Kos Pegangan
Apakah Kos Pegangan?
Kos pegangan ialah kos yang dikaitkan dengan penyimpanan inventori yang masih tidak terjual. Kos ini adalah satu komponen daripada jumlah kos inventori, bersama dengan kos pesanan dan kekurangan.
Kos pegangan firma termasuk harga barang yang rosak atau rosak, serta ruang penyimpanan, buruh dan insurans.
Memahami Kos Pegangan
Meminimumkan kos inventori ialah strategi pengurusan rantaian bekalan yang penting. Inventori ialah akaun aset yang memerlukan sejumlah besar perbelanjaan tunai,. dan keputusan tentang perbelanjaan inventori boleh mengurangkan jumlah tunai yang tersedia untuk tujuan lain.
Contohnya, meningkatkan baki inventori sebanyak $10,000 bermakna kurang tunai tersedia untuk mengendalikan perniagaan setiap bulan. Keadaan ini dianggap sebagai kos peluang.
Contoh Kos Pegangan
Andaikan bahawa ABC Manufacturing menghasilkan perabot yang disimpan di gudang dan kemudian dihantar kepada peruncit. ABC mesti sama ada memajak atau membeli ruang gudang dan membayar utiliti, insurans dan keselamatan untuk lokasi tersebut.
Syarikat juga mesti membayar kakitangan untuk memindahkan inventori ke dalam gudang dan kemudian memuatkan barang dagangan yang dijual ke trak untuk penghantaran. Firma itu menanggung sedikit risiko bahawa perabot mungkin rosak apabila ia dipindahkan masuk dan keluar dari gudang.
Kaedah Pengurangan Kos Pegangan
Satu cara untuk memastikan syarikat mempunyai wang tunai yang mencukupi untuk menjalankan operasinya ialah dengan menjual inventori dan mengutip pembayaran dengan cepat. Semakin cepat tunai dikutip daripada pelanggan, dan semakin sedikit jumlah tunai yang mesti diperoleh oleh firma untuk meneruskan operasi. Perniagaan mengukur kekerapan kutipan tunai menggunakan nisbah pusing ganti inventori,. yang dikira sebagai kos barang dijual ( COGS ) dibahagikan dengan purata inventori.
Sebagai contoh, sebuah syarikat dengan $1 juta dalam kos barangan dijual dan baki inventori sebanyak $200,000 mempunyai nisbah pusing ganti lima. Matlamatnya adalah untuk meningkatkan jualan dan mengurangkan jumlah inventori yang diperlukan supaya nisbah pusing ganti meningkat.
Satu lagi strategi penting untuk meminimumkan kos pegangan dan perbelanjaan inventori lain ialah mengira titik pesanan semula, atau tahap inventori yang memberi amaran kepada syarikat untuk memesan lebih banyak inventori daripada pembekal. Titik pesanan semula yang tepat membolehkan firma mengisi pesanan pelanggan tanpa berbelanja berlebihan untuk menyimpan inventori. Syarikat yang menggunakan titik pesanan semula mengelakkan kos kekurangan, iaitu risiko kehilangan pesanan pelanggan disebabkan tahap inventori yang rendah.
Titik pesanan semula mempertimbangkan tempoh masa yang diperlukan untuk menerima pesanan daripada pembekal, serta tahap jualan produk mingguan atau bulanan. Titik pesanan semula juga membantu perniagaan mengira kuantiti pesanan ekonomi (EOQ), atau jumlah inventori ideal yang perlu dipesan daripada pembekal. EOQ boleh dikira menggunakan perisian inventori.
Sorotan
Meminimumkan kos inventori ialah strategi pengurusan rantaian bekalan yang penting.
Kos pegangan firma termasuk ruang penyimpanan, buruh, dan insurans, serta harga barang yang rosak atau rosak.
Kos pegangan ialah kos yang berkaitan dengan penyimpanan inventori yang tidak terjual.
Strategi untuk mengelakkan kos penahanan termasuk kutipan pembayaran pantas dan pengiraan mata pesanan semula yang tepat.
