Tutma Maliyetleri
Elde Tutma Maliyetleri Nelerdir?
satılmayan envanterin depolanmasıyla ilişkili maliyetlerdir . Bu maliyetler, sipariş ve eksiklik maliyetleri ile birlikte toplam envanter maliyetlerinin bir bileşenidir.
Bir firmanın elde tutma maliyetleri, hasar gören veya bozulan malların yanı sıra depolama alanı, işçilik ve sigorta fiyatını içerir.
Elde Tutma Maliyetlerini Anlama
Envanter maliyetlerini en aza indirmek, önemli bir tedarik zinciri yönetimi stratejisidir. Envanter, büyük miktarda nakit harcama gerektiren bir varlık hesabıdır ve envanter harcamalarıyla ilgili kararlar, başka amaçlar için kullanılabilen nakit miktarını azaltabilir.
Örneğin, envanter bakiyesini 10.000 $ artırmak, her ay işi yürütmek için daha az nakit olduğu anlamına gelir. Bu durum bir fırsat maliyeti olarak kabul edilir.
Tutma Maliyetleri Örneği
ABC Manufacturing'in bir depoda depolanan ve daha sonra perakendecilere sevk edilen mobilya ürettiğini varsayalım. ABC, depo alanını kiralamalı veya satın almalı ve konum için kamu hizmetleri, sigorta ve güvenlik için ödeme yapmalıdır.
Şirket ayrıca envanteri depoya taşımak için personele ödeme yapmalı ve ardından satılan malları nakliye için kamyonlara yüklemelidir. Firma, depoya girip çıkarken mobilyaların hasar görme riski altındadır.
Elde Tutma Maliyeti Azaltma Yöntemleri
Bir şirketin operasyonlarını yürütmek için yeterli nakde sahip olmasını sağlamanın bir yolu, envanter satmak ve ödemeleri hızlı bir şekilde tahsil etmektir. Müşterilerden ne kadar erken nakit toplanırsa, firmanın faaliyetlerine devam etmesi için o kadar az toplam nakit yaratması gerekir. İşletmeler, satılan malların maliyetinin ( COGS ) ortalama envantere bölünmesiyle hesaplanan envanter devir oranını kullanarak nakit tahsilat sıklığını ölçer .
Örneğin, satılan malın maliyeti 1 milyon dolar ve stok bakiyesi 200.000 dolar olan bir şirketin ciro oranı beştir. Amaç, ciro oranını artırmak için satışları artırmak ve gerekli stok miktarını azaltmaktır.
Tutma maliyetlerini ve diğer envanter harcamalarını en aza indirmek için bir diğer önemli strateji, bir yeniden sipariş noktası veya şirketi bir tedarikçiden daha fazla envanter sipariş etmesi için uyaran envanter düzeyini hesaplamaktır. Doğru bir yeniden sipariş noktası, firmanın müşteri siparişlerini envanter depolamak için fazla harcama yapmadan doldurmasını sağlar. Yeniden sipariş noktası kullanan şirketler, düşük stok seviyeleri nedeniyle müşteri siparişini kaybetme riski olan kıtlık maliyetlerinden kaçınır.
Yeniden sipariş noktası, bir tedarikçiden sipariş almanın ne kadar sürdüğünü ve ayrıca haftalık veya aylık ürün satış düzeyini dikkate alır. Yeniden sipariş noktası, işletmenin ekonomik sipariş miktarını (EOQ) veya bir tedarikçiden sipariş edilmesi gereken ideal envanter miktarını hesaplamasına da yardımcı olur . EOQ, envanter yazılımı kullanılarak hesaplanabilir.
Öne Çıkanlar
Envanter maliyetlerini en aza indirmek, önemli bir tedarik zinciri yönetimi stratejisidir.
Bir firmanın elde tutma maliyetleri, depolama alanı, işçilik ve sigortanın yanı sıra hasarlı veya bozulmuş malların fiyatını içerir.
Tutma maliyetleri, satılmayan envanterin depolanmasıyla ilgili maliyetlerdir.
Tutma maliyetlerinden kaçınma stratejileri, hızlı ödeme tahsilatını ve doğru yeniden sipariş puanlarını hesaplamayı içerir.
