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의식적 자본주의

의식적 자본주의

μ˜μ‹μžλ³Έμ£Όμ˜λž€ 무엇인가?

μ˜μ‹μ  자본주의 λΌλŠ” μš©μ–΄ λŠ” μ‚¬νšŒμ μœΌλ‘œ μ±…μž„ μžˆλŠ” 경제 및 μ •μΉ˜ 철학을 μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€. μ˜μ‹μ μΈ 자본주의의 μ „μ œλŠ” 기업이 μ΄μœ€μ„ μΆ”κ΅¬ν•˜λ©΄μ„œ 윀리적으둜 μš΄μ˜ν•΄μ•Ό ν•œλ‹€λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 즉 , κ²½μ˜μ§„κ³Ό 주주뿐만 μ•„λ‹ˆλΌ 직원, 인λ₯˜, ν™˜κ²½μ„ ν¬ν•¨ν•˜μ—¬ κ΄€λ ¨λœ λͺ¨λ“  이해 κ΄€κ³„μž μ—κ²Œ μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜λŠ” 것을 κ³ λ €ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€ . μ˜μ‹μ  μžλ³Έμ— λŒ€ν•œ μ•„μ΄λ””μ–΄λŠ” Whole Foods의 곡동 창립자 John Mackey와 λ§ˆμΌ€νŒ… ꡐ수인 Raj Sisodia에 μ˜ν•΄ λ§Œλ“€μ–΄μ‘ŒμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ˜μ‹μ  자본주의 μ΄ν•΄ν•˜κΈ°

μ˜μ‹μ  자본주의의 κ°œλ…μ€ Whole Foods의 곡동 μ„€λ¦½μžμ΄μž 곡동 CEO인 John Mackey와 λ§ˆμΌ€νŒ… ꡐ수이자 연사인 Raj Sisodiaκ°€ μ“΄ μ±… μ˜μ‹μ  자본주의: λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ˜ μ˜μ›…μ  μ •μ‹  ν•΄λ°©μ—μ„œ λ§Œλ“€μ–΄μ§€κ³  λŒ€μ€‘ν™”λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν˜„μž¬ Babson Collegeμ—μ„œ κ°€λ₯΄μΉ˜κ³  μžˆλŠ” SisodiaλŠ” λ‹Ήμ‹œ Bentley University의 κ΅μˆ˜μ˜€μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 두 μ‚¬λžŒμ€ λ˜ν•œ 24개 μ΄μƒμ˜ λ―Έκ΅­ λ„μ‹œμ™€ 10개 λ‹€λ₯Έ ꡭ가에 지뢀가 μžˆλŠ” λΉ„μ˜λ¦¬ 쑰직인 Conscious Capitalism의 곡동 μ„€λ¦½μžμž…λ‹ˆλ‹€ .

μ˜μ‹μ  자본주의 μ‹ μ‘° λŠ” 자유 μ‹œμž₯ 자본주의 κ°€ μ‚¬νšŒμ  ν˜‘λ ₯κ³Ό 인간 진보λ₯Ό μœ„ν•œ κ°€μž₯ κ°•λ ₯ν•œ μ‹œμŠ€ν…œμ΄μ§€λ§Œ μ‚¬λžŒλ“€μ€ 더 λ§Žμ€ 것을 μ„±μ·¨ν•˜κΈ°λ₯Ό 열망할 수 μžˆλ‹€λŠ” 것을 μΈμ •ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” 이윀 좔ꡬλ₯Ό μ΅œμ†Œν™”ν•˜μ§€ μ•Šκ³  λͺ¨λ“  곡톡 이읡을 νšŒμ‚¬μ˜ 사업 κ³„νšμ— λ™ν™”μ‹œν‚€λ„λ‘ ꢌμž₯ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ‹ μ‘°μ—λŠ” 경쟁, κΈ°μ—…κ°€ μ •μ‹  , 무역 의 자유 , λ²•μΉ˜, 자발적 κ΅ν™˜μ΄ ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ 그것은 λ˜ν•œ 곡식에 μ‹ λ’°, μ—°λ―Ό, ν˜‘λ ₯ 및 κ°€μΉ˜ 창좜과 같은 μš”μ†Œλ₯Ό μΆ”κ°€ν•¨μœΌλ‘œμ¨ 전톡적인 자본주의의 μ΄λŸ¬ν•œ ν† λŒ€λ₯Ό κ΅¬μΆ•ν•©λ‹ˆλ‹€. μ˜μ‹μ μΈ μžλ³Έμ£Όμ˜μ—μ„œλŠ” 이읡이 λ’·μ „μœΌλ‘œ λŒμ•„κ°€μ§€ μ•Šμ§€λ§Œ 철학은 κΈ°μ—…μ˜ λͺ¨λ“  μ£Όμš” 이해 κ΄€κ³„μžμ˜ 이읡을 ν†΅ν•©ν•˜λŠ” λ°©μ‹μœΌλ‘œ 이읡을 μΆ”κ΅¬ν•˜λŠ” 것을 κ°•μ‘°ν•©λ‹ˆλ‹€.

