。这种情况被认为是机会成本。

假设 ABC Manufacturing 生产的家具存放在仓库中，然后运往零售商。 ABC 必须租赁或购买仓库空间，并支付该地点的水电、保险和安全费用。

公司还必须付钱让员工将库存转移到仓库，然后将售出的商品装载到卡车上运输。该公司承担了家具在进出仓库时可能损坏的风险。

##持有成本降低方法

确保公司有足够的现金来运营其业务的一种方法是出售库存并快速收款。越早从客户那里收取现金，公司必须拿出来继续运营的总现金就越少。企业使用库存周转率来衡量现金收款的频率，该比率的计算方法是销货成本( COGS ) 除以平均库存。

例如，一家销售成本为 100 万美元且库存余额为 200,000 美元的公司的周转率为 5。目标是增加销售额并减少所需的库存量，从而提高周转率。

另一个使持有成本和其他库存支出最小化的重要策略是计算再订购点，或提醒公司从供应商处订购更多库存的库存水平。准确的再订购点使公司能够在不超支存储库存的情况下完成客户订单。使用再订货点的公司避免了短缺成本，这是由于库存水平低而失去客户订单的风险。

再订购点考虑从供应商处收到订单所需的时间，以及每周或每月的产品销售水平。再订货点还有助于企业计算经济订货量(EOQ)，或应从供应商处订购的理想库存量。 EOQ 可以使用库存软件计算。

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