Værdinetværksanalyse

Hvad er en værdinetværksanalyse?

Værdinetværksanalyse er vurderingen af en organisations medlemmer og disse medlemmers interaktioner inden for et værdinetværk. Værdinetværksanalyse udføres normalt ved at visualisere relationer ved hjælp af et diagram eller web.

Deltagerne i værdinetværksanalysen evalueres både individuelt og på de fordele, de tilfører netværket. Værdinetværksanalyse ser på virksomheden som helhed, herunder finansielle og ikke-finansielle aspekter af driften.

Forståelse af værdinetværksanalyse

Værdinetværksanalyse giver måder til at vurdere både de finansielle og ikke-finansielle værdier og aspekter af en virksomhed. De fleste former for analyse udføres i en visuel form, normalt gennem et diagram eller kort over de vigtige relationer og transaktioner, der finder sted mellem forskellige punkter i hvert netværk. Disse punkter repræsenterer generelt mennesker – enkeltpersoner, grupper, forretningsenheder og endda individuelle virksomheder i en branche.

Værdinetværk består af medlemmer og deres interaktioner, mens de producerer et produkt eller leverer en service. Disse forbindelser er ekstremt vigtige for at identificere stærke virksomheder samt finde en virksomheds potentielle risici.

Værdinetværksanalyse hjælper med at identificere virksomhedens styrker såvel som risici for en virksomhed.

For eksempel, hvis et netværksmedlem har stor indflydelse, kan tabet af det pågældende medlem ødelægge hele gruppen. Dette er kendt som indre værdianalyse, fordi der er værdi, men det er svært at sætte et prisskilt på.

Anvendelse af værdinetværksanalyse

Metoden, der anvendes gennem værdinetværksanalyse, kan hjælpe en organisation med at optimere sine interne og eksterne værdinetværk, og få mest muligt ud af sine eksterne relationer sammen med synergierne fra teamene i operationen. Dette inkluderer udveksling af viden, information og ekspertise på tværs af de relationer, der er vævet ind i organisationen. Målet med analysen er at forbedre kommunikationen og samarbejdet med alle involverede parter for at kunne fungere i top og forbedre den samlede produktivitet.

Anvendelsen af værdinetværksanalysen kan hjælpe organisationer med behov såsom intern omstrukturering, forbedring af arbejdsgangen på tværs af indbyrdes forbundne afdelinger samt til projektplanlægning. Analysen kan også hjælpe en organisation, der gennemgår en fusion eller opkøb, da den ser ud til bedre at kunne forbinde sig med og udnytte de nye divisioner og operationer, der skal integreres.

Hvis en virksomhed gennemgår et procesredesign, hvor der skal etableres en omfattende revision og nye rammer, kan en værdinetværksanalyse anvendes for at give et klarere billede af ændringer, der skal foretages. Hvis organisationen har brug for at formulere en ny forretningsmodel, kan værdinetværksanalysetilgangen anvendes til at identificere ressourcer, der kan trækkes på for at give ny indsigt i udviklingen af en sådan model samt til, hvordan den nye model kan fungere fremadrettet.

Forsknings- og udviklingsaspekterne (F&U) i en organisation kan også drage fordel af en værdinetværksanalyse ved at identificere, hvilken information og ekspertise, der er tilgængelig for at samarbejde om skabelsen af nye tjenester eller produkter.

Interne vs. Eksterne værdinetværk

Som nævnt ovenfor er der to typer værdinetværksanalyse – intern og ekstern. Den interne gren eller faktorer, som navnet antyder, ligger inden for virksomheden. Disse kan omfatte medarbejdere, ledelse, forskellige divisioner inden for virksomheden samt processer og aktiviteter, der foregår internt.

I nogle tilfælde kan den værdi, der skabes af disse netværk, også gælde for sager uden for virksomheden, såsom forholdet mellem to mennesker, der arbejder sammen om det samme mål. Værdien af et internt netværk vurderes ved at analysere sammenhængen mellem disse forskellige punkter i virksomheden.

En ekstern værdinetværksanalyse er derimod afhængig af faktorer uden for virksomheden. Dette kan omfatte analyser af dets leverandører, forretningspartnere og eventuelle andre interessenter i virksomheden, og dets kunder og andre slutbrugere. Når der udføres en ekstern værdinetværksanalyse, gennemgår den relationen og værdien, som disse eksterne faktorer har for virksomheden.

Højdepunkter

• Deltagerne i værdinetværksanalysen evalueres både individuelt og på de fordele, de tilfører netværket.

• Værdinetværksanalyse er vurderingen af en organisations medlemmer og deres interaktioner inden for et værdinetværk.

• Værdinetværk kan være interne – faktorer i virksomheden – eller eksterne – faktorer, der ligger uden for virksomheden.

• Analysen er generelt afbildet visuelt, generelt i form af et diagram eller kort.