Analyse du réseau de valeur

Qu'est-ce qu'une analyse de réseau de valeur ?

L'analyse du réseau de valeur est l'évaluation des membres d'une organisation et des interactions de ces membres au sein d'un réseau de valeur. L'analyse du réseau de valeur est généralement effectuée en visualisant les relations à l'aide d'un graphique ou d'un site Web.

Les participants à l'analyse du réseau de valeur sont évalués à la fois individuellement et sur les avantages qu'ils apportent au réseau. L'analyse du réseau de valeur examine l'entreprise dans son ensemble, y compris les aspects financiers et non financiers des opérations.

Comprendre l'analyse du réseau de valeur

L'analyse du réseau de valeur fournit des moyens d'évaluer à la fois les valeurs et les aspects financiers et non financiers d'une entreprise. La plupart des formes d'analyse sont effectuées sous une forme visuelle, généralement par le biais d'un diagramme ou d'une carte des relations et des transactions importantes qui ont lieu entre les différents points de chaque réseau. Ces points représentent généralement des personnes - des individus, des groupes, des unités commerciales et même des entreprises individuelles dans une industrie.

Les réseaux de valeur sont constitués de membres et de leurs interactions lors de la production d'un produit ou de la fourniture d'un service. Ces connexions sont extrêmement importantes pour identifier les entreprises solides ainsi que pour trouver les risques potentiels d'une entreprise.

L'analyse du réseau de valeur aide à identifier les forces de l'entreprise ainsi que les risques pour une entreprise.

Par exemple, si un membre du réseau a une grande influence, la perte de ce membre pourrait dévaster tout le groupe. C'est ce qu'on appelle l'analyse de la valeur intrinsèque, car il y a de la valeur, mais il est difficile de mettre un prix.

Application de l'analyse du réseau de valeur

La méthodologie appliquée à travers l'analyse des réseaux de valeur peut aider une organisation à optimiser ses réseaux de valeur internes et externes, en tirant le meilleur parti de ses relations extérieures ainsi que des synergies des équipes au sein de l'opération. Cela comprend l'échange de connaissances, d'informations et d'expertise à travers les relations tissées dans l'organisation. L'objectif de l'analyse est d'améliorer la communication et la collaboration avec toutes les parties concernées afin de fonctionner au maximum et d'améliorer la productivité globale.

L'application de l'analyse du réseau de valeur peut aider les organisations pour des besoins tels que la restructuration interne, l'amélioration du flux de travail entre les départements interdépendants, ainsi que pour la planification de projets. L'analyse peut également aider une organisation en cours de fusion ou d'acquisition, car elle cherche à mieux se connecter et à tirer le meilleur parti des nouvelles divisions et opérations qui doivent être intégrées.

Si une entreprise subit une refonte de processus dans laquelle une refonte complète et un nouveau cadre doivent être établis, une analyse du réseau de valeur pourrait être appliquée pour fournir une image plus claire des changements qui doivent être apportés. Si l'organisation doit formuler un nouveau modèle d'entreprise, l'approche d'analyse du réseau de valeur peut être appliquée pour identifier les ressources qui peuvent être utilisées pour fournir de nouvelles informations sur le développement d'un tel modèle ainsi que sur la manière dont le nouveau modèle peut fonctionner à l'avenir.

Les aspects de recherche et développement (R&D) d'une organisation peuvent également bénéficier d'une analyse du réseau de valeur en identifiant les informations et l'expertise disponibles pour collaborer à la création de nouveaux services ou produits.

Réseaux de valeur internes vs externes

Comme mentionné ci-dessus, il existe deux types d'analyse du réseau de valeur : interne et externe. La branche ou les facteurs internes, comme son nom l'indique, se situent au sein de l'entreprise. Ceux-ci peuvent inclure les employés, la direction, différentes divisions au sein de l'entreprise ainsi que les processus et les activités qui se déroulent en interne.

Dans certains cas, la valeur créée par ces réseaux peut aussi s'appliquer à des cas extérieurs à l'entreprise comme la relation entre deux personnes travaillant ensemble pour un même objectif. La valeur d'un réseau interne s'apprécie en analysant les relations entre ces différents points au sein de l'entreprise.

Une analyse du réseau de valeur externe, en revanche, dépend de facteurs extérieurs à l'entreprise. Cela peut inclure l'analyse de ses fournisseurs, de ses partenaires commerciaux et de toute autre partie prenante de l'entreprise, ainsi que de ses clients et autres utilisateurs finaux. Lorsqu'une analyse du réseau de valeur externe est effectuée, elle examine la relation et la valeur créées par ces facteurs externes pour l'entreprise.

Points forts

• Les participants à l'analyse du réseau de valeur sont évalués à la fois individuellement et sur les avantages qu'ils apportent au réseau.

• L'analyse du réseau de valeur est l'évaluation des membres d'une organisation et de leurs interactions au sein d'un réseau de valeur.

• Les réseaux de valeur peuvent être internes (facteurs internes à l'entreprise) ou externes (facteurs externes à l'entreprise).

• L'analyse est généralement représentée visuellement, généralement sous la forme d'un schéma ou d'une carte.