Koszty utrzymania
Jakie s膮 koszty utrzymania?
Koszty utrzymania to te zwi膮zane z przechowywaniem zapas贸w,. kt贸re nie zosta艂y sprzedane. Koszty te s膮 jednym z element贸w ca艂kowitych koszt贸w zapas贸w, obok koszt贸w zam贸wie艅 i brak贸w.
Koszty posiadania firmy obejmuj膮 cen臋 towar贸w uszkodzonych lub zepsutych, a tak偶e powierzchni臋 magazynow膮, robocizn臋 i ubezpieczenie.
Zrozumienie koszt贸w posiadania
Minimalizacja koszt贸w zapas贸w jest wa偶n膮 strategi膮 zarz膮dzania 艂a艅cuchem dostaw . Zapasy to konto aktyw贸w , kt贸re wymaga du偶ych nak艂ad贸w pieni臋偶nych , a decyzje o wydatkach na zapasy mog膮 zmniejszy膰 ilo艣膰 got贸wki dost臋pnej na inne cele.
Na przyk艂ad zwi臋kszenie salda zapas贸w o 10 000 USD oznacza, 偶e ka偶dego miesi膮ca mniej got贸wki jest dost臋pnej na prowadzenie firmy. Ta sytuacja jest uwa偶ana za koszt alternatywny.
Przyk艂ad koszt贸w utrzymania
Za艂贸偶my, 偶e ABC Manufacturing produkuje meble, kt贸re s膮 przechowywane w magazynie, a nast臋pnie wysy艂ane do detalist贸w. ABC musi wynaj膮膰 lub kupi膰 powierzchni臋 magazynow膮 oraz zap艂aci膰 za media, ubezpieczenie i ochron臋 lokalizacji.
Firma musi r贸wnie偶 zap艂aci膰 personelowi za przeniesienie zapas贸w do magazynu, a nast臋pnie za艂adowa膰 sprzedany towar na ci臋偶ar贸wki w celu wysy艂ki. Firma nara偶a si臋 na ryzyko uszkodzenia mebli podczas ich przenoszenia do iz magazynu.
Metody redukcji koszt贸w utrzymania
Jednym ze sposob贸w zapewnienia firmie wystarczaj膮cej ilo艣ci got贸wki do prowadzenia dzia艂alno艣ci jest sprzeda偶 zapas贸w i szybkie pobieranie p艂atno艣ci. Im szybciej got贸wka zostanie odebrana od klient贸w i tym mniej got贸wki musi wypracowa膰 firma, aby kontynuowa膰 dzia艂alno艣膰. Firmy mierz膮 cz臋stotliwo艣膰 odbioru got贸wki za pomoc膮 wska藕nika rotacji zapas贸w,. kt贸ry jest obliczany jako koszt sprzedanych towar贸w ( COGS ) podzielony przez 艣rednie zapasy.
Na przyk艂ad firma, kt贸rej koszt sprzedanych towar贸w wynosi 1 milion USD, a stan zapas贸w wynosi 200 000 USD, ma wska藕nik obrotu r贸wny pi臋膰. Celem jest zwi臋kszenie sprzeda偶y i zmniejszenie wymaganej ilo艣ci zapas贸w tak, aby wska藕nik rotacji wzr贸s艂.
Inn膮 wa偶n膮 strategi膮 minimalizacji koszt贸w przechowywania i innych wydatk贸w na zapasy jest obliczenie punktu ponownego zamawiania lub poziomu zapas贸w, kt贸ry ostrzega firm臋 o zam贸wieniu wi臋kszej ilo艣ci zapas贸w od dostawcy. Dok艂adny punkt ponownego zamawiania pozwala firmie realizowa膰 zam贸wienia klient贸w bez nadmiernych wydatk贸w na przechowywanie zapas贸w. Firmy korzystaj膮ce z punktu ponownego zamawiania unikaj膮 koszt贸w niedobor贸w, czyli ryzyka utraty zam贸wienia klienta z powodu niskich stan贸w magazynowych.
Punkt ponownego zam贸wienia uwzgl臋dnia, ile czasu zajmuje otrzymanie zam贸wienia od dostawcy, a tak偶e tygodniowy lub miesi臋czny poziom sprzeda偶y produkt贸w. Punkt ponownego zam贸wienia pomaga r贸wnie偶 firmie obliczy膰 ekonomiczn膮 ilo艣膰 zam贸wienia (EOQ) lub idealn膮 ilo艣膰 zapas贸w, kt贸re nale偶y zam贸wi膰 u dostawcy. EOQ mo偶na obliczy膰 za pomoc膮 oprogramowania inwentaryzacyjnego.
Przegl膮d najwa偶niejszych wydarze艅
Minimalizacja koszt贸w zapas贸w jest wa偶n膮 strategi膮 zarz膮dzania 艂a艅cuchem dostaw.
Koszty utrzymania firmy obejmuj膮 przestrze艅 magazynow膮, robocizn臋 i ubezpieczenie, a tak偶e cen臋 uszkodzonych lub zepsutych towar贸w.
Koszty przechowywania to koszty zwi膮zane z przechowywaniem niesprzedanych zapas贸w.
Strategie pozwalaj膮ce unikn膮膰 koszt贸w przechowywania obejmuj膮 szybkie pobieranie p艂atno艣ci i obliczanie dok艂adnych punkt贸w ponownego zam贸wienia.
