지속 가능성

지속 가능성이란 무엇입니까?

가장 넓은 의미에서 지속 가능성은 시간이 지남에 따라 프로세스를 지속적으로 유지하거나 지원하는 능력을 의미합니다. 비즈니스 및 정책 맥락에서 지속 가능성은 천연 또는 물리적 자원의 고갈을 방지하여 장기적으로 사용할 수 있도록 하는 것입니다.

따라서 지속 가능한 정책은 주어진 정책 또는 비즈니스 관행이 인간, 생태계 및 더 넓은 경제에 미치는 미래의 영향을 강조합니다. 이 개념은 종종 행성이 운영되는 방식에 큰 변화가 없으면 회복할 수 없는 피해를 입을 것이라는 믿음과 일치합니다.

인위적인 기후 변화, 생물 다양성 손실 및 오염에 대한 우려가 더욱 확산됨에 따라 세계는 주로 지속 가능한 비즈니스 관행의 구현과 녹색 기술 에 대한 투자 증가를 통해 지속 가능한 관행과 정책을 수용하는 방향으로 전환했습니다.

지속 가능성의 작동 원리

지속 가능성에 대한 아이디어는 종종 경제적, 환경적, 사회적(비공식적으로는 이익, 행성, 사람이라고도 함)의 세 가지 기둥으로 나뉩니다.

그 분류에서 "경제적 지속 가능성"의 개념은 재생 가능하고 고갈될 수 있는 투입물을 포함하여 경제적 생산을 위한 물리적 투입물을 제공하는 천연 자원을 보존하는 데 중점을 둡니다.

"환경적 지속 가능성"이라는 개념은 경제적 생산이나 인간의 생명이 발생하기 위해 유지되어야 하는 대기 또는 토양과 같은 생명 유지 시스템에 더 큰 강조를 추가합니다. 대조적으로, 사회적 지속가능성은 경제 시스템의 인간적 영향에 초점을 맞추며, 범주에는 빈곤과 기아를 근절하고 불평등을 퇴치하려는 시도가 포함됩니다.

1983년에 유엔은 생태적 건강, 경제 개발 및 사회적 형평성 간의 연관성을 연구하기 위해 세계 환경 및 개발 위원회를 만들었습니다. 그 당시 노르웨이 전 총리 Gro Harlem Brundtland가 운영하던 위원회는 1987년에 지속 가능한 개발을 정의하는 표준이 된 보고서를 발표했습니다.

그 보고서는 지속 가능한 개발 또는 지속 가능성을 달성하기 위한 청사진을 "미래 세대가 자신의 필요를 충족할 수 있는 능력을 손상시키지 않으면서 현재의 필요를 충족시키는 것"으로 설명합니다.

기업의 지속 가능성

비즈니스 맥락에서 지속 가능성은 단순한 환경주의 이상을 의미합니다. Harvard Business School은 지속 가능한 비즈니스 관행을 측정하는 두 가지 방법을 나열합니다. 기업이 환경에 미치는 영향과 기업이 사회에 미치는 영향입니다. 지속 가능한 관행의 목표는 이러한 영역 중 적어도 하나에 긍정적인 영향을 주는 것입니다.

'기업의 지속가능성'은 단기적 이윤 추구로 인한 장기적 피해에 대한 국민의 불만에 대한 대응으로 기업윤리의 한 요소로 떠올랐다.

책임에 대한 이러한 관점은 기업이 장기적인 이익과 즉각적인 수익, 그리고 포용적이고 환경적으로 건전한 목표를 추구하는 목표의 균형을 유지하도록 장려합니다. 여기에는 광범위한 가능한 사례가 포함됩니다. 탄소 배출량을 줄이고, 에너지 사용을 낮추고, 공정 무역 조직에서 제품을 소싱하고, 물리적 폐기물을 적절하게 처리하고 탄소 발자국을 줄이는 것은 지속 가능성을 향한 움직임으로 간주됩니다.

회사는 또한 특정 연도까지 폐기물 제로 포장을 약속하거나 전체 배출량을 특정 비율로 줄이는 것과 같은 지속 가능성 목표를 설정했습니다.

