Costi di detenzione
Quali sono i costi di mantenimento?
I costi di mantenimento sono quelli associati alla conservazione dell'inventario che rimane invenduto. Questi costi sono una componente dei costi totali di inventario, insieme ai costi di ordinazione e di carenza.
I costi di detenzione di un'azienda includono il prezzo delle merci danneggiate o deteriorate, nonché quello dello spazio di archiviazione, della manodopera e dell'assicurazione.
Capire i costi di detenzione
La riduzione al minimo dei costi di inventario è un'importante strategia di gestione della catena di approvvigionamento . L'inventario è un conto patrimoniale che richiede una grande quantità di denaro esborso e le decisioni sulla spesa in magazzino possono ridurre la quantità di denaro disponibile per altri scopi.
Ad esempio, aumentare il saldo dell'inventario di $ 10.000 significa che ogni mese è disponibile meno denaro per gestire l'attività . Questa situazione è considerata un costo opportunità .
Esempio di costi di detenzione
Si supponga che ABC Manufacturing produca mobili che vengono immagazzinati in un magazzino e poi spediti ai rivenditori. ABC deve affittare o acquistare spazio di magazzino e pagare utenze, assicurazioni e sicurezza per la posizione.
L'azienda deve anche pagare il personale per spostare l'inventario nel magazzino e quindi caricare la merce venduta su camion per la spedizione. L'azienda corre il rischio che i mobili possano essere danneggiati mentre vengono spostati dentro e fuori il magazzino.
Metodi di riduzione dei costi di mantenimento
Un modo per garantire che un'azienda disponga di liquidità sufficiente per eseguire le proprie operazioni è vendere l'inventario e riscuotere i pagamenti rapidamente. Prima viene raccolto denaro dai clienti e minore è il totale di denaro che l'azienda deve trovare per continuare le operazioni. Le aziende misurano la frequenza degli incassi utilizzando il rapporto di rotazione dell'inventario,. che viene calcolato come il costo del venduto ( COGS ) diviso per l' inventario medio.
Ad esempio, un'azienda con un costo del venduto di $ 1 milione e un saldo di magazzino di $ 200.000 ha un rapporto di fatturato di cinque. L'obiettivo è aumentare le vendite e ridurre la quantità di inventario richiesta in modo da aumentare il rapporto di rotazione.
Un'altra strategia importante per ridurre al minimo i costi di mantenimento e altre spese di inventario è calcolare un punto di riordino o il livello di inventario che avvisa l'azienda di ordinare più inventario da un fornitore. Un punto di riordino accurato consente all'azienda di evadere gli ordini dei clienti senza spendere eccessivamente per lo stoccaggio dell'inventario. Le aziende che utilizzano un punto di riordino evitano i costi di carenza, che è il rischio di perdere un ordine del cliente a causa dei bassi livelli di inventario.
Il punto di riordino considera il tempo necessario per ricevere un ordine da un fornitore, nonché il livello settimanale o mensile delle vendite di prodotti. Un punto di riordino aiuta anche l'azienda a calcolare la quantità dell'ordine economico (EOQ) o la quantità ideale di scorte che dovrebbe essere ordinata da un fornitore. L'EOQ può essere calcolato utilizzando un software di inventario.
Mette in risalto
La riduzione al minimo dei costi di inventario è un'importante strategia di gestione della catena di approvvigionamento.
I costi di partecipazione di un'azienda includono spazio di archiviazione, manodopera e assicurazione, nonché il prezzo di merci danneggiate o avariate.
I costi di mantenimento sono i costi associati alla conservazione dell'inventario invenduto.
Le strategie per evitare i costi di mantenimento includono la riscossione rapida dei pagamenti e il calcolo accurato dei punti di riordino.
