Frais de détention
Que sont les frais de possession ?
Les coûts de possession sont ceux associés au stockage des stocks qui restent invendus. Ces coûts sont une composante des coûts totaux des stocks, avec les coûts de commande et de pénurie.
Les coûts de détention d'une entreprise comprennent le prix des biens endommagés ou gâtés, ainsi que celui de l'espace de stockage, de la main-d'œuvre et de l'assurance.
Comprendre les coûts de possession
La réduction des coûts d'inventaire est une importante stratégie de gestion de la chaîne d'approvisionnement . L'inventaire est un compte d' actif qui nécessite une grande quantité de trésorerie , et les décisions concernant les dépenses d'inventaire peuvent réduire le montant d'argent disponible à d'autres fins.
Par exemple, augmenter le solde des stocks de 10 000 $ signifie que moins de liquidités sont disponibles pour faire fonctionner l'entreprise chaque mois. Cette situation est considérée comme un coût d'opportunité.
Exemple de frais de possession
Supposons qu'ABC Manufacturing fabrique des meubles qui sont stockés dans un entrepôt puis expédiés aux détaillants. ABC doit louer ou acheter un espace d'entreposage et payer les services publics, l'assurance et la sécurité de l'emplacement.
L'entreprise doit également payer le personnel pour déplacer les stocks dans l'entrepôt, puis charger la marchandise vendue sur des camions pour l'expédition. L'entreprise court le risque que le mobilier soit endommagé lors de son entrée et de sa sortie de l'entrepôt.
Méthodes de réduction des coûts de détention
Une façon de s'assurer qu'une entreprise dispose de suffisamment de liquidités pour gérer ses opérations consiste à vendre ses stocks et à percevoir rapidement les paiements. Plus tôt l'argent est collecté auprès des clients, et moins l'entreprise doit trouver d'argent total pour poursuivre ses opérations. Les entreprises mesurent la fréquence des encaissements en utilisant le ratio de rotation des stocks,. qui est calculé comme le coût des marchandises vendues ( COGS ) divisé par le stock moyen.
Par exemple, une entreprise dont le coût des marchandises vendues s'élève à 1 million de dollars et dont le solde des stocks est de 200 000 dollars a un taux de rotation de cinq. L'objectif est d'augmenter les ventes et de réduire la quantité d'inventaire nécessaire afin que le taux de rotation augmente.
Une autre stratégie importante pour minimiser les coûts de possession et autres dépenses d'inventaire consiste à calculer un point de réapprovisionnement, ou le niveau d'inventaire qui avertit l'entreprise de commander plus d'inventaire auprès d'un fournisseur. Un point de réapprovisionnement précis permet à l'entreprise de remplir les commandes des clients sans dépenser trop pour stocker les stocks. Les entreprises qui utilisent un point de réapprovisionnement évitent les coûts de pénurie, c'est-à-dire le risque de perdre une commande client en raison de faibles niveaux de stock.
Le point de réapprovisionnement tient compte du temps qu'il faut pour recevoir une commande d'un fournisseur, ainsi que du niveau hebdomadaire ou mensuel des ventes de produits. Un point de commande aide également l'entreprise à calculer la quantité de commande économique (EOQ), ou la quantité idéale de stock qui doit être commandée auprès d'un fournisseur. L'EOQ peut être calculé à l'aide d'un logiciel d'inventaire.
Points forts
La minimisation des coûts d'inventaire est une importante stratégie de gestion de la chaîne d'approvisionnement.
Les coûts de détention d'une entreprise comprennent l'espace de stockage, la main-d'œuvre et les assurances, ainsi que le prix des biens endommagés ou avariés.
Les coûts de détention sont les coûts associés au stockage des stocks invendus.
Les stratégies pour éviter les frais de rétention comprennent la collecte rapide des paiements et le calcul précis des points de réapprovisionnement.