많은 기업들이 최근 몇 년 동안 이러한 지속 가능성을 약속했습니다. 예를 들어 Walmart Stores, Inc. (WMT)는 2040년까지 탄소 배출량을 0으로 만들겠다고 약속했고, 모건 스탠리는 2050년까지 "재정 배출"을 0으로 만들겠다고 약속했으며, Google은 2030년까지 탄소를 사용하지 않기로 약속했습니다.

지속 가능성 에 대한 노력은 에너지 생성과 같은 분야에서도 분명하며, 기존 매장량의 감소를 앞지르기 위해 새로운 매장량을 찾는 데 중점을 두고 있습니다. 예를 들어, 일부 전기 회사는 이제 풍력, 수력 발전 및 태양열과 같은 지속 가능한 소스에서 에너지 생성에 대한 목표를 공개적으로 발표합니다.

이러한 정책은 공공의 선의를 불러일으키는 경향이 있기 때문에 일부 회사는 비즈니스를 실제보다 더 환경 친화적으로 보이게 하는 잘못된 인상을 주는 관행인 "그린워싱( greenwashing )"이라는 비난을 받아왔습니다.

비용절감

또한 많은 기업이 지속 가능성을 평가하기 어렵게 만드는 비용 절감 조치로 인해 비판을 받아왔습니다. 예를 들어, 많은 회사는 더 저렴한 노동력을 얻기 위해 생산을 해외 로 보내는 것과 같이 규제가 덜한 시장으로 비즈니스의 일부를 이전할 수 있습니다 . 이것은 근로자와 환경에 대한 생산 비용을 평가하기 어렵게 만들 수 있습니다.

1,080개 다국적 기업의 데이터 조사에 따르면 지속 가능성 관행은 다국적 기업의 해외 해외 활동에 "상당한 영향"을 미칩니다.

비즈니스 지속 가능성에 대한 도전 과제

지속 가능성으로의 전환은 어려울 수 있습니다. Santa Fe Institute는 환경 영향을 개선하려는 기업의 세 가지 주요 장애물을 설명합니다. 첫째, 개별 기업의 영향을 실제로 이해하기 어렵습니다. 둘째, 일부 활동의 환경적 영향을 순위화하는 것이 어렵고 마지막으로 경제 주체가 변화하는 인센티브에 어떻게 반응하는지 예측하기 어렵습니다.

지난 몇 년 동안 지속 가능한 투자 설문 조사에 따르면 투자자의 절반(또는 경우에 따라 절반 이상)이 지속 가능성이 투자 전략의 "기본"이라고 말합니다.

투자에 관심이 있는 모든 사람이 열정을 공유하는 것은 아닙니다. 예를 들어, 2021년 7월 SEC(Securities and Exchange Commission)의 Hester Peirce 국장은 ESG(환경, 사회, 거버넌스) 공개 의무가 기관의 권한을 위반할 뿐만 아니라 "재정 및 경제적 안정성을 저해할 수 있다"고 주장했습니다.

Peirce에 따르면 "본질적으로 정치적인" 지속 가능성 지표는 특정 비즈니스에 자본을 투입하기 위해 "당연히" 만들어졌습니다. 그러한 명령을 조사하라는 대중의 의견과 규제 압력에 대한 응답으로 Peirce는 규제에 대한 SEC의 "역사적으로 불가지론적인 접근"을 위반하는 것이라고 말했습니다.

일본 정부 연금 투자 펀드의 전 방문자 이사회 의장인 Eiji Hirano는 Bloomberg News와의 인터뷰에서 ESG 투자에 거품이 있으며 펀드는 ESG 투자를 재고해야 한다고 말했습니다.

비즈니스 지속 가능성의 이점

환경을 개선하고 인간의 요구를 높이는 사회적 이점 외에도 지속 가능성 전략을 성공적으로 구현하는 회사에 대한 재정적 이점도 있습니다. 자원의 지속 가능성을 사용하면 폐기물과 오염을 줄이는 것이 회사의 비용 절감에 도움이 되는 것처럼 비즈니스 문제의 장기적인 생존 가능성을 향상시킬 수 있습니다.

