트리플 바텀 라인(TBL)

트리플 바텀 라인(TBL)이란?

경제학에서 TBL(Triple Bottom Line)은 기업이 이익보다 사회 및 환경 문제에 집중해야 한다고 주장합니다. TBL 이론은 수익, 사람, 지구라는 하나의 결론 대신 세 가지가 있어야 한다고 가정합니다. TBL은 기업의 사회적 책임에 대한 기업 의 헌신 수준 과 시간이 지남에 따라 환경에 미치는 영향을 측정하고자 합니다.

1994년, 영국의 유명한 경영 컨설턴트이자 지속 가능성 전문가인 John Elkington은 미국 기업의 성과를 측정하는 방법으로 "3중 수익"이라는 문구를 만들어냈습니다. 아이디어는 회사가 돈을 버는 것뿐만 아니라 사람들의 삶과 지구의 웰빙을 향상시키는 방식으로 관리될 수 있다는 것이었습니다.

트리플 바텀 라인(TBL) 이해하기

재무에서 회사의 수익 을 말할 때 우리는 일반적으로 이익을 의미합니다. Elkington의 TBL 프레임워크는 기업이 이익을 넘어 사회 및 환경 문제를 포함하여 비즈니스 수행의 전체 비용을 측정하는 비즈니스 관행의 지속 가능성 목표를 발전시킵니다. 삼중 결론 이론에 따르면 기업은 재정 문제만큼 사회 및 환경 문제에 더 많은 관심을 기울여야 합니다.

TBL 이론은 또한 회사가 재정에만 집중하고 사회적 상호 작용을 조사하지 않으면 전체 그림을 볼 수 없으므로 비즈니스 수행의 전체 비용을 설명할 수 없다고 말합니다.

TBL 이론에 따르면 기업은 다음 세 가지 결론을 동시에 달성해야 합니다.

• 이익: 이것은 기업 이익의 전통적인 척도인 손익 (P&L) 계정입니다.

• 사람: 조직의 역사 전반에 걸쳐 사회적 책임이 얼마나 컸는지 측정합니다.

• Planet: 기업이 환경에 얼마나 책임감을 가지고 있는지 측정합니다.

이윤은 3중 결론에서 중요합니다. 사회적 및 환경적 문제를 희생시키면서가 아닙니다.

트리플 바텀 라인 적용의 과제

다음은 기업이 3중 결론을 적용할 때 직면할 수 있는 문제입니다.

###TBL 측정

Elkington에 따르면 TBL의 주요 과제는 사회적 및 환경적 수익을 측정하는 것이 어렵다는 것입니다. 수익성은 본질적으로 양적이므로 측정하기 쉽습니다. 그러나 사회적 및 환경적 책임을 구성하는 것은 다소 주관적입니다. 예를 들어 기름 유출이나 예방에 달러 가치를 어떻게 매길 수 있습니까?

역 요소 혼합

개인의 재정적 수익을 최대화하는 동시에 사회에 가장 좋은 일을 하는 것과 같이 겉보기에 상반되는 우선순위 사이에서 기어를 전환하는 것은 어려울 수 있습니다. 일부 회사는 돈과 인적 자본 과 같은 기타 리소스를 세 가지 수익 모두에 배치하는 데 균형을 맞추는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.

TBL 프레임워크 무시

기업이 이익이라는 명목으로 TBL을 무시하면 심각한 반향이 있을 수 있습니다. 이에 대한 세 가지 잘 알려진 예는 다음과 같습니다.

• 열대우림 파괴

• 노동 착취

• 오존층 손상

이윤을 극대화하는 가장 좋은 방법은 가장 저렴한 노동력을 고용하고 가능한 가장 저렴한 방법으로 제조 폐기물을 처리하는 것일 수 있는 의류 제조업체를 생각해 보십시오. 이러한 관행은 회사에 가능한 한 최대의 이익을 가져다 줄 수 있지만 노동자의 열악한 노동 및 생활 조건을 희생하고 자연 환경과 그 환경에 사는 사람들에게 해를 끼칠 수 있습니다.