이 κ°œλ… λ’€μ—λŠ” 4가지 κΈ°λ³Έ 원칙이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • 더 높은 λͺ©μ : μ˜μ‹μ  자본주의 원칙을 κ³ μˆ˜ν•˜λŠ” 사업은 μˆœμˆ˜ν•œ 이윀 μ΄μƒμ˜ λͺ©μ μ— μ΄ˆμ μ„ λ‘‘λ‹ˆλ‹€. 이λ₯Ό 톡해 μ£Όμš” 이해 κ΄€κ³„μžμ—κ²Œ μ˜κ°μ„ μ£Όκ³  μ°Έμ—¬μ‹œν‚΅λ‹ˆλ‹€.

  • μ΄ν•΄κ΄€κ³„μž 지ν–₯μ„±: κΈ°μ—…μ—λŠ” 고객, 직원, 곡급업체, 투자자 λ“± μ—¬λŸ¬ μ΄ν•΄κ΄€κ³„μžκ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 일뢀 νšŒμ‚¬λŠ” λ‹€λ₯Έ λͺ¨λ“  것을 λ°°μ œν•˜κ³  μ£Όμ£Όμ—κ²Œ μ΄ˆμ μ„ 맞μΆ₯λ‹ˆλ‹€. λ°˜λ©΄μ— μ˜μ‹ μžˆλŠ” λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λŠ” 전체 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μƒνƒœκ³„ 에 μ§‘μ€‘ν•˜μ—¬ λͺ¨λ“  이해 κ΄€κ³„μžλ₯Ό μœ„ν•œ κ°€μΉ˜λ₯Ό μ°½μΆœν•˜κ³  μ΅œμ ν™”ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • μ˜μ‹μ μΈ 리더십: μ˜μ‹μ μΈ λ¦¬λ”λŠ” λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λ₯Ό μΆ”μ§„ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ "λ‚˜"보닀 "우리"λ₯Ό κ°•μ‘°ν•©λ‹ˆλ‹€. κ·Έλ ‡κ²Œ ν•¨μœΌλ‘œμ¨ 그듀은 κΈ°μ—…μ—μ„œ μ˜μ‹μ μΈ 자본주의 λ¬Έν™”λ₯Ό λ°°μ–‘ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λ…Έλ ₯ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • μ˜μ‹μ μΈ λ¬Έν™”: κΈ°μ—… λ¬Έν™” λŠ” κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ , 도덕적 ꡬ쑰λ₯Ό κ΅¬μ„±ν•˜λŠ” κ°€μΉ˜μ™€ μ›μΉ™μ˜ μ΄ν•©μž…λ‹ˆλ‹€. μ˜μ‹μ μΈ λ¬Έν™”λŠ” μ˜μ‹μ μΈ 자본주의 정책이 기업에 μŠ€λ©°λ“€μ–΄ λͺ¨λ“  이해 κ΄€κ³„μž κ°„μ˜ 신뒰와 ν˜‘λ ₯ 정신을 μœ‘μ„±ν•˜λŠ” λ¬Έν™”μž…λ‹ˆλ‹€.

μ˜μ‹μ  자본주의의 이점

μ˜μ‹μ  μžλ³Έμ£Όμ˜λŠ” λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μ„Έκ³„μ—μ„œ 점점 더 인기 μžˆλŠ” κ°œλ…μ΄ λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. Whole Foods Market, Starbucks(SBUX), Container Store 및 Trader Joe'sλ₯Ό ν¬ν•¨ν•˜μ—¬ 점점 더 λ§Žμ€ 기업이 이 원칙을 μ±„νƒν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 철학을 κ±°λΆ€ν•˜λŠ” κΈ°μ—… 은 κ·Έλ“€μ˜ μž…μž₯이 수읡과 이읡 λͺ¨λ‘μ— 뢀정적인 영ν–₯을 λ―ΈμΉ  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„ 투자의 인기가 높아짐에 따라 μ˜μ‹μ μΈ 자본주의λ₯Ό κ±°λΆ€ν•˜λŠ” 기업은 이읡과 μˆ˜μ΅μ— 뢀정적인 영ν–₯을 λ―ΈμΉ  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