예를 들어, 보다 효율적인 조명 및 배관 설비를 사용하면 회사가 공공요금을 절감하고 공공 이미지를 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 특정 지속 가능성 관행을 채택하는 회사에 대한 정부 세금 인센티브가 있을 수 있습니다.

지속 가능성은 또한 회사를 투자자에게 더 매력적으로 만들 수 있습니다. 2019년 HEC 파리 리서치(HEC Paris Research) 보고서에 따르면 주주들은 기업의 윤리적 측면을 매우 중요하게 여기기 때문에 자선단체에 주당 1달러 이상을 제공하는 기업의 주식을 구매하기 위해 기꺼이 0.70달러를 더 지불할 용의가 있습니다. 이 연구는 또한 부정적인 사회적 영향을 미치는 것으로 인식되는 기업의 가치 평가 손실을 보여주었습니다.

Harvard Business Review는 43개 글로벌 투자 회사의 고위 경영진과의 인터뷰를 바탕으로 환경, 사회 및 지배 구조 문제가 투자 커뮤니티에서 주류가 아니라는 일부 비즈니스 리더의 인식이 시대에 뒤떨어졌다고 주장했습니다.

Harvard Business Review가 설명한 투자자 태도의 "바다 변화"는 투자자의 헌신적인 노력이 더해진 데서 기인합니다. 이러한 문제를 투자에 도입하기 위한 UN의 지원을 받는 책임 투자 원칙(Principles for Responsible Investment)은 2006년 출범 당시 6조5000억 달러의 운용 자산을 보유한 63개의 투자 회사를 보유하고 있습니다. .

환경 친화적으로 보이는 회사를 지원하고 싶지만 일부 회사는 보기보다 지속 가능성이 낮습니다. 지속 가능성에 대한 잘못된 인상을 주기 위해 오해의 소지가 있는 광고나 브랜드를 사용하는 것을 때때로 " 그린 워싱( greenwashing )"이라고 합니다.

지속 가능한 비즈니스 전략을 수립하는 방법

많은 기업에서 지속 가능성 관행을 핵심 비즈니스 모델에 통합하려고 합니다. 기업은 다른 전략 계획을 개발하는 것과 같은 방식으로 지속 가능성 전략을 채택할 수 있습니다.

지속 가능성 실행을 통합하는 첫 번째 단계는 특정 약점의 단점을 식별하는 것입니다. 예를 들어, 회사는 너무 많은 낭비를 생성하거나 고용 관행이 주변 지역 사회에 해를 끼치고 있다고 결정할 수 있습니다.

다음으로 회사는 목표를 결정하고 성과를 측정하는 데 사용할 메트릭을 식별해야 합니다. 회사는 탄소 발자국을 줄이기 위한 야심 찬 목표를 설정하거나 다양성 고용에 대한 특정 비율 목표를 설정할 수 있습니다. 이를 통해 회사는 목표가 달성되었는지 객관적으로 판단할 수 있습니다.

마지막 단계는 전략을 실행하고 그 결과를 평가하는 것입니다. 회사가 성장함에 따라 회사의 목표가 바뀔 수 있으므로 이를 위해서는 지속적인 재평가가 필요합니다.

지속 가능성을 목표로 하는 회사에는 몇 가지 일반적인 함정이 있습니다. 그 중 하나는 지식과 행동의 격차입니다. 많은 경영진이 지속 가능성을 핵심 비즈니스 가치 중 하나로 설정하지만 지속 가능성 목표를 달성하기 위해 구체적인 행동을 취하는 경영진은 거의 없습니다.

다른 하나는 규정 준수-경쟁력 격차로 알려져 있습니다. 지속 가능성 지표를 개선하면 시장에서 회사의 경쟁력을 높일 수 있지만 이러한 목표는 회사가 준수해야 하는 필수 규정 준수 요구 사항과 혼동되어서는 안 됩니다. 지속 가능성이 바람직하지만 규정 준수는 필수입니다.

실제 사례

성공적인 지속 가능성 전략의 흥미로운 예는 Dove 비누, Axe 바디 스프레이, Ben & Jerry's Ice Cream, Hellmann's 마요네즈 및 기타 많은 친숙한 브랜드의 모회사인 Unilever입니다. 2010년에 회사는 보다 공정한 직장을 제공하면서 브랜드의 환경적 영향을 줄이기 위한 10개년 청사진인 Unilever 지속 가능한 생활 계획을 구현했습니다.