TBL 또는 유사한 개념을 구독하는 회사의 예

오늘날 기업 세계는 그 어느 때보다 사회적, 환경적 책임을 의식하고 있습니다. 기업은 점점 더 소셜 프로그램을 채택하거나 확대하고 있습니다. 소비자는 기업이 자신의 관행에 대해 투명하고 모든 이해 관계자 를 배려하기를 바랍니다. 많은 소비자들은 노동자들이 생활임금을 받고 생산 과정에서 환경이 존중된다는 것을 의미한다면 의류 및 기타 제품에 더 많은 비용을 지불할 용의가 있습니다.

모든 유형과 규모의 공개 및 비공개 기업 이 3중 최종선 또는 이와 유사한 개념에 동의하는 회사의 수는 어마어마합니다. 다음은 이러한 회사 중 소수입니다.

벤앤제리스

Ben & Jerry's는 의식적인 자본주의를 전략의 중심으로 삼은 아이스크림 회사입니다. 웹사이트에 명시된 바와 같이 "Ben & Jerry's는 연결된 번영이라는 지속 가능한 기업 개념에 기반을 두고 있으며 이에 전념하고 있습니다." 회사는 재조합 소 성장 호르몬(rBGH) 및 유전자 변형 유기체(GMO)의 사용을 반대하고 공정 거래 및 기후 정의와 같은 무수한 가치를 육성합니다.

###레고

LEGO Group(비공개, Billund, 덴마크)은 비정부기구(NGO) World Wildlife Fund와 같은 조직과 파트너십을 맺었습니다. 또한 LEGO는 탄소 발자국을 줄이기 위해 노력했으며 2030년까지 재생 에너지 용량 100%를 달성하기 위해 노력하고 있습니다.

LEGO Group은 세계 야생 동물 기금(World Wildlife Fund)과의 파트너십 외에도 재생 가능한 바이오 플라스틱으로의 전환을 약속했습니다. 2019년에 최초의 식물 유래 레고 장난감 세트가 출시되었습니다.

화성

Mars Incorporated(비공개, McLean, Va.)는 Cocoa for Generations라는 지속 가능한 코코아 이니셔티브를 가지고 있습니다. 그것은 코코아 농부들이 노동을 제공하는 노동자들에게 공정한 대우의 규범을 따르도록 하기 위해 공정 무역 인증을 받을 것을 요구합니다. 인증의 대가로 화성은 생산성 기술을 제공하고 프리미엄 가격에 코코아를 구매합니다.

스타벅스

SBUX(Starbucks Corporation)는 1971년 설립 이후 사회적, 환경적 측면에 중점을 두고 있습니다. 이 회사는 2013년부터 30,000명 이상의 퇴역 군인을 고용했으며 앞으로 매년 5,000명을 더 고용할 계획입니다.

##하이라이트

• TBL 이론은 기업이 사람과 지구를 무시하고 이윤만 보고 사업을 하는 데 드는 전체 비용을 설명할 수 없다고 주장합니다.

• 트리플 바텀 라인의 이면에 있는 개념은 기업이 이윤보다 사회 및 환경 문제에 더 집중해야 한다는 것입니다.

• 트리플 바텀 라인은 시간이 지남에 따라 회사의 재무, 사회 및 환경 성과를 측정하는 것을 목표로 합니다.

• TBL은 이익, 사람, 행성의 세 가지 요소로 구성됩니다.

##자주하는 질문

트리플 바텀 라인(TBL)의 3가지 요소는 무엇입니까?

트리플 바텀 라인은 사회적, 환경적, 재무적 성과의 세 가지 차원을 통합하는 회계 프레임워크입니다. 이 세 가지 측면은 "사람, 행성 및 이익"으로 요약될 수 있습니다.

누가 트리플 바텀 라인을 생각해 냈습니까?

3중 결론은 싱크 탱크 SustainAbility에 있는 동안 기업가이자 비즈니스 작가인 John Elkington이 1994년에 구상했으며 나중에 1997년 석유 회사 Shell의 첫 번째 지속 가능성 보고서에 통합되었습니다.

TBL은 재정적 손익과 어떻게 다른가요?

기업의 재정적 자본과 함께 사회적, 인적, 환경적 자본을 포함하면 기업이 사회에 미치는 영향을 보다 정확하게 파악할 수 있습니다.