이 철학을 μ±„νƒν•œ 기업은 μƒλ‹Ήν•œ 보상을 λ°›μŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ§Žμ€ μ†ŒλΉ„μžμ™€ 투자자 λŠ” 기업이 ν™˜κ²½μ— λ―ΈμΉ˜λŠ” 영ν–₯을 κ³ λ €ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ 이해 κ΄€κ³„μžλŠ” 도덕적 원칙을 κΈ°μ—… κ°€μΉ˜μ™€ μΌμΉ˜μ‹œν‚€λŠ” λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λ₯Ό μ°ΎμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 2019λ…„ λ―Έκ΅­ μ†ŒλΉ„μž 1,000λͺ…을 λŒ€μƒμœΌλ‘œ μ‹€μ‹œν•œ 섀문쑰사에 λ”°λ₯΄λ©΄ λ―Έκ΅­ μ†ŒλΉ„μžμ˜ 37%κ°€ ν™˜κ²½ μΉœν™”μ μΈ μ œν’ˆμ„ μ°Ύκ³  있으며 이 μ œν’ˆμ— λŒ€ν•΄ μ΅œλŒ€ 5%λ₯Ό 더 μ§€λΆˆν•  의ν–₯이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ˜μ‹μ  자본주의 λΉ„νŒ

μ˜μ‹μ  μžλ³Έμ£Όμ˜μ— λŒ€ν•΄ 일반적으둜 호의적인 감정이 μžˆμ„ 수 μžˆμ§€λ§Œ κ·Έλ ‡λ‹€κ³  ν•΄μ„œ λΉ„νŒμ΄ μ—†λŠ” 것은 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€.

비평가듀이 κ·Έλ¦¬λŠ” κ°€μž₯ ν”ν•œ μ˜€ν•΄ 쀑 ν•˜λ‚˜λŠ” μ˜μ‹μ  자본주의 μ§€μ§€μžλ“€μ΄ μžλ³Έμ£Όμ˜κ°€ κΈ°μ—… ꡬ쑰 λ‚΄μ˜ 문제λ₯Ό ν•΄κ²°ν•  수 μžˆλ‹€κ³  λ―ΏλŠ”λ‹€λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ 철학에 λ°˜λŒ€ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ€ λ°˜λŒ€λ₯Ό λ§ν•©λ‹ˆλ‹€. 그듀은 λ˜ν•œ 이 이상을 μ±„νƒν•˜λŠ” 것이 λŒ€λΆ€λΆ„ 쒋은 수읡 을 μΆ”κ΅¬ν•˜λŠ” νˆ¬μžμžμ—κ²Œ λ°˜λ“œμ‹œ 쒋은 징쑰가 아닐 μˆ˜λ„ μžˆλ‹€κ³  λ§ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ‹€λ₯Έ 비평가듀은 κ·Έ μ±…μž„μ΄ λ°˜λ“œμ‹œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μ˜μ—­, 특히 λ―Όκ°„ λΆ€λ¬Έ μ—λ§Œ κ΅­ν•œλ˜μ–΄μ„œλŠ” μ•ˆ λœλ‹€κ³  λ§ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ 비평가듀은 λ³€ν™”λ₯Ό κ°€λŠ₯ν•˜κ²Œ ν•˜λŠ” μ±…μž„μ΄ μ§€λ„μžλ“€μ˜ 집단적 λ…Έλ ₯μ—μ„œ λ‚˜μ˜€λŠ” 곡곡 정책을 톡해 λ‚˜μ˜¨λ‹€κ³  λ§ν•©λ‹ˆλ‹€.

κ²°λ‘ 

μ˜μ‹μ μΈ 자본주의 μš΄λ™μ€ 일뢀 기업가듀이 μžμ‹ μ˜ νšŒμ‚¬κ°€ 지역 μ‚¬νšŒμ—μ„œ μ‚¬νšŒμ  선을 μ΄‰μ§„ν•˜λŠ” 데 도움이 될 수 μžˆλ‹€λŠ” 것을 μΈμ •ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. λŒ€λΆ€λΆ„μ˜ 기업은 κ³„μ†ν•΄μ„œ 이읡을 μ΅œμš°μ„ μœΌλ‘œ μƒκ°ν•˜μ§€λ§Œ 일뢀 기업은 직원, 지역 μ‚¬νšŒ 및 ν™˜κ²½μ˜ 웰빙에 λŒ€ν•΄μ„œλ„ μ±…μž„μ„ 지고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • μ§€μ§€μžλ“€μ€ 기업이 κΈ°μ—… κ²½μ˜μ§„κ³Ό 주주뿐만 μ•„λ‹ˆλΌ κ΄€λ ¨λœ λͺ¨λ“  이해 κ΄€κ³„μžμ˜ 이읡에 λ΄‰μ‚¬ν•¨μœΌλ‘œμ¨ 윀리적으둜 μš΄μ˜λ˜μ–΄μ•Ό ν•œλ‹€κ³  λ―ΏμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • μ˜μ‹μžλ³Έμ£Όμ˜λŠ” μ‘΄ λ§₯ν‚€(John Mackey)와 라지 μ‹œμ†Œλ””μ•„(Raj Sisodia)κ°€ μ°½μ•ˆν•œ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„ 경제 및 μ •μΉ˜ μ² ν•™μž…λ‹ˆλ‹€.