Unilever 지속 가능한 생활 계획이 끝날 무렵, 회사는 회사의 수익뿐만 아니라 환경 발자국을 개선하는 주요 성과를 발표할 수 있었습니다. 물과 에너지를 절약하기 위해 노력함으로써 회사는 2008년과 2018년 사이에 10억 유로 이상을 절약할 수 있었습니다. 또한 Unilever는 여성에게 더 많은 기회를 제공함으로써 50개국에서 대학원생이 선호하는 소비재 고용주가 되었습니다.

결론

소비자의 환경 의식이 높아짐에 따라 더 많은 기업과 기업이 지구와 지역 사회에 미치는 영향을 줄이는 방법을 찾고 있습니다. 지속 가능성 관행을 통해 기업은 사회적 이점을 강조하면서 고객을 계속 유치할 수 있습니다.

##하이라이트

• 일부 투자자들은 녹색 투자를 적극적으로 수용하고 있습니다.

• 지속 가능성은 종종 경제, 환경 및 사회의 세 가지 핵심 개념 또는 "기둥"으로 나뉩니다.

• 브룬트란트 위원회(Brundtland Commission)에 따르면 지속 가능한 개발은 "미래 세대가 필요로 하는 것을 충족시킬 수 있는 능력을 손상시키지 않으면서 현재의 필요를 충족시키는 것"을 의미합니다.

• 회의론자들은 일부 기업이 기업을 실제보다 더 환경 친화적으로 보이도록 대중을 오도하는 관행인 "그린워싱(greenwashing)"을 비난해 왔습니다.

• 많은 기업과 정부는 환경 발자국을 줄이고 자원을 보존하는 것과 같은 지속 가능한 목표에 전념했습니다.

##자주하는 질문

경제적 지속 가능성이란 무엇입니까?

경제적 지속가능성은 장기적 관점에서 사업을 계속할 수 있는 기업의 능력을 의미합니다. 경제적으로 지속 가능하기 위해 회사는 먼 미래에 제품에 대한 적절한 자원, 근로자 및 소비자를 확보할 수 있어야 합니다.

지속 가능성을 촉진하는 활동은 무엇입니까?

많은 지속 가능한 기업이 재생 에너지를 사용하거나 폐기물을 줄임으로써 환경 발자국을 줄이려고 합니다. 기업은 직원의 다양성과 공정성을 촉진하거나 지역 사회에 도움이 되는 정책을 제정함으로써 더욱 지속 가능해질 수 있습니다.

지속 가능성의 3가지 원칙은 무엇입니까?

지속 가능성의 원칙은 환경, 사회 및 경제적 지속 가능성의 세 가지 핵심 개념을 나타냅니다. 때로는 "사람, 지구 및 이익"으로 분류됩니다. 즉, 지속 가능한 것으로 간주되기 위해서는 기업이 천연 자원을 보존하고 건강한 지역 사회와 인력을 지원하며 장기적으로 재정적으로 생존할 수 있는 충분한 수익을 얻을 수 있어야 합니다.

지속 가능하지 않은 제품은 무엇입니까?

지속 가능하지 않은 제품은 소비되는 것과 같은 속도로 대체되거나 보충될 수 없는 자원을 사용합니다. 화석 연료에 의존하는 제품은 그것을 만드는 데 사용되는 자원을 결코 대체할 수 없기 때문에 지속 가능하지 않습니다. 열대우림 목재, 어업 자원, 바다 산호 및 기타 야생 동물과 같은 기타 자원은 기존 자원을 보충할 수 있는 한도에서만 수확되는 경우 지속 가능합니다.

가장 지속 가능한 기업은?

지속 가능한 기업을 측정하고 비교하는 다양한 방법이 있습니다. 캐나다 리서치 회사인 Corporate Knights는 가장 지속 가능한 100개의 기업 목록을 발표했습니다. 이 목록에는 미국의 덴마크 회사 Vestas Wind Systems와 Chr Hansen Holding, Autodesk Inc., 프랑스의 Schneider Electric, 싱가포르의 City Developments가 있습니다.