  • μ˜μ‹μ  자본주의의 4가지 κΈ°λ³Έ μ›μΉ™μ—λŠ” 더 높은 λͺ©μ , μ΄ν•΄κ΄€κ³„μž 지ν–₯, μ˜μ‹μ  리더십, μ˜μ‹μ  λ¬Έν™”κ°€ ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€.

μžμ£Όν•˜λŠ” 질문

μ˜μ‹μ μΈ μžλ³Έμ£Όμ˜λŠ” μˆ˜μ΅μ„±μ΄ μžˆμŠ΅λ‹ˆκΉŒ?

μ˜μ‹μ  μžλ³Έμ£Όμ˜κ°€ 이윀 창좜의 μ€‘μš”μ„±μ„ κ°„κ³Όν•˜μ§€ μ•ŠλŠ” 반면, λ§Žμ€ 기업은 이 κ°œλ…μ„ μ‚¬μš©ν•˜μ—¬ μ„±κ³΅μ μœΌλ‘œ μžμ‹ μ„ μ‚¬νšŒμ μœΌλ‘œ μœ μ΅ν•œ κΈ°μ—…μœΌλ‘œ λΈŒλžœλ“œν™”ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€λ©΄ Whole Foods, Starbucks 및 Trader Joe'sκ°€ 있으며, 이듀은 윀리적으둜 μƒκ°ν•˜λŠ” μ†ŒλΉ„μžμ—κ²Œ μ–΄ν•„ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ ν‰νŒμ„ ν™œμš©ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ˜μ‹μ  μžλ³Έμ£Όμ˜λŠ” κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„κ³Ό μ–΄λ–€ 관련이 μžˆμŠ΅λ‹ˆκΉŒ?

κΈ°μ—…μ˜ μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„(CSR) 은 Mackey와 Sisodiaκ°€ κ΅¬μƒν•œ μ˜μ‹μ  자본주의의 아이디어와 λ§Žμ€ 주제λ₯Ό κ³΅μœ ν•©λ‹ˆλ‹€. κ°•λ ₯ν•œ CSR ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ„ λ³΄μœ ν•œ λ§Žμ€ 기업도 μ˜μ‹μ μΈ 자본주의의 아이디어λ₯Ό λ”°λ¦…λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ μ˜μ‹μ  μžλ³Έμ£Όμ˜λŠ” λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 관행이 λ‹€λ₯Έ 이해 κ΄€κ³„μžμ—κ²Œ μ–΄λ–»κ²Œ 영ν–₯을 λ―ΈμΉ  수 μžˆλŠ”μ§€ μ΄ν•΄ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ νšŒμ‚¬ 리더십 λ‚΄μ—μ„œ 자기 인식에 μ΄ˆμ μ„ λ§žμΆ˜λ‹€λŠ” μ μ—μ„œ CSR에 λŒ€ν•œ 전톡적인 이해와 λ‹€λ¦…λ‹ˆλ‹€.

μ˜μ‹μ  μžλ³Έμ£Όμ˜λŠ” μž„νŒ©νŠΈ νˆ¬μžμ™€ μ–΄λ–»κ²Œ λ‹€λ₯Έκ°€μš”?

λŠ” 수읡뿐만 μ•„λ‹ˆλΌ μ‚¬νšŒμ  이읡을 μΆ”κ΅¬ν•˜λŠ” 투자 μŠ€νƒ€μΌ 인 μž„νŒ©νŠΈ 투자 λΌλŠ” κ΄€λ ¨ κ°œλ…κ³Ό λ§Žμ€ 주제λ₯Ό 곡유 ν•©λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ 두 κ°œλ…μ€ λ™μΌν•˜μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ˜μ‹μ  μžλ³Έμ£Όμ˜λŠ” 지속 κ°€λŠ₯ν•œ 재료λ₯Ό μ‘°λ‹¬ν•˜κ±°λ‚˜ κ³΅μ •ν•œ 노동 관행을 μ±„νƒν•˜λŠ” 것과 같이 κ°œλ³„ νšŒμ‚¬κ°€ 채택할 수 μžˆλŠ” νŠΉμ • λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 관행을 λ§ν•©λ‹ˆλ‹€. μž„νŒ©νŠΈ νˆ¬μžλŠ” "μ˜μ‹μ μΈ 자본주의" νšŒμ‚¬λ₯Ό 포함할 수 μžˆλŠ” μ‚¬νšŒμ  λ˜λŠ” ν™˜κ²½μ  ν˜œνƒμ„ 가진 νšŒμ‚¬λ₯Ό μ°ΎλŠ” 투자 μŠ€νƒ€μΌμž…λ‹ˆλ‹€.